Dzienniki Urzędowe - rok 2008 nr 8 poz. 47

Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277, z późn. zm.¹⁾) zarządza się, co następuje:

1. Ustala się regulamin Komendy Głównej Policji, zwanej dalej „KGP”, określający:

1) strukturę, organizacyjną KGP;

2) organizacje, kierowania i funkcje KGP;

3) zadania komórek organizacyjnych KGP.

2. KGP realizuje funkcje:

1) sztabową;

2) nadzoru administracyjnego;

3) koordynującą;

4) wykonawczą, w tym o zasięgu ogólnokrajowym;

5) wspierającą.

3. Funkcja, o której mowa w ust. 2 pkt 5, jest realizowana w odniesieniu do jednostek organizacyjnych Policji przez działania standaryzujące, doradcze i konsultacyjne.

1. KGP jest jednostką organizacyjną Policji, która wykonuje zadania wynikające z zakresu działania Komendanta Głównego Policji.

2. Zakres działania KGP określają przepisy w sprawie szczegółowych zasad organizacji i zakresu działania komend, komisariatów i innych jednostek organizacyjnych Policji.

3. KGP wykonuje zadania:

1) krajowego biura Interpolu;

2) krajowej jednostki Europolu;

3) krajowego Biura SIRENE;

4) Krajowego Centrum Informacji Kryminalnych;

5) centralnego organu technicznego Krajowego Systemu Informatycznego;

6) biura centralnego, o którym mowa w art. 12 Konwencji Międzynarodowej o zwalczaniu fałszowania pieniędzy, podpisanej w Genewie dnia 20 kwietnia 1929 r. wraz z protokołem oraz protokołem fakultatywnym podpisanym tegoż dnia w Genewie (Dz. U. z 1934 r. Nr 102, poz. 919).

4. Komórki organizacyjne KGP, w celu efektywnej realizacji zadań, przestrzegają zasad współpracy i współodpowiedzialności, w szczególności przez organizowanie zespołów interdyscyplinarnych i opracowywanie wspólnych stanowisk w określonych sprawach.

5. Statut redakcji czasopisma „Policja 997”, dysponentów środków budżetu państwa oraz jednostki gospodarki pozabudżetowej określają odrębne przepisy.

Kierownictwo KGP stanowią:

1) Komendant Główny Policji;

2) I Zastępca Komendanta Głównego Policji;

3) zastępcy Komendanta Głównego Policji;

4) kierownicy komórek organizacyjnych KGP, o których mowa w § 4 ust. 1.

1. W skład KGP wchodzą następujące komórki organizacyjne:

1) w służbie kryminalnej:

a) Biuro Kryminalne,

b) Biuro Wywiadu Kryminalnego, zwane dalej „BWK KGP”,

c) Biuro Spraw Wewnętrznych, zwane dalej „BSW KGP”,

d) Centralne Laboratorium Kryminalistyczne, zwane dalej „CLK KGP”,

e) Biuro Międzynarodowej Współpracy Policji, zwane dalej „BMWP KGP”;

2) w służbie prewencyjnej:

a) Biuro Prewencji,

b) Biuro Ruchu Drogowego, zwane dalej „BRD KGP”,

c) Główny Sztab Policji, zwany dalej „GSP KGP”, z wyjątkiem komórki organizacyjnej, o której mowa w pkt 5,

d) Biuro Operacji Antyterrorystycznych, zwane dalej „BOA KGP”;

3) w służbie wspomagającej działalność Policji w zakresie organizacyjnym, logistycznym i technicznym, zwanej dalej „służbą wspomagającą”:

a) Gabinet Komendanta Głównego Policji, zwany dalej „Gabinet KGP”,

b) Biuro Kadr i Szkolenia, zwane dalej „BKiS KGP”,

c) Biuro Prawne,

d) Biuro Finansów,

e) Biuro Łączności i Informatyki, zwane dalej „BŁil KGP”,

f) Biuro Logistyki Policji, zwane dalej „BLP KGP”,

g) Biuro Kontroli,

h) Biuro Ochrony Informacji Niejawnych, zwane dalej „BOIN KGP”,

i) Zespół Audytu Wewnętrznego, zwany dalej „ZAW KGP”;

4) w służbie śledczej – Centralne Biuro Śledcze, zwane dalej „CBŚ KGP”;

5) w służbie Lotnictwo Policji – Zarząd Lotnictwa Policji Głównego Sztabu Policji;

6) Krajowe Centrum Informacji Kryminalnych, zwane dalej „KCIK KGP”.

2. CLK KGP, GSP KGP, Gabinet KGP, ZAW KGP oraz KCIK KGP są komórkami organizacyjnymi równorzędnymi biurom KGP, o których mowa w ust. 1 pkt 1 lit. a–c i e, pkt 2 lit. a, b i d, pkt 3 lit. b–h i pkt 4.

3. Schemat organizacyjny KGP stanowi załącznik nr 1 do zarządzenia.

1. KGP kieruje Komendant Główny Policji przy pomocy I Zastępcy Komendanta Głównego Policji, zastępców Komendanta Głównego Policji oraz kierowników komórek organizacyjnych KGP, zwanych dalej „dyrektorami”.

2. Komendant Główny Policji może upoważnić podległych policjantów i pracowników do podejmowania w jego imieniu decyzji lub wykonywania czynności w określonych sprawach.

3. Komendant Główny Policji może powoływać rady i komisje o charakterze stałym lub doraźnym oraz wyznaczać osoby do realizacji zleconych zadań.

1. Komendanta Głównego Policji podczas jego nieobecności zastępuje I Zastępca Komendanta Głównego Policji, a w razie jego nieobecności inny wyznaczony zastępca Komendanta Głównego Policji.

2. Zakres zastępstwa, o którym mowa w ust. 1, obejmuje wykonywanie wszystkich funkcji Komendanta Głównego Policji, chyba że Komendant Główny Policji postanowi inaczej.

Podział zadań między Komendantem Głównym Policji a jego zastępcami określają odrębne przepisy.

1. Dyrektor kieruje komórką organizacyjną KGP, zwaną dalej „biurem”, przy pomocy zastępców dyrektora, kierowników podległych komórek organizacyjnych oraz podległych policjantów i pracowników.

2. Dyrektor może upoważnić podległych policjantów i pracowników do podejmowania w jego imieniu decyzji lub wykonywania w jego imieniu czynności w określonych sprawach, z wyjątkiem decyzji i czynności, o których mowa w § 5 ust. 2.

3. Dyrektor może powoływać zespoły i komisje oraz wyznaczać podległych policjantów i pracowników do wykonywania określonych zadań.

4. Upoważnieni przez dyrektora: zastępca dyrektora, kierownik podległej komórki organizacyjnej, policjant lub pracownik kierują biurem w razie jego nieobecności.

5. Osobom upoważnionym, o których mowa w ust. 4, przysługują uprawnienia określone w ust. 1 i 3.

1. Dyrektor określa w drodze decyzji:

1) podział zadań między dyrektorem a jego zastępcami;

2) szczegółową strukturę organizacyjną uwzględniającą podział komórek organizacyjnych biura na komórki niższego szczebla;

3) katalog zadań komórek niższego szczebla, o których mowa w pkt 2, uwzględniając zadania komórek organizacyjnych biura określone w załączniku do zarządzenia dotyczącym tego biura;

4) schemat organizacyjny biura uwzględniający strukturę organizacyjną, o której mowa w pkt 2;

5) karty opisów stanowisk pracy;

6) opisy stanowisk pracy.

2. Dyrektor CBŚ KGP określa w drodze decyzji:

1) zadania komórek organizacyjnych biura, o których mowa w § 28 ust. 3 pkt 2–11;

2) zakres spraw, o których mowa w ust. 1;

3) szczegółową strukturę organizacyjną zarządów i wydziałów terenowych, o których mowa w § 28 ust. 3 pkt 10–11.

3. Dyrektor BSW KGP określa w drodze decyzji:

1) zakres spraw, o których mowa w ust. 1;

2) zadania komórek organizacyjnych, o których mowa w § 12 ust. 2 pkt 5 i 6.

4. Decyzje, o których mowa w ust. 1–3, dyrektor uzgadnia z komórką organizacyjną KGP właściwą w sprawach organizacji Policji, z wyjątkiem spraw, o których mowa w ust. 1 pkt 1, 5 i 6, a następnie przedstawia do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji.

5. Karty opisów stanowisk pracy, o których mowa w ust. 1 pkt 5, sporządza się w trybie i na zasadach określonych w przepisach w sprawie szczegółowych zasad organizacji i zakresu działania komend, komisariatów i innych jednostek organizacyjnych Policji.

6. Opisy stanowisk pracy, o których mowa w ust. 1 pkt 6, osób zatrudnionych na podstawie przepisów o służbie cywilnej, sporządza się na podstawie tych przepisów.

1. Zadaniem Biura Kryminalnego KGP jest tworzenie warunków do sprawnej i skutecznej działalności w zakresie zwalczania przestępczości oraz wspomaganie działań jednostek organizacyjnych Policji, w tym:

1) monitorowanie i ocenianie zagrożeń przestępczością kryminalną, gospodarczą i korupcyjną na terenie kraju oraz opracowywanie i wdrażanie systemów skutecznego ich zwalczania;

2) udzielanie wsparcia jednostkom organizacyjnym Policji, koordynowanie oraz nadzorowanie postępowań przygotowawczych i przedsięwzięć operacyjno-rozpoznawczych w sprawach o znacznym stopniu skomplikowania, wywołujących szczególne zagrożenie lub zainteresowanie opinii publicznej;

3) zapewnianie organizacyjnych i technicznych możliwości korzystania przez służbę kryminalną i śledczą z techniki operacyjnej oraz opracowywanie i propagowanie nowych rozwiązań technicznych;

4) wypracowywanie i monitorowanie systemu oceny pracy wykrywczej Policji.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Kryminalny;

3) Wydział Poszukiwań i Identyfikacji Osób;

4) Wydział do walki z Przestępczością Gospodarczą;

5) Wydział do walki z Korupcją;

6) Wydział Dochodzeniowo-Śledczy;

7) Wydział Techniki Operacyjnej;

8) Wydział Techniki Specjalnej i Realizacji;

9) Wydział Zaawansowanych Technologii;

10) Wydział Ogólny.

3. Zadania komórek organizacyjnych Biura Kryminalnego KGP określa załącznik nr 2 do zarządzenia.

1. Zadaniem BWK KGP jest zarządzanie informacjami o charakterze kryminalnym w celu wspomagania procesu wykrywczego i decyzyjnego, w tym:

1) aktywne uzyskiwanie z dostępnych źródeł informacji o charakterze kryminalnym oraz ich gromadzenie i przetwarzanie;

2) nadzór merytoryczny nad jakością i spójnością informacji o charakterze kryminalnym w policyjnych bazach danych;

3) koordynacja wymiany informacji o charakterze kryminalnym pomiędzy uprawnionymi podmiotami;

4) wykonywanie operacyjnych analiz kryminalnych na potrzeby spraw, których zasięg wykracza poza obszar województwa;

5) sporządzanie strategicznych analiz kryminalnych w celu wsparcia rozpoznawania zagrożeń o zasięgu krajowym i międzynarodowym, godzących w bezpieczeństwo i porządek publiczny;

6) monitorowanie i koordynacja pozyskiwania osobowych źródeł informacji i działań werbunkowych oraz przekazywanie jednostkom organizacyjnym Policji i komórkom organizacyjnym KGP informacji w celu określania kierunków rozpoznania operacyjnego;

7) wspieranie komórek wywiadu kryminalnego komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji w zakresie ich działań;

8) wdrażanie nowych metod i form działania oraz jednolitych standardów pracy wywiadu kryminalnego.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Wydział Analizy Kryminalnej;

3) Wydział Werbunkowy;

4) Wydział Obsługi Informacyjnej;

5) Wydział Ogólny.

3. Zadania komórek organizacyjnych BWK KGP określa załącznik nr 3 do zarządzenia.

1. Zadaniem BSW KGP jest wykrywanie przestępstw popełnianych przez policjantów i pracowników Policji oraz ściganie ich sprawców, w tym:

1) podejmowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych i dochodzeniowo-śledczych;

2) koordynowanie działań operacyjnych prowadzonych w sprawach policjantów i pracowników;

3) prowadzenie operacji specjalnych;

4) gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie informacji o przestępczości wśród policjantów i pracowników Policji;

5) koordynowanie działań zapobiegających korupcji w Policji oraz realizowanie przedsięwzięć profilaktycznych w tym zakresie.

2. W skład biura wchodzą:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Zarząd I;

3) Zarząd II;

4) Zarząd III;

5) Wydział I;

6) Wydział II;

7) Wydział III;

8) Wydział IV.

3. Zarząd I realizuje swoje zadania w KGP, Szkole Policji w Pile i Szkole Policji w Słupsku oraz na terenie województw:

1) kujawsko-pomorskiego;

2) pomorskiego;

3) lubuskiego;

4) wielkopolskiego;

5) zachodniopomorskiego;

6) dolnośląskiego.

4. Zarząd II realizuje swoje zadania w Wyższej Szkole Policji w Szczytnie i Centrum Szkolenia Policji w Legionowie oraz na terenie województw:

1) podlaskiego;

2) lubelskiego;

3) warmińsko-mazurskiego;

4) mazowieckiego;

5) podkarpackiego.

5. Zarząd III realizuje swoje zadania w Komendzie Stołecznej Policji i w Szkole Policji w Katowicach oraz na terenie województw:

1) śląskiego;

2) świętokrzyskiego;

3) małopolskiego;

4) łódzkiego;

5) opolskiego.

6. Zadania komórek organizacyjnych BSW KGP, o których mowa w ust. 2 pkt 2–4 i 7–8 określa załącznik nr 4 do zarządzenia.

1. Zadaniem CLK KGP jest tworzenie warunków techniczno-kryminalistycznego zabezpieczania procesu zapobiegania i zwalczania przestępczości, rozwoju techniki kryminalistycznej oraz wykonywanie prac eksperckich w dziedzinie kryminalistyki, w tym:

1) wykonywanie ekspertyz kryminalistycznych o szczególnie wysokim stopniu skomplikowania, wymagających unikatowej aparatury badawczej lub mających charakter odwoławczy;

2) prowadzenie kryminalistycznych baz danych, zbiorów i kartotek;

3) zatwierdzanie specyfikacji technicznych i potwierdzanie pozbawienia broni palnej cech użytkowych;

4) opracowywanie oraz popularyzowanie nowych metod, środków technicznych i standardów techniki kryminalistycznej;

5) wspieranie procesu doskonalenia zawodowego kandydatów na ekspertów i techników kryminalistyki;

6) prowadzenie działalności informacyjnej w zakresie techniki kryminalistycznej;

7) nadawanie i weryfikowanie uprawnień do samodzielnego opracowywania ekspertyz i wydawania opinii w policyjnych laboratoriach kryminalistycznych;

8) uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych.

2. W skład CLK KGP wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor laboratorium,

b) zastępcy dyrektora laboratorium;

2) Wydział Badań Dokumentów i Technik Audiowizualnych;

3) Wydział Mechanoskopii i Balistyki;

4) Wydział Fizykochemii;

5) Wydział Biologii;

6) Wydział Daktyloskopii;

7) Wydział Organizacji i Postępu Naukowego;

8) Zespół do spraw Jakości.

3. Zadania komórek organizacyjnych CLK KGP określa załącznik nr 5 do zarządzenia.

1. Zadaniem BMWP KGP jest realizacja działań Policji związanych z integracją europejską oraz współpracą z zagranicznymi formacjami policyjnymi i ich organizacjami międzynarodowymi, a także krajowymi i zagranicznymi podmiotami pozapolicyjnymi, w tym:

1) organizowanie i koordynowanie przedsięwzięć policyjnych wynikających z członkostwa Rzeczypospolitej Polskiej w Unii Europejskiej oraz w innych organizacjach i instytucjach o charakterze międzynarodowym;

2) realizowanie zadań wynikających z ustawy z dnia 24 sierpnia 2007 r. o udziale Rzeczypospolitej Polskiej w Systemie Informacyjnym Schengen oraz Systemie Informacji Wizowej (Dz. U. Nr 165, poz. 1170);

3) organizowanie kontaktów międzynarodowych Komendanta Głównego Policji, jego zastępców i kierownictwa biura;

4) koordynowanie działań Policji w zakresie współpracy międzynarodowej, w tym przygotowywanie analiz i opinii oraz wyznaczanie głównych kierunków jej rozwoju;

5) prowadzenie i koordynowanie międzynarodowej współpracy policyjnej realizowanej przez komórki organizacyjne KGP oraz komendy wojewódzkie (Stołeczną) Policji, Wyższą Szkołę Policji w Szczytnie i szkoły policyjne;

6) zapewnianie organom ścigania i wymiaru sprawiedliwości całodobowej wymiany informacji operacyjno-procesowych z zagranicą;

7) koordynowanie poszukiwań międzynarodowych.

2. BMWP KGP wykonuje zadania Biura SIRENE określone w ustawie z dnia 24 sierpnia 2007 r. o udziale Rzeczypospolitej Polskiej w Systemie Informacyjnym Schengen oraz Systemie Informacji Wizowej.

3. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Współpracy Pozaoperacyjnej;

3) Wydział do spraw Kontyngentów Policyjnych i Oficerów Łącznikowych;

4) Wydział Koordynacji Poszukiwań Międzynarodowych;

5) Wydział Koordynacji Międzynarodowej Wymiany Informacji;

6) Wydział Ogólny;

7) Sekcja Całodobowej Obsługi Międzynarodowego Przepływu Informacji;

8) Sekcja do spraw Biura SIRENE;

9) Sekcja do spraw Interpolu;

10) Sekcja do spraw Europolu.

4. Zadania komórek organizacyjnych BMWP KGP określa załącznik nr 6 do zarządzenia.

1. Zadaniem Biura Prewencji KGP jest organizowanie i koordynowanie działania służby prewencyjnej Policji, w tym:

1) zapewnienie spójności i skuteczności organizacji służby prewencyjnej w jednostkach organizacyjnych Policji, umożliwiające reagowanie na zmieniające się tendencje w przestępczości;

2) organizowanie przedsięwzięć usprawniających i podnoszących skuteczność pełnienia służby patrolowej, obchodowej, konwojowej i ochronnej, a także policji sądowej;

3) organizowanie i koordynowanie działań w zakresie zapobiegania przestępstwom i wykroczeniom, w tym czynom popełnianym przez nieletnich oraz zjawiskom patologii społecznej, a także przedsięwzięć o charakterze profilaktycznym;

4) monitorowanie, analizowanie, ocenianie sposobu działania i realizacji zadań prewencyjnych oraz tworzenie standardów ich wykonywania;

5) sprawowanie nadzoru nad specjalistycznymi uzbrojonymi formacjami ochronnymi, a także dostępem do broni, amunicji i materiałów wybuchowych oraz ich posiadaniem, przechowywaniem i obrotem;

6) realizacja obowiązków instytucji konsultującej w zakresie wykonywania konsultacji wizowych wynikających z ustawy z dnia 24 sierpnia 2007 r. o udziale Rzeczypospolitej Polskiej w Systemie Informacyjnym Schengen oraz Systemie Informacji Wizowej;

7) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji stosownie do zakresu zadań określonych w odrębnych przepisach.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Wydział do spraw Zabezpieczenia Prewencyjnego;

3) Wydział Konwojowy;

4) Wydział do spraw Nieletnich, Patologii i Profilaktyki;

5) Wydział Nadzoru nad Specjalistycznymi Uzbrojonymi Formacjami Ochronnymi;

6) Zespół Ogólny.

3. Zadania komórek organizacyjnych Biura Prewencji KGP określa załącznik nr 7 do zarządzenia.

1. Zadaniem BRD KGP jest organizowanie i koordynowanie działań związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym, w tym:

1) analizowanie stanu bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym, jego warunków i sprawności pod kątem przyczyn i okoliczności powstawania wypadków i kolizji drogowych;

2) kształtowanie taktyki działania policjantów realizujących zadania z zakresu ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

3) opracowywanie kierunków i prowadzenie działalności profilaktycznej w zakresie ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

4) określanie potrzeb zaopatrzenia policjantów, realizujących zadania z zakresu ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym, w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny;

5) opracowywanie ocen i opinii w sprawach dotyczących realizacji zadań Policji w zakresie ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

6) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji stosownie do zakresu określonego w odrębnych przepisach.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Wydział Nadzoru i Koordynacji;

3) Wydział Profilaktyki i Analiz;

4) Sekcja Ogólna;

5) Samodzielne Stanowisko do spraw Obsługi Prawnej.

3. Zadania komórek organizacyjnych BRD KGP określa załącznik nr 8 do zarządzenia.

1. Zadaniem GSP KGP jest zarządzanie bieżącymi informacjami o stanie bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz reagowanie w razie poważnych zagrożeń bezpieczeństwa i porządku publicznego, w tym:

1) gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie bieżących informacji o wydarzeniach i zagrożeniach;

2) opracowywanie procedur i planów operacyjnych reagowania w sytuacjach kryzysowych, a także w warunkach zewnętrznych zagrożeń bezpieczeństwa państwa i wojny;

3) monitorowanie, analizowanie, ocenianie oraz tworzenie standardów funkcjonowania etatowych i nieetatowych oddziałów i samodzielnych pododdziałów prewencji Policji, dyżurnych oraz komórek organizacyjnych właściwych w sprawach lotnictwa policyjnego jednostek organizacyjnych Policji;

4) zarządzanie działaniami Policji o zasięgu ogólnokrajowym w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego;

5) zapewnienie funkcjonowania Głównego Stanowiska Kierowania KGP i Centrum Operacyjnego KGP oraz wykonywania lotów przez statki powietrzne KGP;

6) inicjowanie i koordynowanie w Policji przygotowań do realizacji zadań w zakresie szczególnej ochrony obiektów ważnych dla bezpieczeństwa i obronności państwa w warunkach i sytuacjach, o których mowa w pkt 2.

2. W skład GSP KGP wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Zarząd Lotnictwa Policji;

3) Wydział Operacyjny;

4) Wydział Zarządzania Kryzysowego i Spraw Obronnych;

5) Wydział Służby Dyżurnej;

6) Zespół Obsługi.

3. Zadania komórek organizacyjnych GSP KGP określa załącznik nr 9 do zarządzenia.

1. Zadaniem BOA KGP jest fizyczne zwalczanie terroryzmu, prowadzenie działań bojowych, koordynowanie i nadzorowanie działań samodzielnych pododdziałów antyterrorystycznych Policji, w tym:

1) gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie bieżących informacji o zaistniałych aktach terroru, metodach i formach działania sprawców oraz przedsięwzięciach podejmowanych w celu zwalczania tego rodzaju aktów;

2) nadzorowanie przygotowań do działań samodzielnych pododdziałów antyterrorystycznych Policji, zespołów minersko-pirotechnicznych oraz negocjatorów;

3) prowadzenie działań bojowych, polegających na rozpoznawaniu i likwidowaniu zamachów terrorystycznych, a także przeciwdziałaniu zdarzeniom o tym charakterze;

4) prowadzenie negocjacji policyjnych w ramach operacji i akcji antyterrorystycznych;

5) zapewnienie, przez realizację programu szkolenia, stałej gotowości do prowadzenia działań bojowych, polegających na rozpoznawaniu i likwidowaniu zamachów terrorystycznych oraz innych działań, wymagających użycia specjalistycznych sił i środków, a także specjalnej taktyki działania;

6) określanie potrzeb szkoleniowych, inicjowanie oraz uczestniczenie w organizowaniu szkoleń i doskonalenia zawodowego policjantów w komórkach antyterrorystycznych, komórkach właściwych w sprawach minersko-pirotechnicznych i w sprawach negocjacji policyjnych jednostek organizacyjnych Policji;

7) współdziałanie z krajowymi i zagranicznymi podmiotami właściwymi w sprawach zwalczania aktów terroru.

2. W skład BOA wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Wydział Bojowy I;

3) Wydział Bojowy II;

4) Wydział Bojowy III;

5) Wydział Bojowy IV;

6) Wydział Snajpersko-Rozpoznawczy;

7) Wydział Koordynacji i Szkolenia;

8) Wydział Wsparcia Technicznego;

9) Sekcja Negocjacji;

10) Sekcja Ogólna.

3. Zadania komórek organizacyjnych BOA KGP określa załącznik nr 10 do zarządzenia.

1. Zadaniem Gabinetu KGP jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji warunków do zarządzania Policją, a w szczególności kierowania KGP, w tym:

1) obsługa prezydialna Komendanta Głównego Policji i jego zastępców;

2) opracowywanie priorytetów działania Policji;

3) koordynowanie dostępu do informacji publicznej;

4) realizowanie polityki informacyjnej Komendanta Głównego Policji;

5) wydawanie czasopisma „Policja 997”;

6) propagowanie i monitorowanie przestrzegania praw człowieka w działaniach Policji;

7) koordynowanie współdziałania kierownictwa Policji ze związkami zawodowymi oraz współpracy Policji ze stowarzyszeniami, organizacjami i fundacjami działającymi na rzecz Policji.

2. W skład Gabinetu KGP wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura,

c) Rzecznik Prasowy Komendanta Głównego Policji;

2) Wydział Prezydialny;

3) Wydział Opracowań Systemowych i Informacji Publicznej;

4) Wydział Prasowy;

5) Redakcja Czasopisma „Policja 997”;

6) Zespół do spraw Ochrony Praw Człowieka;

7) Stanowisko Samodzielne do spraw Kontaktów ze Stowarzyszeniami, Organizacjami i Fundacjami;

8) Stanowisko Samodzielne do spraw Kontaktów ze Związkami Zawodowymi;

9) Stanowisko Samodzielne do spraw Obsługi Prawnej.

3. Zadania komórek organizacyjnych Gabinetu KGP określa załącznik nr 11 do zarządzenia.

1. Zadaniem BKiS KGP jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji warunków do zarządzania organizacją i zasobami ludzkimi Policji, w tym:

1) kształtowanie organizacji Policji;

2) realizowanie spraw kadrowych policjantów i pracowników w zakresie właściwości Komendanta Głównego Policji;

3) koordynowanie szkolenia i doskonalenia zawodowego w Policji;

4) koordynowanie i merytoryczne nadzorowanie działalności psychologów w Policji oraz realizowanie zadań z obszarów opieki psychologicznej i psychoedukacji, psychologii zarządzania zasobami ludzkimi, a także psychologii zawodowej w KGP;

5) prowadzenie spraw szkoleniowych policjantów i pracowników w zakresie właściwości Komendanta Głównego Policji;

6) wykonywanie i koordynowanie badań predyspozycji policjantów do służby na niektórych stanowiskach lub w komórkach organizacyjnych Policji;

7) standaryzowanie działań w jednostkach organizacyjnych Policji z zakresu medycyny pracy i realizowanie zadań w tej dziedzinie w odniesieniu do policjantów i pracowników, dla których właściwym w sprawach osobowych jest Komendant Główny Policji, a także uczestniczenie w planowaniu zamówień publicznych w tym zakresie;

8) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji, stosownie do zakresu zadań określonych w odrębnych przepisach.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Spraw Osobowych;

3) Wydział Organizacji Policji;

4) Wydział Organizacji i Koordynacji Szkolenia;

5) Wydział Programowo-Metodyczny;

6) Wydział Doboru;

7) Wydział Psychologów Policyjnych;

8) Zespół Obsługi Prawnej.

3. Zadania komórek organizacyjnych BKiS KGP określa załącznik nr 12 do zarządzenia.

1. Zadaniem Biura Prawnego KGP jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji obsługi prawnej, w tym:

1) wykonywanie zadań w zakresie legislacji;

2) udzielanie pomocy prawnej i informacji prawnej;

3) prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach pozwoleń na broń, ochrony osób i mienia oraz licencji detektywa.

2. W skład Biura Prawnego KGP wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępca dyrektora biura;

2) Wydział Legislacji;

3) Wydział Informacji i Pomocy Prawnej;

4) Wydział Postępowań Administracyjnych;

5) Zespół Obsługi.

3. Zadania komórek organizacyjnych Biura Prawnego KGP określa załącznik nr 13 do zarządzenia.

1. Zadaniem Biura Finansów KGP jest pozyskiwanie źródeł finansowania oraz zapewnianie właściwego wykorzystania środków finansowych przeznaczonych na działalność Policji, w tym:

1) realizowanie zadań wynikających z funkcji Komendanta Głównego Policji jako dysponenta środków budżetu państwa II stopnia, w szczególności planowanie budżetu Policji oraz prowadzenie sprawozdawczości w tym zakresie;

2) prowadzenie postępowań o udzielenie zamówienia publicznego;

3) tworzenie i bieżące aktualizowanie rozwiązań systemowych w dziedzinie finansów Policji, w tym podmiotów gospodarki pozabudżetowej;

4) pozyskiwanie dla Policji funduszy pomocowych ze źródeł krajowych i zagranicznych;

5) prowadzenie obsługi finansowej zadań realizowanych przez KGP;

6) opracowywanie projektów rozwiązań systemowych i normatywnych w zakresie uposażeń i niektórych świadczeń ze stosunku służbowego oraz odpowiedzialności majątkowej policjantów i pracowników Policji;

7) prowadzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych dla pracowników KGP oraz Funduszu Socjalnego dla osób uprawnionych do policyjnego zaopatrzenia emerytalnego;

8) prowadzenie postępowań w zakresie przyznawania pomocy finansowej na kształcenie dzieci policjantów, których śmierć nastąpiła w związku ze służbą.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura,

c) główny księgowy budżetu (resortu);

2) Wydział Budżetu;

3) Wydział Obsługi Finansowej;

4) Wydział Wydatków Osobowych;

5) Wydział Zamówień Publicznych;

6) Wydział Funduszy Pomocowych;

7) Sekcja Rachunkowości Budżetowej;

8) Sekcja Rachunkowości Pozabudżetowej;

9) Sekcja Ogólna;

10) Zespół Normatywno-Finansowy;

11) Zespół Obsługi Prawnej;

12) Zespół do spraw Socjalnych;

13) Stanowisko Samodzielne do spraw Obronnych.

3. Zadania komórek organizacyjnych Biura Finansów KGP określa załącznik nr 14 do zarządzenia.

1. Zadaniem BŁil KGP jest organizowanie, utrzymywanie, a także zarządzanie systemami teleinformatycznymi oraz wspomaganie działania jednostek organizacyjnych Policji w tych dziedzinach, w tym:

1) projektowanie, organizowanie i wdrażanie rozwiązań technicznych, zgodnie ze zgłaszanymi potrzebami komórek organizacyjnych KGP, w tym dostarczanie narzędzi, technik i metod wspierających pracę służb Policji, a także umożliwiających współdziałanie Policji z innymi podmiotami krajowymi i zagranicznymi;

2) utrzymywanie systemów telekomunikacyjnych i informatycznych przetwarzających informacje uzyskiwane na potrzeby Policji, Krajowego Systemu Informatycznego oraz współpracy międzynarodowej;

3) weryfikowanie, we współpracy z właściwymi komórkami organizacyjnymi KGP, wdrożonych rozwiązań w odniesieniu do rzeczywistych potrzeb użytkowników w obszarze elektronicznego wytwarzania, przechowywania, przesyłania i przetwarzania danych;

4) uczestniczenie w planowaniu zamówień publicznych wynikających z zadań biura oraz zawieranie umów cywilnoprawnych w tym zakresie;

5) realizacja zadań centralnego organu technicznego Krajowego Systemu Informatycznego w zakresie określonym w ustawie z dnia 24 sierpnia 2007 r. o udziale Rzeczypospolitej Polskiej w Systemie Informacyjnym Schengen oraz Systemie Informacji Wizowej;

6) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji stosownie do zakresu zadań określonych w odrębnych przepisach.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Organizacji Systemów Teleinformatycznych;

3) Wydział Projektów Teleinformatycznych;

4) Wydział Utrzymania Systemów Informatycznych;

5) Wydział Utrzymania Systemów Teletransmisyjnych;

6) Wydział Obsługi Telekomutacyjnej;

7) Wydział Obsługi Końcowego Użytkownika;

8) Wydział Obsługi Radiokomunikacyjnej;

9) Wydział Poczty Specjalnej;

10) Wydział Ogólny;

11) Zespół Audytu Systemów Teleinformatycznych i Kontroli Jakości;

12) Zespół Opiniodawczo-Doradczy;

13) Zespół Programistów.

3. Zadania komórek organizacyjnych BŁil KGP określa załącznik nr 15 do zarządzenia.

1. Zadaniem BLP KGP jest zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji i komórek organizacyjnych KGP w sprzęt i materiały, prowadzenie gospodarki materiałowo-technicznej, koordynowanie działalności inwestycyjnej, remontowej i obrotu nieruchomościami oraz prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach mieszkaniowych, w tym:

1) określanie standardów i norm sprzętu oraz wyposażenia użytkowanego przez Policję, a także zasad jego przyznawania i użytkowania;

2) obsługa logistyczna służby Lotnictwo Policji;

3) przygotowywanie zadań inwestycyjnych i remontowych KGP oraz sprawowanie nadzoru inwestorskiego nad ich realizacją, a także gospodarowanie nieruchomościami;

4) zapewnianie KGP obsługi materiałowej, technicznej, administracyjnej i transportowej;

5) gospodarowanie zasobami mieszkaniowymi KGP, prowadzenie spraw mieszkaniowych policjantów, pracowników, emerytów i rencistów KGP oraz emerytów i rencistów, dla których ostatnim miejscem pełnienia służby był urząd obsługujący ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

6) ochrona obiektów KGP;

7) uczestniczenie w planowaniu zamówień publicznych wynikających z zadań biura oraz zawieranie umów cywilnoprawnych w tym zakresie;

8) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji stosownie do zakresu zadań określonych w odrębnych przepisach.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Koordynacji Inwestycji i Gospodarki Nieruchomościami;

3) Wydział Koordynacji Gospodarki Uzbrojeniem i Techniką Policyjną;

4) Wydział Koordynacji Gospodarki Kwatermistrzowskiej;

5) Wydział Koordynacji Gospodarki Transportowej;

6) Wydział Inwestycyjno-Remontowy KGP;

7) Wydział Administracyjno-Mieszkaniowy KGP;

8) Wydział Zabezpieczenia Obiektów KGP;

9) Wydział Ogólny;

10) Sekcja Magazynów;

11) Zespół Obsługi Prawnej;

12) Zespół Opiniodawczo-Doradczy.

3. Zadania komórek organizacyjnych BLP KGP określa załącznik nr 16 do zarządzenia.

1. Zadaniem Biura Kontroli KGP jest dostarczanie Komendantowi Głównemu Policji informacji o stanie realizacji przez Policję ustawowych zadań i prawidłowości jej funkcjonowania w zakresie działalności finansowo-gospodarczej, w tym:

1) przeprowadzanie kontroli sprawności działania, efektywności gospodarowania oraz przestrzegania prawa w działaniach komórek organizacyjnych KGP, jednostkach organizacyjnych Policji i podmiotach nadzorowanych przez Komendanta Głównego Policji;

2) opiniowanie projektów strategii wojewódzkich, „Strategii Szkolnictwa Policyjnego” i planów pracy komórek organizacyjnych KGP oraz prowadzenie kontroli realizacji tych strategii i planów;

3) monitorowanie, analizowanie i koordynowanie działań kontrolnych prowadzonych w Policji;

4) przyjmowanie i rozpatrywanie skarg oraz wniosków kierowanych do KGP, a także nadzorowanie załatwiania skarg i wniosków przez jednostki organizacyjne Policji;

5) diagnozowanie przyczyn nieprawidłowości w funkcjonowaniu Policji z wykorzystaniem właściwych metod i analiz;

6) monitorowanie i koordynowanie działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny służby i pracy oraz ochrony przeciwpożarowej w jednostkach organizacyjnych Policji.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Kontroli Ogólnopolicyjnej;

3) Wydział Kontroli Finansowo-Gospodarczej;

4) Wydział Skarg i Wniosków;

5) Wydział Kontroli Strategicznej i Analiz;

6) Wydział Ochrony Pracy.

3. Zadania komórek organizacyjnych Biura Kontroli KGP określa załącznik nr 17 do zarządzenia.

1. Zadaniem BOIN KGP jest koordynowanie i kontrolowanie w Policji ochrony informacji niejawnych, ochrony danych osobowych i działalności archiwów oraz tworzenie standardów w tym zakresie, a w KGP:

1) zapewnienie ochrony informacji niejawnych, bezpieczeństwa danych osobowych oraz systemów i sieci teleinformatycznych przetwarzających informacje niejawne;

2) prowadzenie postępowań sprawdzających określonych w przepisach o ochronie informacji niejawnych oraz wydawanie poświadczeń bezpieczeństwa;

3) okresowe kontrolowanie ewidencji, materiałów i obiegu dokumentów niejawnych;

4) gromadzenie, opracowywanie, przechowywanie i udostępnianie zasobu archiwalnego;

5) koordynowanie zadań w zakresie przekazywania Ministrowi Sprawiedliwości informacji o kandydatach na stanowiska sędziów, prokuratorów oraz asesorów sądowych i prokuratorskich;

6) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji stosownie do zakresu zadań określonych w odrębnych przepisach.

2. W skład biura wchodzi:

1) kierownictwo;

a) dyrektor biura, pełniący funkcję pełnomocnika Komendanta Głównego Policji do spraw ochrony informacji niejawnych,

b) zastępca dyrektora biura, pełniący funkcję zastępcy pełnomocnika Komendanta Głównego Policji do spraw ochrony informacji niejawnych;

2) Wydział Postępowań Sprawdzających i Analiz;

3) Wydział – Główne Archiwum Policji;

4) Wydział Bezpieczeństwa Teleinformatycznego;

5) Kancelaria Tajna;

6) Zespół Obsługi Prawnej.

3. Zadania komórek organizacyjnych BOIN KGP określa załącznik nr 18 do zarządzenia.

Zadaniem ZAW KGP jest dostarczanie Komendantowi Głównemu Policji niezależnych i obiektywnych ocen systemów zarządzania i kontroli w KGP oraz doradztwo zmierzające do usprawnienia funkcjonowania KGP, w tym:

1) planowanie audytu wewnętrznego w KGP;

2) przeprowadzanie audytu wewnętrznego, obejmującego:

a) analizę obszarów ryzyka w zakresie działania KGP,

b) ocenę zgodności prowadzonej działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, obowiązującymi w KGP,

c) ocenę efektywności i gospodarności podejmowanych działań w zakresie systemów zarządzania i kontroli,

d) ocenę przestrzegania zasady celowości i oszczędności w dokonywaniu wydatków, uzyskiwania najlepszych efektów w ramach posiadanych środków oraz przestrzegania terminów realizacji zadań i zaciągniętych zobowiązań,

e) ocenę wiarygodności sprawozdań finansowych oraz z wykonania budżetu;

3) przygotowywanie sprawozdań z przeprowadzonych audytów oraz z wykonania planu audytu wewnętrznego;

4) prowadzenie akt stałych i bieżących audytu.

1. Zadaniem CBŚ KGP jest rozpoznawanie i zwalczanie przestępczości zorganizowanej oraz rozpoznawanie zagrożeń terrorystycznych, w tym:

1) planowanie, koordynowanie i podejmowanie działań, ukierunkowanych na rozpoznawanie i zwalczanie przestępczości zorganizowanej w kraju oraz o charakterze międzynarodowym, a w szczególności przestępczości kryminalnej, ekonomicznej i narkotykowej;

2) prowadzenie postępowań przygotowawczych w sprawach dotyczących zorganizowanych grup przestępczych;

3) prowadzenie operacji specjalnych;

4) ochrona świadków koronnych i osób dla nich najbliższych oraz koordynowanie czynności związanych z ochroną innych osób zagrożonych;

5) koordynowanie działań w zakresie rozpoznawania operacyjnego zagrożeń terrorystycznych i ekstremistycznych;

6) organizowanie i podejmowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych we współpracy z jednostkami organizacyjnymi Policji;

7) organizowanie współdziałania oraz współpraca z policjami innych państw, a także z krajowymi służbami i urzędami administracji publicznej w dziedzinach i w zakresie niezbędnym do skutecznego zapobiegania i zwalczania przestępczości zorganizowanej;

8) prowadzenie rejestru wniosków i zarządzeń dotyczących kontroli operacyjnych zarządzanych na wniosek Komendanta Głównego Policji oraz czynności operacyjnych podejmowanych na podstawie art. 19a ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji, a także wniosków, o których mowa w art. 20 ust. 5 tej ustawy, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami.

2. CBŚ KGP wykonuje zadania biura centralnego, o którym mowa w art. 12 Konwencji Międzynarodowej o zwalczaniu fałszowania pieniędzy, podpisanej w Genewie dnia 20 kwietnia 1929 r. wraz z protokołem oraz protokołem fakultatywnym podpisanym tegoż roku w Genewie.

3. W skład CBŚ KGP wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Ogólny i Nadzoru;

3) Wydział Wywiadu Kryminalnego;

4) Wydział do Zwalczania Aktów Terroru;

5) Wydział do Zwalczania Zorganizowanej Przestępczości Kryminalnej;

6) Wydział do Zwalczania Zorganizowanej Przestępczości Narkotykowej;

7) Wydział do Zwalczania Zorganizowanej Przestępczości Ekonomicznej;

8) Zarząd Ochrony Świadka Koronnego;

9) Zarząd Operacji Specjalnych;

10) zarządy terenowe;

11) wydziały terenowe.

1. KCIK KGP wykonuje zadania Komendanta Głównego Policji, jako:

1) Szefa Krajowego Centrum Informacji Kryminalnych, określone w ustawie z dnia 6 lipca 2001 r. o gromadzeniu, przetwarzaniu i przekazywaniu informacji kryminalnych (Dz. U. z 2006 r. Nr 216, poz. 1585 i Nr 220, poz. 1600 oraz z 2007 r. Nr 120, poz. 818 i Nr 165, poz. 1170);

2) centralnego organu technicznego Krajowego Systemu Informatycznego w zakresie administrowania danymi na zasadach określonych w ustawie z dnia 24 sierpnia 2007 r. o udziale Rzeczypospolitej Polskiej w Systemie Informacyjnym Schengen oraz Systemie Informacji Wizowej.

2. W skład KCIK KGP wchodzi:

1) kierownictwo:

a) dyrektor biura,

b) zastępcy dyrektora biura;

2) Wydział Informacji Kryminalnych;

3) Wydział do spraw Analiz Informacji Kryminalnych i Zabezpieczenia Technicznego;

4) Wydział do spraw Systemu Informacyjnego Schengen;

5) Sekcja ogólna.

3. Zadania komórek organizacyjnych KCIK KGP określa załącznik nr 19 do zarządzenia.

Komórki organizacyjne, o których mowa w § 4 ust. 1, w zakresie swojej właściwości realizują zadania, obejmujące:

1) inicjowanie prac legislacyjnych, opracowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych;

2) współpracę z krajowymi podmiotami policyjnymi i pozapolicyjnymi;

3) współpracę z międzynarodowymi podmiotami policyjnymi i pozapolicyjnymi w porozumieniu z BMWP KGP;

4) organizowanie i prowadzenie doskonalenia zawodowego;

5) tworzenie warunków zapewniających możliwość właściwego wykonywania obowiązków przez policjantów i pracowników.

1. Decyzje, o których mowa w § 9 ust. 1 – 3, dyrektorzy wydadzą w terminie 30 dni od dnia wejścia w życie zarządzenia.

2. Karty opisów stanowisk pracy i opisy stanowisk pracy, o których mowa w § 9 ust. 1 pkt 5 i 6, dyrektorzy określą w terminie 90 dni od dnia wejścia w życie zarządzenia.

Decyzje wydane na podstawie § 5 ust. 2 i 3 zarządzenia, o którym mowa w § 34, zachowują moc, jeżeli nie są sprzeczne z przepisami niniejszego zarządzenia.

1. Ocenę efektywności zorganizowania KGP w zakresie, o którym mowa w zarządzeniu, sporządza i przedstawia do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji komórka organizacyjna KGP właściwa w sprawach organizacji Policji.

2. Oceny, o której mowa w ust. 1, dokonuje się w okresach półrocznych, począwszy od dnia wejścia w życie zarządzenia.

Traci moc zarządzenie nr 460 Komendanta Głównego Policji z dnia 24 maja 2007 r. w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji (Dz. Urz. KGP Nr 9, poz. 78).

Zarządzenie wchodzi w życie z dniem 15 maja 2008 r.

¹⁾ Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 2007 r. Nr 57, poz. 390, Nr 120, poz. 818, Nr 140, poz. 981 i Nr 165, poz. 1170.

Załączniki do zarządzenia nr 372
Komendanta Głównego Policji
z dnia 14 kwietnia 2008 r.

Załącznik nr 1

SCHEMAT ORGANIZACYJNY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

Załącznik nr 2

Zadania komórek organizacyjnych Biura Kryminalnego KGP

1. Wydział Kryminalny:

1) monitorowanie przestępczości kryminalnej w celu wypracowywania i wdrażania systemów zwalczania najpoważniejszych zagrożeń, a w szczególności:

a) przestępstw przeciwko życiu i zdrowiu,

b) przestępstw rozbójniczych przy użyciu broni lub innego niebezpiecznego przedmiotu;

2) wdrażanie do realizacji zadań określonych w narodowych (rządowych) programach zapobiegania i zwalczania przestępczości;

3) koordynowanie lub nadzorowanie prowadzonych działań wykrywczych w wytypowanych sprawach;

4) udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych do postępowania karnego w zakresie przestępczości kryminalnej;

5) koordynowanie przedsięwzięć ukierunkowanych na zwalczanie przestępstw przeciwko Dziedzictwu Narodowemu, w tym:

a) monitorowanie trendów tego rodzaju przestępczości,

b) utrzymywanie bieżących kontaktów z podmiotami zwalczającymi w międzynarodowej skali tego rodzaju przestępczość,

c) wypracowywanie, we współpracy z innymi podmiotami, skutecznych narzędzi wykrywania sprawców oraz ujawniania i zwalczania tego rodzaju przestępstw,

d) systematyczne analizowanie skali tego rodzaju przestępczości;

6) organizowanie, koordynowanie i wspieranie realizacji zadań w zakresie zwalczania przestępczości związanej z handlem ludźmi, pornografią i pedofilią, w tym:

a) organizowanie i koordynowanie współdziałania komórek organizacyjnych służby kryminalnej i śledczej w sprawach o charakterze międzynarodowym, dotyczących przestępstw handlu ludźmi, pornografii i pedofilii,

b) współdziałanie przy wykonywaniu zadań z organami ochrony prawnej, administracji publicznej, organizacjami pozarządowymi, ośrodkami naukowymi oraz instytucjami międzynarodowymi w zakresie zapobiegania i ujawniania przestępstw handlu ludźmi, pornografii i pedofilii,

c) analizowanie danych dotyczących zjawiska handlu ludźmi, pornografii i pedofilii w celu ukierunkowywania działań wykrywczych.

2. Wydział Poszukiwań i Identyfikacji Osób:

1) koordynowanie i nadzorowanie działań Policji w zakresie dotyczącym:

a) ustalania miejsca pobytu i zatrzymania osób poszukiwanych w trybie nadzwyczajnym,

b) poszukiwań celowych osób,

c) poszukiwań osób ukrywających się przed organami ścigania i wymiaru sprawiedliwości,

d) poszukiwań osób zaginionych, identyfikacji osób i zwłok o nieustalonej tożsamości;

2) koordynowanie oraz udzielanie wsparcia komórkom organizacyjnym w jednostkach organizacyjnych Policji, właściwym do prowadzenia poszukiwań i identyfikacji osób, w realizacji przedsięwzięć o znacznym stopniu skomplikowania, wymagających zaangażowania znacznych sił i środków oraz wywołujących znaczące zainteresowanie opinii publicznej;

3) koordynowanie działań poszukiwawczych prowadzonych przez zespoły poszukiwań celowych komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji;

4) monitorowanie i analizowanie skuteczności prowadzonych poszukiwań na obszarze kraju oraz opracowywanie, opiniowanie i wdrażanie rozwiązań operacyjno-taktycznych mających na celu doskonalenie metod poszukiwania i identyfikacji osób;

5) organizowanie współdziałania oraz współpracy z policjami innych państw w zakresie poszukiwań celowych.

3. Wydział do walki z Przestępczością Gospodarczą:

1) ocenianie stanu zagrożenia przestępczością gospodarczą;

2) identyfikowanie głównych zagrożeń i wskazywanie kierunków działań;

3) nadzorowanie realizacji wybranych zadań komórek organizacyjnych do walki z przestępczością gospodarczą komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji;

4) koordynowanie oraz udzielanie bezpośredniej pomocy dla komórek organizacyjnych właściwych do zwalczania przestępczości gospodarczej w jednostkach organizacyjnych Policji w realizacji szczególnych zadań;

5) udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych do postępowania karnego w zakresie przestępczości gospodarczej.

4. Wydział do walki z Korupcją:

1) inspirowanie, koordynowanie oraz nadzorowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych i procesowych w zakresie rozpoznawania i ujawniania najpoważniejszych przestępstw korupcyjnych oraz ścigania ich sprawców;

2) ocenianie stanu zagrożenia przestępczością korupcyjną oraz wskazywanie kierunków jej zwalczania;

3) identyfikowanie i monitorowanie obszarów zagrożonych korupcją w celu ujawnienia przyczyn i uwarunkowań występowania zjawisk korupcyjnych;

4) udzielanie bezpośredniej pomocy komórkom właściwym do zwalczania korupcji w jednostkach organizacyjnych Policji w realizacji szczególnych przedsięwzięć w zakresie zwalczania przestępczości korupcyjnej;

5) udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych do postępowania karnego w zakresie przestępczości korupcyjnej.

5. Wydział Dochodzeniowo-Śledczy:

1) koordynowanie i nadzorowanie postępowań przygotowawczych o skomplikowanym charakterze;

2) inicjowanie rozwiązań prawnych i organizacyjnych w obrębie postępowania przygotowawczego;

3) określanie metodyki wykonywania czynności dochodzeniowo-śledczych przez służby policyjne;

4) monitorowanie, we współpracy z właściwymi komórkami organizacyjnymi KGP i jednostek organizacyjnych Policji, wykonywania zadań przez specjalistów, o których mowa w art. 205 ustawy z dnia 6 czerwca 1997 roku – Kodeks postępowania karnego (Dz. U. Nr 89, poz. 555 z późn. zm.);

5) monitorowanie użyteczności wzorów formularzy procesowych oraz inicjowanie ich zmian;

6) współpracowanie z przedstawicielami organów państwa i innych podmiotów w zakresie usprawniania systemu prawnokarnego;

7) wypracowanie standardów oceny skuteczności działań komórek dochodzeniowo-śledczych oraz monitorowanie ich stosowania.

6. Wydział Techniki Operacyjnej:

1) doskonalenie procedur w zakresie obserwacji, koordynowanie działań obserwacji o zasięgu krajowym i międzynarodowym oraz współpraca z innymi podmiotami w ramach obserwacji transgranicznej;

2) przygotowywanie analiz w zakresie stosowania kontroli operacyjnej i obserwacji;

3) opiniowanie planowania oraz przydziału środków z funduszu operacyjnego w komórkach i jednostkach organizacyjnych Policji realizujących zadania techniki operacyjnej;

4) przygotowywanie projektów mających na celu wdrożenie nowoczesnych narzędzi wsparcia pracy operacyjnej Policji;

5) współpraca z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi w zakresie pilnych ustaleń i kontroli oraz nadzór nad funkcjonowaniem teleinformatycznych systemów wykorzystywanych przez technikę operacyjną;

6) organizowanie tłumaczeń z tzw. języków rzadkich materiałów operacyjnych uzyskanych w trakcie kontroli operacyjnej;

7) współpraca z GSP KGP w toku wykonywanych zadań obserwacyjnych.

7. Wydział Techniki Specjalnej i Realizacji:

1) pozyskiwanie, adaptacja i wdrażanie sprzętu do realizowania zadań operacyjno-technicznych i obserwacji;

2) udzielanie pomocy przy budowie, serwisowaniu i modernizacji wyposażenia pojazdów oraz urządzeń techniki operacyjnej i obserwacji;

3) prowadzenie prac rozwojowych nad urządzeniami techniki operacyjnej i obserwacji;

4) wspomaganie podmiotów policyjnych i pozapolicyjnych w zakresie stosowania środków techniki operacyjnej w trakcie realizacji zadań;

5) projektowanie i wykonywanie prototypów urządzeń techniki operacyjnej.

8. Wydział Zaawansowanych Technologii:

1) udział w pracach związanych z modernizacją eksploatowanych systemów oraz projektowaniem i ocenianiem nowych systemów wsparcia pracy operacyjnej Policji i rozpoznania zagrożeń związanych z wykorzystaniem nowych usług i technologii;

2) wykonywanie bieżących i okresowych zadań związanych z funkcjonowaniem nadzorowanych systemów kontroli operacyjnej;

3) inicjowanie i prowadzenie szkoleń policjantów w zakresie techniki operacyjnej;

4) współpraca z administratorami i właścicielami sieci komputerowych i przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi w ustaleniach prowadzonych przez Policję;

5) dokonywanie zleconych ustaleń sprawców przestępstw popełnionych z wykorzystaniem nowych technologii informatycznych.

9. Wydział Ogólny:

1) koordynowanie przedsięwzięć legislacyjnych oraz opiniowanie projektów aktów prawnych zgodnie z właściwością merytoryczną biura;

2) przygotowywanie – we współpracy z pozostałymi wydziałami biura oraz innymi komórkami organizacyjnymi KGP – opracowań, a także ocen stanu przestępczości;

3) przygotowywanie dla jednostek organizacyjnych Policji informacji o nowych regulacjach prawnych i o orzecznictwie sądowym;

4) opiniowanie programów szkolenia i doskonalenia zawodowego oraz koordynowanie problematyki szkolenia i doskonalenia zawodowego w biurze;

5) prowadzenie kancelarii jawnej oraz realizowanie zadań z zakresu obsługi organizacyjno-kadrowej, finansowej, gospodarczej i transportowej biura, a także obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura;

6) udzielanie jednostkom organizacyjnym Policji pomocy z zakresu realizacji zadań wynikających z przepisów o usługach detektywistycznych oraz wyznaczanie przedstawiciela Komendanta Głównego Policji do składu komisji egzaminacyjnych na licencję detektywa;

7) sporządzanie planów pracy biura oraz udział w procesie sprawozdawania z wykonania tych planów;

8) opracowanie i aktualizowanie, we współpracy z GSP KGP, procedur alarmowania policjantów i pracowników biura;

9) realizowanie zadań w zakresie informacji publicznej.

Załącznik nr 3

Zadania komórek organizacyjnych BWK KGP

1. Wydział Analizy Kryminalnej:

1) inicjowanie i sporządzanie zlecanych przez jednostki organizacyjne Policji i inne uprawnione podmioty analiz kryminalnych;

2) monitorowanie i wdrażanie nowych rozwiązań i standardów w zakresie analizy kryminalnej;

3) współpraca z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi w zakresie pozyskiwania danych będących w zainteresowaniu Policji w związku z prowadzonymi analizami;

4) opracowywanie analiz kryminalnych dotyczących zagrożeń przestępczością na poziomie krajowym i międzynarodowym zlecanych przez uprawnione podmioty, w tym krajowego wkładu do raportu opracowywanego przez Europol – Organized Crime Therat Assessment (OCTA);

5) określanie i identyfikacja, na podstawie prowadzonych analiz, czynników sprzyjających występowaniu przestępczości oraz metod jej zapobiegania;

6) uzyskiwanie i wykorzystywanie na potrzeby prowadzonych analiz informacji ze źródeł ogólnodostępnych;

7) wspieranie wydziałów wywiadu kryminalnego komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji w realizacji analiz kryminalnych na poziomie regionalnym;

8) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad Systemem Meldunku Informacyjnego;

9) koordynacja i nadzór nad weryfikacją zasobów Systemu Meldunku Informacyjnego przez administratorów lokalnych;

10) monitorowanie procedur bezpiecznej eksploatacji oraz analizowanie i udoskonalanie standardów przetwarzania danych w Systemie Meldunku Informacyjnego;

11) współpraca z podmiotami zewnętrznymi w zakresie asysty technicznej i serwisu eksploatacyjnego Systemu Meldunku Informacyjnego;

12) realizacja obsługi informacyjnej na rzecz uprawnionych podmiotów w zakresie danych zgromadzonych w Systemie Meldunku Informacyjnego;

13) wprowadzanie do Systemu Meldunku Informacyjnego informacji uzyskiwanych przez policjantów z komórek organizacyjnych KGP, w tym również uzyskanych w ramach współpracy międzynarodowej;

14) udział w pracach badawczo-rozwojowych dotyczących analizy kryminalnej, prowadzonych przez ośrodki akademickie i jednostki badawcze;

15) prowadzenie postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów na analityków kryminalnych;

16) organizacja i udział w prowadzeniu szkoleń z zakresu analizy kryminalnej.

2. Wydział Werbunkowy:

1) zlecanie, koordynowanie i nadzorowanie przedsięwzięć werbunkowych prowadzonych przez komórki wywiadu kryminalnego komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji;

2) koordynowanie i monitorowanie wykorzystywania możliwości operacyjnych osobowych źródeł informacji;

3) zlecanie oraz, w uzasadnionych przypadkach, pozyskiwanie agentów, a także nadzorowanie czynności z ich wykorzystywaniem;

4) administrowanie siecią agenturalną;

5) współpraca międzynarodowa w zakresie wykorzystania osobowych źródeł informacji, w szczególności jako punkt kontaktowy Europolu (Europol Single Point of Contact);

6) inicjowanie i konsultowanie zmian w aktach prawnych i programach szkoleń związanych z pracą operacyjną;

7) prowadzenie postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów do pracy w komórkach organizacyjnych właściwych w sprawach werbunków w jednostkach organizacyjnych Policji;

8) organizacja i udział w prowadzeniu szkoleń dla policjantów pełniących służbę w komórkach właściwych w sprawach werbunków.

3. Wydział Obsługi Informacyjnej:

1) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad funkcjonowaniem Krajowego Systemu Informacyjnego Policji (KSIP) i kontrola jakości gromadzonych w nim danych;

2) administrowanie i aktualizowanie wspólnych dla KSIP i KCIK KGP katalogów systemowych;

3) koordynowanie zainteresowań przedmiotowo-podmiotowych pomiędzy jednostkami organizacyjnymi Policji i podmiotami uprawnionymi;

4) monitorowanie spójności przekazywanych danych pomiędzy KSIP i Systemem Informacyjnym Schengen (SIS);

5) wdrażanie nowych funkcjonalności KSIP oraz monitorowanie procedur bezpiecznej eksploatacji tego systemu;

6) administrowanie systemem statystyki przestępczości „PSSP TEMIDA” i obsługa informacyjna w tym zakresie;

7) tworzenie tzw. dedykowanych raportów oraz złożonych kryteriów „typowań” dla jednostek organizacyjnych Policji w „Systemie Analitycznym”;

8) obsługa zapytań skierowanych przez jednostki i komórki organizacyjne Policji lub przekazanych przez sądy i prokuratury, realizowanych w trybie kontroli i nadzoru dostępu do zbiorów;

9) obsługa informacyjna realizowana na rzecz jednostek organizacyjnych Policji oraz uprawnionych podmiotów pozapolicyjnych z zakresu dostępnych danych w dostępnych bazach policyjnych systemów informacyjnych;

10) wprowadzanie do systemu KSIP informacji o obywatelach polskich popełniających przestępstwa poza granicami kraju;

11) ewidencjonowanie informacji o kierowcach naruszających przepisy ruchu drogowego, nieposiadających miejsca zamieszkania na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej;

12) uczestnictwo w pracach rozwojowych w zakresie opracowywania, testowania i wdrażania nowych funkcjonalności KSIP;

13) organizowanie warsztatów doskonalących umiejętności praktycznego korzystania z danych zgromadzonych w KSIP.

4. Wydział Ogólny:

1) koordynowanie opiniowania projektów aktów prawnych, udział w pracach dostosowujących przepisy do potrzeb wywiadu kryminalnego oraz koordynowanie przedsięwzięć legislacyjnych, zgodnie z właściwością biura;

2) realizowanie zadań z zakresu spraw organizacyjnych, osobowych, szkoleniowych i doskonalenia zawodowego policjantów oraz pracowników biura;

3) koordynowanie współpracy z Wyższą Szkołą Policji w Szczytnie, szkołami policyjnymi i komendami wojewódzkimi (Stołeczną) Policji, dotyczącej realizacji doskonalenia zawodowego w zakresie wywiadu kryminalnego;

4) ewidencjonowanie dokumentów jawnych i niejawnych w biurze, nadzorowanie procedur komunikacji wewnętrznej oraz obiegu dokumentów w biurze;

5) prowadzenie obsługi kancelaryjno-biurowej;

6) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentów Niejawnych wykorzystywanym w biurze;

7) wykonywanie zadań wynikających z przepisów w zakresie dostępu do informacji publicznej;

8) realizowanie zadań z zakresu obsługi administracyjno-gospodarczej i transportowej biura;

9) opracowywanie planów pracy biura oraz sporządzanie informacji, analiz i sprawozdań z ich realizacji;

10) opracowywanie i aktualizowanie procedur alarmowania policjantów i pracowników biura;

11) obsługa oraz koordynacja działań komórek organizacyjnych biura w zakresie współpracy międzynarodowej.

Załącznik nr 4

Zadania komórek organizacyjnych BSW KGP

1. Zarządy I – III, w tym poszczególne ich wydziały:

1) wykrywanie przestępstw popełnionych przez policjantów i pracowników Policji z zastosowaniem obowiązujących metod i form pracy operacyjnej;

2) pozyskiwanie i gromadzenie informacji o przestępczej działalności policjantów i pracowników Policji, a także rozpoznawanie powiązań środowiskowych oraz posiadanego stanu majątkowego w celu definiowania potencjalnych zagrożeń;

3) wykonywanie czynności dochodzeniowo-śledczych w zakresie przestępstw popełnianych z udziałem policjantów i pracowników Policji;

4) prowadzenie postępowań sprawdzających i przygotowawczych w zakresie przestępstw popełnianych z udziałem policjantów i pracowników Policji;

5) współpraca z organami ochrony prawa i administracji państwowej w zakresie właściwości biura;

6) współpraca z właściwymi jednostkami organizacyjnymi Policji i komórkami organizacyjnymi KGP w zakresie prowadzonych spraw, a w szczególnych przypadkach podejmowanych wspólnych działań – ich planowanie i koordynowanie;

7) przygotowywanie rocznej informacji o skali i przyczynach zagrożenia przestępczością w jednostkach organizacyjnych Policji na terenie swojego działania;

8) podejmowanie działań profilaktycznych w zakresie zwalczania przestępczości w jednostkach organizacyjnych Policji.

2. Wydział III:

1) sporządzanie analiz kryminalnych;

2) udział w opracowywaniu taktyki działań podejmowanych przez policjantów biura;

3) sporządzanie okresowych i rocznej analizy skali i przyczyn zagrożenia przestępczością w środowisku policyjnym, z uwzględnieniem KGP, komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji, Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie i szkół policyjnych;

4) opracowywanie kierunków przeciwdziałania przestępczości w środowisku policyjnym, inicjowanie na tej podstawie działań organizacyjno-prawnych i innych działań służbowych, ich koordynowanie oraz monitorowanie efektów wprowadzanych rozwiązań, a także organizowanie działań profilaktycznych podejmowanych przez policjantów biura;

5) analizowanie obowiązujących przepisów prawa i inicjowanie zmian podnoszących skuteczność działań;

6) sporządzanie analiz i opinii prawnych w zakresie spraw realizowanych przez biuro oraz formalnoprawnych ocen dokumentów wytwarzanych w toku prowadzonych realizacji;

7) koordynowanie procesu opiniowania projektów aktów prawnych w biurze;

8) okresowe analizowanie wyników pracy biura;

9) projektowanie usprawnień w funkcjonowaniu biura i planowanie jego rozwoju oraz realizowanie zadań z zakresu spraw organizacyjnych;

10) współpraca z komórkami organizacyjnymi KGP właściwymi w sprawach kontroli w KGP oraz w ministerstwie obsługującym ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

11) współdziałanie z komórkami KGP, właściwymi w sprawach współpracy międzynarodowej Policji;

12) współpraca z Gabinetem KGP w zakresie redakcji „Biuletynu Informacji Publicznej” i strony internetowej biura;

13) prowadzenie „Wewnętrznego Zbioru Informacji” oraz dokonywanie sprawdzeń w systemach policyjnych i pozapolicyjnych;

14) organizowanie i nadzorowanie procesu składania i analizowania oświadczeń majątkowych, realizowanego na podstawie przepisów o ograniczeniu prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby pełniące funkcje publiczne;

15) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentów Niejawnych;

16) planowanie potrzeb wyposażania biura w sprzęt informatyczny oraz wsparcie techniczne w jego eksploatacji.

3. Wydział IV:

1) realizowanie zadań z zakresu spraw osobowych i organizacji doskonalenia zawodowego;

2) prowadzenie obsługi kancelaryjno-biurowej;

3) zapewnianie ochrony i obiegu dokumentów niejawnych oraz obiegu dokumentów jawnych;

4) prowadzenie obsługi finansowej funduszu operacyjnego;

5) prowadzenie postępowań powypadkowych;

6) realizowanie zadań z zakresu obsługi finansowej oraz administracyjno-gospodarczej biura;

7) prowadzenie i aktualizowanie instrukcji alarmowania w biurze.

Załącznik nr 5

Zadania komórek organizacyjnych CLK KGP

1. Wydział Badań Dokumentów i Technik Audiowizualnych:

1) wykonywanie prac eksperckich z zakresu badań:

a) dokumentów,

b) fonoskopijnych,

c) zapisów wizualnych,

d) komputerowych,

e) wariograficznych, w zakresie testów wiedzy o zdarzeniu,

f) antroposkopijnych;

2) prowadzenie kartotek:

a) dokumentów anonimowych,

b) wzorów czcionek maszyn do pisania,

c) wzorów dokumentów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa państwa,

d) wzorów najlepiej zabezpieczonych walut obcych,

e) zbiorów fałszywych dokumentów i przedmiotów użytych do ich sporządzenia.

2. Wydział Mechanoskopii i Balistyki:

1) wykonywanie prac eksperckich z zakresu badań:

a) broni i balistyki,

b) mechanoskopijnych,

c) metaloznawczych,

d) wypadków drogowych;

2) prowadzenie Zbioru Wkładek Złamanych;

3) prowadzenie Krajowego Zbioru Łusek i Pocisków, w tym Automatycznego Systemu Identyfikacji Broni;

4) prowadzenie Zbiorów Wzorców Broni Palnej i Amunicji;

5) prowadzenie baz:

a) „VIN” – oznaczeń identyfikacyjnych pojazdów,

b) „SEP” – oznaczeń pojazdów wyprodukowanych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i ich podzespołów,

c) „Płyta CD” – odwzorowań matryc z maszyn wykorzystywanych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej do produkcji płyt CD i DVD;

6) prowadzenie w Krajowym Systemie Informacji Policyjnej ewidencji broni utraconej;

7) zatwierdzanie specyfikacji technicznych i potwierdzanie pozbawienia broni palnej cech użytkowych.

3. Wydział Fizykochemii:

1) wykonywanie prac eksperckich z zakresu badań fizykochemicznych;

2) profilowanie narkotyków syntetycznych i prekursorów oraz identyfikacja metod ich produkcji;

3) prowadzenie zbiorów rzeczowych i komputerowych baz danych z zakresu badań narkotyków i fizykochemicznych badań kryminalistycznych.

4. Wydział Biologii:

1) wykonywanie prac eksperckich z zakresu badań biologicznych;

2) prowadzenie bazy danych DNA;

3) administrowanie registraturą prowadzoną na potrzeby bazy danych DNA.

5. Wydział Daktyloskopii:

1) wykonywanie prac eksperckich z zakresu:

a) badań daktyloskopijnych,

b) badań traseologicznych;

2) prowadzenie Centralnej Registratury Daktyloskopijnej, w tym Automatycznego Systemu Identyfikacji Daktyloskopijnej;

3) prowadzenie Krajowego Punktu Dostępu do EURODAC;

4) monitorowanie pracy urządzeń do szybkiej identyfikacji daktyloskopijnej oraz stanowisk do elektronicznego daktyloskopowania.

6. Wydział Organizacji i Postępu Naukowego:

1) wykonywanie prac analityczno-ocennych i planistycznych;

2) opracowywanie, na potrzeby biura, dokumentów w sprawach organizacyjnych, finansowych i alarmowych;

3) koordynowanie zagadnień związanych z wyposażeniem w sprzęt specjalistyczny i środki techniczne oraz udzielanie konsultacji w zakresie wyposażenia ogniw techniki kryminalistycznej;

4) gromadzenie informacji naukowo-technicznej oraz rozwijanie współpracy w tym zakresie z instytucjami policyjnymi i organizacjami pozapolicyjnymi;

5) prowadzenie działalności promocyjno-informacyjnej przy wykorzystaniu Internetu oraz działalność wydawnicza;

6) koordynowanie procesu doskonalenia zawodowego ekspertów, kandydatów na ekspertów kryminalistyki i techników kryminalistyki;

7) nadzór nad wykorzystaniem psów służbowych w technice kryminalistycznej Policji w zakresie uregulowanym przepisami resortowymi oraz wystawianie ocen certyfikacyjnych pracowni osmologicznych;

8) koordynowanie zadań z zakresu obsługi kancelaryjnej, biurowej, ewidencyjnej i transportowej biura.

7. Zespół do spraw Jakości:

1) nadzorowanie, utrzymanie i rozwój funkcjonującego w biurze systemu zarządzania jakością;

2) koordynowanie działań nad określaniem standardów pracy dotyczących poszczególnych dyscyplin badawczych;

3) organizowanie i nadzór nad prowadzeniem wewnętrznych ocen jakości pracy;

4) współpraca z zewnętrznymi jednostkami certyfikującymi, akredytującymi i konsultacyjnymi;

5) organizowanie doskonalenia zawodowego związanego z utrzymaniem systemu zarządzania jakością.

8. Zadania wspólne dla komórek organizacyjnych określonych w ust. 1–7:

1) udzielanie konsultacji przedstawicielom organów ścigania i wymiaru sprawiedliwości oraz innych podmiotów prawnych zgodnie z właściwością rzeczową;

2) uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych zgodnie z właściwością rzeczową.

9. Zadania wspólne dla komórek organizacyjnych określonych w ust. 2–5:

1) techniczno-kryminalistyczna obsługa czynności procesowych w odniesieniu do najpoważniejszych zdarzeń;

2) organizowanie i realizowanie doskonalenia zawodowego dla ekspertów kryminalistyki i osób ubiegających się o uzyskanie uprawnień eksperckich.

Załącznik nr 6

Zadania komórek organizacyjnych BMWP KGP

1. Wydział Współpracy Pozaoperacyjnej:

1) opracowywanie projektów głównych kierunków międzynarodowej współpracy realizowanej przez Policję, w tym opiniowanie propozycji rozwiązań z zakresu tej współpracy, w szczególności planów, projektów, programów i struktur instytucjonalnych;

2) tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi międzynarodowej współpracy realizowanej przez Policję, a także opiniowanie podejmowanych w tym zakresie przedsięwzięć;

3) koordynowanie przedsięwzięć międzynarodowych z udziałem Policji innych niż działania operacyjno-śledcze i konwojowe;

4) monitorowanie rozwiązań i kierunków rozwoju międzynarodowej współpracy policyjnej w Unii Europejskiej i na świecie oraz uregulowań z zakresu tej współpracy, a także gromadzenie materiałów informacyjnych na ten temat;

5) opracowywanie sprawozdań, informacji, opinii i materiałów przekrojowych dotyczących międzynarodowej współpracy realizowanej przez Policję na potrzeby podmiotów zagranicznych i krajowych;

6) udział w procesie legislacyjnym, wynikający z międzynarodowej współpracy realizowanej przez Policję, wdrażania dorobku prawnego Schengen i Unii Europejskiej oraz uczestnictwa przedstawicieli Policji w gremiach Unii Europejskiej;

7) koordynowanie międzynarodowej współpracy realizowanej przez Policję z krajowymi organami administracji publicznej i instytucjami Unii Europejskiej w zakresie udziału w procesie legislacyjnym Unii Europejskiej;

8) planowanie i koordynowanie udziału przedstawicieli Policji w gremiach Unii Europejskiej;

9) tworzenie strategii możliwości pozyskiwania i wykorzystywania środków z funduszy pomocowych na projekty szkoleniowe kierowane do Policji oraz policji państw trzecich;

10) uczestniczenie w opracowywaniu projektów dokumentów w zakresie bezpieczeństwa i porządku publicznego prezentowanych na forum Unii Europejskiej oraz instrukcji na posiedzenia gremiów Unii Europejskiej i sprawozdań z nich;

11) opiniowanie instrukcji na posiedzenia gremiów Unii Europejskiej i sprawozdań z nich z udziałem przedstawicieli Policji pod kątem zgodności prezentowanych propozycji ze stanowiskami przedstawianymi na spotkaniach organów wyższego szczebla i dokumentami strategicznymi sektora „Sprawiedliwość i Sprawy Wewnętrzne”;

12) opiniowanie przedsięwzięć międzynarodowych inicjowanych w ramach Grupy Zadaniowej Europejskich Szefów Policji oraz przygotowywanie instrukcji na posiedzenia i sprawozdań z nich;

13) wyznaczanie, we współpracy z BKiS KGP, kierunków rozwoju Europejskiego Kolegium Policyjnego oraz Środkowoeuropejskiej Akademii Policyjnej, zgodnie z priorytetami działania sektora „Sprawiedliwość i Sprawy Wewnętrzne”.

2. Wydział do spraw Kontyngentów Policyjnych i Oficerów Łącznikowych:

1) określanie strategii oraz planowanie, przygotowywanie i obsługa międzynarodowych i europejskich policyjnych misji pokojowych;

2) współpraca z przedstawicielami Organizacji Narodów Zjednoczonych, Unii Europejskiej, Organizacji Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie w zakresie przygotowania policyjnych kontyngentów biorących udział w misjach pokojowych;

3) planowanie i organizowanie szkoleń przygotowujących policjantów i pracowników Policji do służby i pracy poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej;

4) określanie strategii oraz planowanie tworzenia sieci oficerów łącznikowych Policji;

5) monitorowanie i analizowanie funkcjonowania europejskich i międzynarodowych sieci oficerów łącznikowych;

6) inicjowanie działań zmierzających do opracowania norm prawnych umożliwiających instytucjonalne funkcjonowanie sieci oficerów łącznikowych Policji;

7) inicjowanie i koordynowanie działań służb i organów uczestniczących w tworzeniu sieci oficerów łącznikowych Policji;

8) tworzenie bazy danych kandydatów spełniających kryteria stawiane oficerom łącznikowym Policji;

9) monitorowanie i ocena działalności oficerów łącznikowych Policji;

10) planowanie szkoleń dla oficerów łącznikowych Policji oraz dla kandydatów zakwalifikowanych do pełnienia tej funkcji;

11) organizowanie krajowych i międzynarodowych spotkań, konferencji i sympozjów oraz upowszechnianie wiedzy związanej z działalnością oficerów łącznikowych Policji;

12) współdziałanie z innymi komórkami organizacyjnymi KGP w zakresie obsługi organizacyjnej, finansowej i logistycznej oficerów łącznikowych Policji;

13) opracowywanie procedur współpracy oraz prowadzenie wymiany informacji z oficerami łącznikowymi policji innych państw akredytowanymi w Rzeczypospolitej Polskiej.

3. Wydział Koordynacji Poszukiwań Międzynarodowych:

1) wszczynanie, koordynowanie i realizacja działań związanych z poszukiwaniami osób i rzeczy kanałem Interpolu;

2) realizowanie zadań związanych z poszukiwaniami osób i przedmiotów z wykorzystaniem Systemu Informacyjnego Schengen (SIS);

3) na podstawie przepisów Konwencji Wykonawczej do układu z Schengen (KWS) bieżące monitorowanie listy „wpisów oczekujących” oraz prowadzenie konsultacji dotyczących „wpisów wielokrotnych”;

4) przekazywanie do Biur SIRENE w innych państwach wniosków z jednostek organizacyjnych Policji w celu otrzymania dodatkowych informacji dotyczących poszukiwań osób i rzeczy.

4. Wydział Koordynacji Międzynarodowej Wymiany Informacji:

1) prowadzenie wymiany informacji policyjnych na potrzeby podmiotów krajowych i zagranicznych, dotyczących międzynarodowej współpracy realizowanej przez Policję;

2) koordynowanie procesów zasilania przez jednostki organizacyjne Policji oraz inne krajowe organy międzynarodowych baz i systemów informacyjnych zgodnie z umowami międzynarodowymi;

3) koordynowanie działalności oficerów kontaktowych funkcjonujących w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji w zakresie międzynarodowej wymiany informacji o charakterze kryminalnym;

4) koordynowanie działań Policji i policji innych państw, zmierzających do identyfikowania i odzyskiwania m.in. dóbr kultury, pojazdów i dokumentów utraconych w wyniku przestępstwa.

5. Wydział Ogólny:

1) organizowanie międzynarodowych przedsięwzięć, w tym seminariów i konferencji, w których bierze udział Komendant Główny Policji, jego zastępcy i kierownictwo biura;

2) organizowanie i merytoryczna obsługa kontaktów zagranicznych i zagranicznych wyjazdów służbowych Komendanta Głównego Policji, jego zastępców i kierownictwa biura;

3) organizowanie służbowych wyjazdów zagranicznych policjantów i pracowników biura;

4) utworzenie i aktualizowanie „Banku Dobrych Praktyk” z zakresu pozaoperacyjnej współpracy międzynarodowej;

5) prowadzenie tajnej i jawnej obsługi kancelaryjnej biura;

6) prowadzenie obsługi w zakresie spraw osobowych, logistycznych i teleinformatycznych oraz finansowych policjantów i pracowników biura;

7) koordynowanie służbowych wyjazdów zagranicznych policjantów i pracowników Policji.

6. Sekcja Całodobowej Obsługi Międzynarodowego Przepływu Informacji:

1) zapewnianie, dostępnymi kanałami, całodobowej międzynarodowej wymiany informacji policyjnych dotyczących współpracy policyjnej w zakresie KWS;

2) realizowanie spraw niecierpiących zwłoki, kierowanych do biura z zagranicy;

3) zarządzanie przepływem dokumentów w ramach aplikacji informatycznej biura (Workflow);

4) koordynowanie wymiany informacji dotyczących działań transgranicznych, w tym działań podejmowanych na podstawie przepisów KWS;

5) utrzymywanie stałego kontaktu z osobami dyżurującymi w urzędach innych organów krajowych.

7. Sekcja do spraw Biura SIRENE:

1) realizowanie zadań wynikających z przepisów o udziale Rzeczypospolitej Polskiej w Systemie Informacyjnym Schengen i Systemie Informacji Wizowej;

2) planowanie i realizacja strategii związanej z funkcjonowaniem sekcji na forum międzynarodowym, ze szczególnym uwzględnieniem przyszłego udziału Policji w SIS II;

3) uczestniczenie w spotkaniach Szefów Biur SIRENE oraz grupach roboczych Rady Unii Europejskiej w zakresie SIS/SIRENE;

4) opracowywanie dokumentacji, analiz i zestawień statystycznych w zakresie Biura SIRENE;

5) współudział w wymianie informacji niezbędnych do udzielania odpowiedzi na zapytania osób w zakresie danych zawartych na ich temat w SIS pod kątem zasadności i poprawności danych;

6) uczestniczenie w opracowywaniu projektów dokumentów w zakresie poprawy wymiany i bezpieczeństwa danych za pośrednictwem SIS;

7) przygotowanie do realizacji przyszłych zadań komórki organizacyjnej właściwej do spraw Biura SIRENE w ramach SIS II, zgodnie z dorobkiem prawnym Schengen w następujących obszarach:

a) prawno-organizacyjnym,

b) szkoleniowym,

c) kadrowym,

d) procedur wymiany informacji uzupełniających;

8) upowszechnianie w Policji wiedzy z zakresu działania SIS/SIRENE.

8. Sekcja do spraw Interpolu:

1) projektowanie głównych kierunków współpracy oraz opiniowanie przedsięwzięć, wynikających z uczestnictwa Rzeczypospolitej Polskiej w Interpolu;

2) koordynowanie i realizowanie zadań związanych z udziałem przedstawicieli Policji w sesjach Zgromadzenia Ogólnego oraz pracach innych gremiów Interpolu;

3) określanie, w porozumieniu z innymi właściwymi komórkami organizacyjnymi KGP, możliwości uczestnictwa w poszczególnych projektach Interpolu;

4) realizowanie zleceń pozaoperacyjnych przekazywanych kanałem Interpolu;

5) prowadzenie prac związanych z rozwojem i wdrożeniem do praktyki działania Policji Globalnego Systemu Komunikacji Interpolu I – 24/7;

6) upowszechnianie w Policji wiedzy z zakresu działania Interpolu.

9. Sekcja do spraw Europolu:

1) projektowanie głównych kierunków współpracy, opiniowanie przedsięwzięć oraz realizacja i koordynacja zadań wynikających z uczestnictwa Rzeczypospolitej Polskiej w Europolu, w tym nadzór nad działalnością polskiego Biura Łącznikowego przy Europolu;

2) określanie, w porozumieniu z innymi właściwymi komórkami organizacyjnymi KGP, możliwości uczestnictwa w poszczególnych projektach Europolu;

3) realizacja zleceń pozaoperacyjnych przekazywanych kanałem Europolu;

4) koordynacja współpracy krajowych służb ochrony prawa z Europolem, zgodnie z obowiązującymi uregulowaniami, w szczególności ze Strażą Graniczną, Generalnym Inspektorem Informacji Finansowych i Służbą Celną;

5) opiniowanie przedsięwzięć inicjowanych w ramach Grupy Zadaniowej Europejskich Szefów Policji, przygotowywanie instrukcji na posiedzenia o charakterze operacyjnym tej Grupy i sprawozdań z nich;

6) koordynowanie i realizowanie zadań związanych z udziałem przedstawicieli Policji w Zarządzie Europolu, posiedzeniach Szefów Narodowych Jednostek Europolu oraz pracach innych gremiów;

7) prowadzenie prac związanych z rozwojem, wdrożeniem oraz użytkowaniem Systemu Informacyjnego Europolu;

8) koordynowanie działań w zakresie wprowadzania informacji do Analitycznych Plików Roboczych;

9) upowszechnianie w Policji wiedzy na temat działań Europolu.

Załącznik nr 7

Zadania komórek organizacyjnych Biura Prewencji KGP

1. Wydział do spraw Zabezpieczenia Prewencyjnego:

1) identyfikowanie problemów dotyczących zorganizowania służby prewencyjnej oraz wypracowywanie i wdrażanie rozwiązań naprawczych, a także monitorowanie ich efektywności;

2) nadzorowanie i koordynowanie działań Policji w zakresie:

a) realizowania zadań i przedsięwzięć patrolowych, patrolowo-interwencyjnych i obchodowych,

b) czynności wyjaśniających w sprawach o wykroczenia oraz rozpatrywanie zażaleń w sprawach z zakresu prawa wykroczeń, w których Komendant Główny Policji jest drugą instancją,

c) bezpieczeństwa w transporcie kolejowym, morskim, lotnictwie cywilnym i żegludze śródlądowej,

d) bezpieczeństwa na wodach i terenach przywodnych,

e) ochrony placówek dyplomatycznych i urzędów konsularnych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej,

f) wykorzystania psów i koni służbowych oraz ocenianie efektywności realizowanych zadań, a także wypracowywanie i wdrażanie koncepcji w tym zakresie,

g) zapewnienia bezpieczeństwa na stokach górskich;

3) podejmowanie działań na rzecz właściwej realizacji zadań przez dzielnicowych oraz kierowników rewirów dzielnicowych;

4) analizowanie podejmowanych przez Policję działań w zakresie zapobiegania naruszeniom prawa i ich zwalczania oraz struktury ujawnionych wykroczeń, a także stosowanej praktyki wnoszonych środków odwoławczych w sprawach o wykroczenia;

5) wypracowywanie właściwych zasad stosowania środków represji karnej oraz środków oddziaływania wychowawczego w przeciwdziałaniu naruszeniom prawa;

6) sprawowanie ustawowego nadzoru nad strażami gminnymi (miejskimi);

7) współuczestniczenie w procesie określania polityki zaopatrzenia Policji w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny;

8) opracowywanie i aktualizowanie instrukcji alarmowej policjantów i pracowników biura;

9) wspieranie realizacji przedsięwzięć mobilizacyjno-obronnych w zakresie właściwości merytorycznej biura.

2. Wydział Konwojowy:

1) identyfikowanie problemów dotyczących realizacji zadań konwojowych, policji sądowej, a także służby w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych i doprowadzonych w celu wytrzeźwienia, policyjnych izbach dziecka, w tym w ramach informacji z nadzoru penitencjarnego, oraz aresztach w celu wydalenia i strzeżonym ośrodku dla cudzoziemców;

2) wypracowywanie i wdrażanie rozwiązań optymalizujących realizację zadań określonych w pkt 1, w tym o charakterze naprawczym, a także monitorowanie ich efektywności;

3) koordynowanie współdziałania między jednostkami organizacyjnymi Policji w zakresie realizowanych działań konwojowych obejmujących kilka województw;

4) realizowanie przedsięwzięć związanych z dorobkiem prawnym Schengen;

5) organizowanie i realizowanie zadań wynikających z umów i porozumień międzynarodowych, związanych z przekazywaniem i konwojowaniem osób pozbawionych wolności;

6) wypracowywanie jednolitych procedur postępowania wobec cudzoziemców, w tym obywateli państw członkowskich Unii Europejskiej, naruszających porządek prawny i których pobyt na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej jest niepożądany;

7) podejmowanie przedsięwzięć na rzecz udziału Policji w przeciwdziałaniu nielegalnej migracji;

8) realizowanie przedsięwzięć w ramach konsultacji wizowych, związanych z opiniowaniem cudzoziemców występujących z wnioskiem o wydanie wizy.

3. Wydział do spraw Nieletnich, Patologii i Profilaktyki:

1) diagnozowanie obszarów wymagających prowadzenia działalności profilaktycznej;

2) współpraca z podmiotami o podobnym zakresie działania w dziedzinie opracowywania i wdrażania projektów profilaktycznych oraz monitorowanie uzyskanych efektów;

3) rozpoznawanie czynników stymulujących zjawiska patologiczne, monitorowanie i analizowanie zjawisk kryminogennych oraz wypracowywanie i wdrażanie adekwatnych rozwiązań;

4) monitorowanie, koordynowanie i realizowanie zadań określonych w krajowych (rządowych) i resortowych programach o charakterze zapobiegawczym;

5) inicjowanie ogólnokrajowych działań Policji wynikających z analiz stanu zagrożenia przestępczością;

6) inicjowanie, koordynowanie, wdrażanie i realizowanie przedsięwzięć profilaktycznych, mających na celu przeciwdziałanie przestępczości i patologii;

7) nadzorowanie i koordynowanie działań Policji w zakresie problematyki nieletnich i patologii;

8) prowadzenie współpracy z krajowymi i międzynarodowymi podmiotami pozapolicyjnymi w zakresie prewencji kryminalnej, w tym w ramach Europejskiej Sieci Prewencji Kryminalnej.

4. Wydział Nadzoru nad Specjalistycznymi Uzbrojonymi Formacjami Ochronnymi:

1) opracowywanie taktyki postępowania Policji w sprawach dotyczących ochrony osób i mienia, broni i amunicji, materiałów wybuchowych oraz technologii o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym;

2) kontrolowanie specjalistycznych uzbrojonych formacji ochronnych;

3) kontrolowanie działalności gospodarczej koncesjonowanych podmiotów świadczących usługi ochrony osób i mienia na podstawie upoważnienia ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

4) wydawanie upoważnień do kontroli specjalistycznych uzbrojonych formacji ochronnych oraz przepustek „W”;

5) wymiana informacji o przemieszczaniu broni i amunicji zgodnie z przepisami Unii Europejskiej określonymi dla punktu kontaktowego;

6) przygotowywanie, dla potrzeb komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji, testów egzaminacyjnych dla kandydatów na pracowników ochrony fizycznej;

7) nadzorowanie i koordynowanie działań Policji w zakresie realizacji zadań wynikających z przepisów:

a) o ochronie osób i mienia,

b) o broni i amunicji,

c) o wykonywaniu działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi, bronią i amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym;

8) nadzorowanie prowadzenia rejestrów „BROŃ” i „LICENCJA”;

9) wspieranie realizacji przedsięwzięć mobilizacyjno-obronnych w zakresie właściwości merytorycznej biura.

5. Zespół Ogólny:

1) prowadzenie obsługi kancelaryjno-biurowej i administracyjno-gospodarczej biura;

2) monitorowanie przepisów prawnych z zakresu właściwości merytorycznej biura, prowadzenie ich zbioru oraz udostępnianie uprawnionym policjantom i pracownikom;

3) prowadzenie obsługi policjantów i pracowników biura w zakresie spraw organizacyjnych, osobowych, finansowych i transportowych.

6. Zadania wspólne dla komórek określonych w ust. 1–4, realizowane w zakresie ich właściwości:

1) prowadzenie działań, zmierzających do wzrostu społecznego poczucia bezpieczeństwa, budowania pozytywnego wizerunku Policji i akceptacji dla jej działań;

2) inicjowanie zmian w obowiązujących przepisach oraz procedurach policyjnych, dotyczących działalności biura, a także monitorowanie ich przestrzegania w celu podniesienia poziomu bezpieczeństwa publicznego;

3) merytoryczne wsparcie jednostek organizacyjnych Policji i innych instytucji oraz monitorowanie i upowszechnianie dobrych praktyk;

4) wskazywanie, na podstawie przeprowadzonych analiz, obszarów wymagających objęcia doskonaleniem zawodowym policjantów oraz inicjowanie tego procesu;

5) uczestnictwo w procesie tworzenia programów szkolenia i doskonalenia zawodowego policjantów służby prewencyjnej, koordynowanie szkolenia i doskonalenia zawodowego w biurze;

6) koordynowanie przedsięwzięć legislacyjnych oraz opiniowanie projektów aktów prawnych po wcześniejszej konsultacji w ramach biura;

7) realizowanie zadań w zakresie informacji publicznej.

Załącznik nr 8

Zadania komórek organizacyjnych BRD KGP

1. Wydział Nadzoru i Koordynacji:

1) inspirowanie, koordynowanie i nadzorowanie działań Policji w zakresie zapobiegania naruszeniom przepisów o ruchu drogowym;

2) inicjowanie działań podnoszących stan bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym oraz monitorowanie sposobu ich realizacji i osiągniętych efektów;

3) badanie oraz ocena organizacji i sposobu pełnienia służby na drodze, tworzenie i wdrażanie standardów w tym zakresie;

4) doskonalenie krajowego systemu centralnej koordynacji służby na drogach;

5) realizowanie zadań związanych z wykorzystaniem dróg w sposób szczególny;

6) organizowanie i koordynowanie w skali kraju pilotaży policyjnych;

7) uczestnictwo w procesie określania polityki zaopatrzenia Policji w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny;

8) wypracowanie metod egzekwowania przepisów w zakresie ruchu drogowego;

9) koordynowanie działań i nadzór w zakresie organizacji ruchu na autostradach i drogach ekspresowych.

2. Wydział Profilaktyki i Analiz:

1) kreowanie standardów wykonywania przez policjantów czynności w sprawach o naruszenia przepisów o ruchu drogowym;

2) uczestniczenie w pracach zespołów i komisji prawno-legislacyjnych w sprawach dotyczących ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

3) koordynowanie i prowadzenie spraw związanych z inżynierią ruchu drogowego;

4) inicjowanie i koordynowanie działań związanych z kontrolą transportu drogowego;

5) rozpatrywanie spraw z zakresu przepisów o ruchu drogowym oraz transportu drogowego, w których w postępowaniach administracyjnych Komendant Główny Policji jest drugą instancją;

6) gromadzenie danych, dotyczących wypadków i kolizji drogowych oraz badanie ich przyczyn i skutków;

7) opracowywanie okresowych analiz, prognoz i publikacji, dotyczących stanu bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

8) nadzorowanie prowadzenia baz danych, dotyczących wypadków i kolizji drogowych oraz osób naruszających przepisy o ruchu drogowym;

9) badanie efektywności stosowania środków prawnych w zakresie ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

10) prowadzenie działalności profilaktyczno-edukacyjnej o zasięgu ogólnokrajowym we współpracy z instytucjami pozapolicyjnymi na rzecz kształtowania prawidłowych zachowań uczestników ruchu drogowego, w tym zwłaszcza dzieci i młodzieży;

11) współdziałanie z instytucjami naukowymi oraz placówkami naukowo-badawczymi w zakresie prowadzenia badań dotyczących problematyki ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

12) inspirowanie środków masowego przekazu do prowadzenia działalności informacyjnej i propagandowej związanej z zagrożeniami bezpieczeństwa ruchu drogowego.

3. Sekcja Ogólna:

1) opracowywanie planów pracy biura oraz sporządzanie informacji, analiz i sprawozdań z ich realizacji;

2) prowadzenie spraw mobilizacyjno-obronnych biura;

3) realizowanie funkcji organizacyjnej dla krajowej części projektu „Lifesaver”;

4) organizowanie i przygotowywanie służbowych wyjazdów zagranicznych policjantów i pracowników biura;

5) prowadzenie kancelarii jawnej oraz realizowanie zadań z zakresu obsługi organizacyjno-osobowej, finansowej, gospodarczej i transportowej biura, a także obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura;

6) koordynowanie problematyki szkolenia i doskonalenia zawodowego w biurze;

7) prowadzenie zbioru przepisów prawnych z zakresu właściwości merytorycznej biura oraz udostępnianie ich uprawnionym policjantom i pracownikom.

4. Stanowisko Samodzielne do spraw Obsługi Prawnej – realizowanie zadań określonych w przepisach o radcach prawnych.

5. Zadania wspólne dla komórek określonych w ust. 1–2, realizowane w zakresie ich właściwości:

1) prowadzenie działań, zmierzających do wzrostu społecznego poczucia bezpieczeństwa, kreowania pozytywnego wizerunku Policji i akceptacji dla jej działań;

2) wsparcie merytoryczne jednostek organizacyjnych Policji i innych instytucji oraz monitorowanie i upowszechnianie dobrych praktyk;

3) wskazywanie, na podstawie przeprowadzonych analiz, obszarów wymagających objęcia doskonaleniem zawodowym policjantów oraz inicjowanie tego procesu;

4) uczestniczenie w procesie tworzenia programów szkolenia i doskonalenia zawodowego policjantów realizujących zadania z zakresu ochrony bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

5) opiniowanie projektów aktów prawnych;

6) realizowanie zadań w zakresie informacji publicznej;

7) wyjaśnianie i analizowanie skarg i zażaleń.

Załącznik nr 9

Zadania komórek organizacyjnych GSP KGP

1. Zarząd Lotnictwa Policji:

1) planowanie i nadzorowanie realizacji przedsięwzięć dotyczących służby Lotnictwo Policji, prowadzenie inspekcji i kontroli komórek organizacyjnych Policji eksploatujących statki powietrzne i sprzęt lotniczy;

2) nadzorowanie przestrzegania procedur operacyjnych w zakresie wykonywania zadań lotniczych;

3) nadzorowanie gotowości policyjnych statków powietrznych i innego sprzętu lotniczego do lotu w procesie eksploatacji, prób i napraw;

4) kontrolowanie i nadzorowanie przestrzegania szczegółowych zasad funkcjonowania służby Lotnictwo Policji;

5) nadawanie uprawnień, nadzorowanie aktualności i orzekanie o przedłużeniu kwalifikacji oraz uprawnień;

6) prowadzenie rejestru personelu lotniczego Policji;

7) współpraca z Cywilnymi Organami Nadzoru Lotniczego i innymi rodzajami Lotnictwa Państwowego w zakresie normowania zasad eksploatacji techniki lotniczej;

8) zgłaszanie do Rejestru Statków Powietrznych Lotnictwa Służb Porządku Publicznego zmian dotyczących sprzętu lotniczego Policji;

9) opracowanie i uzgadnianie procedur oraz przedstawianie propozycji działań likwidujących lub zmniejszających ryzyko podczas wykonywania zadań lotniczych oraz nadzorowanie ich wdrażania w służbie Lotnictwo Policji;

10) organizowanie i prowadzenie badań zdarzeń lotniczych w uzgodnieniu z Komisją Badania Wypadków Lotniczych Lotnictwa Państwowego;

11) wydawanie i aktualizowanie „Księgi Jakości”, określającej strategię działania, organizację i strukturę systemu jakości;

12) wykonywanie zadań operacyjno-lotniczych w ramach działań realizowanych przez inne służby Policji;

13) prowadzenie ewidencji obowiązujących przepisów dotyczących służby Lotnictwo Policji;

14) prowadzenie i aktualizowanie dokumentacji technicznej, opracowywanie biuletynów, poleceń operacyjnych i innych dokumentów wydanych i zatwierdzonych przez uprawnione podmioty lotnicze, dotyczących eksploatacji sprzętu lotniczego lub zasad pracy personelu technicznego;

15) organizowanie i prowadzenie gospodarki materiałowo-technicznej w zakresie zabezpieczenia wykonywanych zadań lotniczych i obsługi technicznej.

2. Wydział Operacyjny:

1) przygotowanie i realizacja operacji policyjnych o zasięgu ogólnokrajowym;

2) inicjowanie, udział w przygotowaniu i monitorowanie przebiegu operacji policyjnych o szczególnym znaczeniu dla bezpieczeństwa i porządku publicznego;

3) gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie informacji na temat zbiorowych zakłóceń porządku publicznego na terenie kraju;

4) organizowanie oraz inicjowanie i nadzorowanie szkoleń i ćwiczeń sztabowych w jednostkach organizacyjnych Policji;

5) zapewnienie ciągłości funkcjonowania Centrum Operacyjnego Komendanta Głównego Policji;

6) nadzorowanie i koordynowanie zabezpieczenia prewencyjnego osób podlegających szczególnej ochronie;

7) gromadzenie, analizowanie i wymiana informacji, dotyczących bezpieczeństwa imprez masowych;

8) zapewnienie funkcjonowania Krajowego Punktu Kontaktowego do spraw Imprez Masowych, w zakresie wymiany informacji dotyczących bezpieczeństwa masowych imprez sportowych, w tym współpraca z narodowymi punktami wymiany informacji do spraw bezpieczeństwa meczów piłki nożnej państw Unii Europejskiej;

9) monitorowanie procesów szkolenia i doskonalenia zawodowego w etatowych i nieetatowych oddziałach i samodzielnych pododdziałach prewencji Policji, określanie ich potrzeb szkoleniowych oraz inicjowanie podejmowania szkoleń dla policjantów tych oddziałów, a także opracowywanie procedur taktyki działań;

10) określanie standardów wyposażenia i koordynowanie zaopatrywania w sprzęt, uzbrojenie oraz środki techniczne i ochrony oddziałów Policji.

3. Wydział Zarządzania Kryzysowego i Spraw Obronnych:

1) przygotowywanie zasad postępowania i procedur reagowania w warunkach zewnętrznego zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny;

2) organizowanie, inicjowanie i nadzór nad przebiegiem szkolenia obronnego i ćwiczeń o charakterze obronnym w jednostkach organizacyjnych Policji;

3) inicjowanie, planowanie i koordynowanie całokształtu przygotowań obronnych w Policji;

4) inicjowanie i koordynowanie w KGP przygotowań do realizacji zadań w zakresie działania stanowisk kierowania Komendanta Głównego Policji i szczególnej ochrony obiektów ważnych dla bezpieczeństwa i obronności państwa w warunkach i sytuacjach, o których mowa w pkt 1;

5) administrowanie wykorzystywanymi w biurze systemami Opracowywania Dokumentów Niejawnych i PEM-HEART;

4. Wydział Służby Dyżurnej:

1) bieżące monitorowanie, w tym gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie informacji dotyczących stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz koordynowanie prowadzonych działań Policji o zasięgu ogólnokrajowym, a także niezwłoczne informowanie kierownictwa KGP o zdarzeniach, które mogą mieć wpływ na powstanie sytuacji zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego w państwie;

2) opracowywanie rozwiązań podnoszących efektywność realizacji zadań na stanowiskach kierowania w jednostkach organizacyjnych Policji;

3) udział w określaniu standardów doskonalenia zawodowego dyżurnych jednostek organizacyjnych Policji;

4) monitorowanie procesów realizacji zadań przez służby dyżurne jednostek organizacyjnych Policji;

5) kierowanie do działań w trybie alarmowym dostępnych sił i środków Policji;

6) opracowywanie dokumentacji alarmowej biura oraz realizowanie procedur ogłaszania alarmów dla stanów osobowych w jednostkach organizacyjnych Policji i komórkach organizacyjnych KGP;

7) koordynacja zadań wynikających z podwyższonych stanów gotowości w jednostkach Policji;

8) zapewnienie ciągłości funkcjonowania Głównego Stanowiska Kierowania KGP;

9) utrzymanie całodobowej obsługi Stacji Szyfrów KGP;

10) realizacja przedsięwzięć związanych ze stałym dyżurem Komendanta Głównego Policji w ramach realizacji procedur podwyższania gotowości obronnej państwa.

5. Zespół Obsługi:

1) prowadzenie obsługi kancelaryjnej biura w zakresie dokumentacji jawnej;

2) realizowanie obsługi policjantów i pracowników biura w zakresie spraw osobowych, finansowych, administracyjno-gospodarczych i transportowych.

6. Zadania wspólne dla komórek, określonych w ust. 1–4 realizowane w zakresie ich właściwości:

1) wsparcie merytoryczne jednostek organizacyjnych Policji i innych instytucji oraz upowszechnianie dobrych praktyk;

2) utrzymywanie gotowości do działań;

3) inicjowanie zmian w obowiązujących przepisach oraz procedurach policyjnych, a także monitorowanie ich przestrzegania w celu podniesienia poziomu bezpieczeństwa publicznego;

4) wypracowywanie i doskonalenie nowych form i metod realizacji zadań;

5) współuczestniczenie w procesie określania standardów zaopatrzenia Policji w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny.

Załącznik nr 10

Zadania komórek organizacyjnych BOA KGP

1. Wydziały Bojowe:

1) realizowanie zadań bojowych w sytuacjach przetrzymywania zakładników w budynkach i obiektach stałych oraz środkach transportu naziemnego, lotniczego i wodnego;

2) realizowanie zadań bojowych w sytuacji blokowania obiektu;

3) wykonywanie prac podwodnych związanych z zabezpieczeniem antyterrorystycznym i poszukiwania dowodów rzeczowych;

4) realizowanie działań ratowniczych wymagających posiadania specjalistycznego wyszkolenia i sprzętu;

5) zatrzymywanie szczególnie niebezpiecznych przestępców.

2. Wydział Snajpersko-Rozpoznawczy:

1) realizowanie zadań bojowych w sytuacjach przetrzymywania zakładników w budynkach i obiektach stałych oraz w środkach transportu naziemnego, lotniczego i wodnego;

2) realizowanie zadań bojowych w sytuacji blokowania obiektu;

3) realizowanie działań ratowniczych wymagających posiadania specjalistycznego wyszkolenia i sprzętu techniki specjalnej;

4) prowadzenie obserwacji z wykorzystaniem specjalistycznego sprzętu;

5) prowadzenie rozpoznania obiektów pod kątem planowanych operacji;

6) prowadzenie teczek obiektowych infrastruktury krytycznej;

7) wspieranie działań ochronnych funkcjonariuszy Biura Ochrony Rządu w sytuacjach szczególnego zagrożenia zamachem, poprzez organizowanie stanowisk strzelecko-obserwacyjnych.

3. Wydział Koordynacji i Szkolenia:

1) opracowywanie planów szkolenia policjantów biura oraz prowadzenie zajęć doskonalących;

2) nadzorowanie procesu szkolenia policjantów w zakresie taktyki antyterrorystycznej;

3) uczestniczenie w działaniach bojowych polegających na rozpoznawaniu i likwidowaniu zamachów terrorystycznych oraz innych działaniach wymagających użycia specjalistycznych sił i środków, a także specjalnej taktyki działania;

4) realizowanie zadań bojowych w sytuacjach przetrzymywania zakładników w budynkach i obiektach stałych, w środkach transportu naziemnego, lotniczego, wodnego i w sytuacjach blokowania obiektów;

5) analizowanie wydarzeń zaistniałych w kraju i za granicą, podczas których były prowadzone działania z wykorzystaniem pododdziałów antyterrorystycznych oraz negocjacji;

6) gromadzenie i analizowanie informacji o zdarzeniach o charakterze aktów terrorystycznych, rozpoznawanie obiektów „infrastruktury krytycznej” stanowiących potencjalny cel ataków terrorystycznych;

7) analizowanie przebiegu działań antyterrorystycznych prowadzonych na terenie kraju i poza jego granicami przez jednostki i komórki antyterrorystyczne w zakresie pirotechnicznym, bioterroryzmu i innych niekonwencjonalnych zagrożeń;

8) wypracowanie procedur związanych z zagrożeniami bronią masowego rażenia;

9) koordynowanie współpracy międzynarodowej w ramach „platformy ATLAS”, opracowywanie i wdrażanie kompatybilnych algorytmów postępowania w zakresie techniki i taktyki współdziałania jednostek antyterrorystycznych różnych krajów;

10) koordynowanie współpracy pododdziałów antyterrorystycznych i komórek minersko-pirotechnicznych z podmiotami pozapolicyjnymi w zakresie przeciwdziałania terroryzmowi;

11) opracowywanie taktyki i techniki działania pododdziałów antyterrorystycznych i komórek minersko-pirotechnicznych;

12) koordynowanie procesów szkolenia i doskonalenia zawodowego policjantów samodzielnych pododdziałów antyterrorystycznych, organizowanie szkoleń centralnych, wdrażanie nowych rozwiązań taktycznych, w tym również w zakresie negocjacji;

13) udział w postępowaniu kwalifikacyjnym policjantów kandydujących do służby w Wydziałach Bojowych.

4. Wydział Wsparcia Technicznego:

1) utrzymywanie sprawności technicznej uzbrojenia, wyposażenia bojowego, środków transportu, środków łączności i innego sprzętu, będącego na wyposażeniu biura;

2) utrzymywanie w należytym stanie obiektów zajmowanych przez biuro oraz zapewnianie ich ochrony;

3) udział w działaniach prowadzonych przez biuro lub pododdziały antyterrorystyczne w ramach sił wsparcia oraz w zakresie wyznaczonym przez dowodzącego akcją lub operacją;

4) pełnienie całodobowych dyżurów w celu zabezpieczenia i ochrony obiektów oraz gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie bieżących informacji dotyczących stanu gotowości policjantów biura do działań;

5) realizowanie procedur alarmowania policjantów i pracowników biura oraz kierowanie dostępnych sił i środków do działań w trybie alarmowym.

5. Sekcja Negocjacji:

1) prowadzenie negocjacji podczas akcji i operacji policyjnych;

2) udział w postępowaniu kwalifikacyjnym policjantów kandydujących do służby w wydziałach bojowych;

3) prowadzenie szkoleń z zakresu negocjacji.

6. Sekcja Ogólna:

1) obsługa kancelaryjna biura w zakresie dokumentacji jawnej i niejawnej;

2) planowanie działań i opracowywanie dokumentacji związanej z organizacją służby i pracy w biurze;

3) prowadzenie obsługi administracyjnej, organizacyjnej i w zakresie spraw osobowych policjantów i pracowników biura.

7. Zadania wspólne dla komórek, określonych w ust. 1–5 realizowane w zakresie ich właściwości:

1) stałe podnoszenie wyszkolenia bojowego przez realizację planu szkolenia;

2) utrzymywanie stałej gotowości do działań;

3) wypracowywanie i doskonalenie nowych form i metod realizacji zadań;

4) współuczestnictwo w procesie określania standardów zaopatrzenia komórek antyterrorystycznych, zespołów minersko-pirotechnicznych i negocjatorów w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny;

5) wspieranie działań ochronnych funkcjonariuszy Biura Ochrony Rządu w ramach grupy wsparcia taktycznego w sytuacjach szczególnego zagrożenia zamachem.

Załącznik nr 11

Zadania komórek organizacyjnych Gabinetu Komendanta Głównego Policji

1. Wydział Prezydialny:

1) zapewnienie organizacyjnej obsługi przedsięwzięć (narady, uroczystości) z udziałem kierownictwa KGP, a także przedsięwzięć objętych honorowym patronatem Komendanta Głównego Policji, w tym imprez i zawodów sportowych;

2) prowadzenie kancelarii jawnej KGP, w tym organizacja obiegu dokumentów jawnych;

3) kwalifikowanie i rozdzielanie korespondencji oraz przygotowywanie jej do dekretacji;

4) opracowywanie materiałów informacyjnych oraz wystąpień okolicznościowych dla kierownictwa KGP;

5) prowadzenie korespondencji okolicznościowej kierownictwa Policji;

6) prowadzenie harmonogramu spotkań, uroczystości i wyjazdów zagranicznych z udziałem kierownictwa KGP;

7) organizacja obsługi sekretarsko-biurowej kierownictwa KGP i wydziału;

8) nadzorowanie i koordynowanie nadawania sztandarów jednostkom organizacyjnym Policji oraz prowadzenie dokumentacji w tym zakresie;

9) koordynowanie, organizowanie i nadzór nad zgodnością z ceremoniałem Policji przedsięwzięć organizowanych z udziałem kierownictwa Policji;

10) koordynowanie funkcjonowania orkiestr i chórów policyjnych;

11) sprawowanie opieki nad zbiorami muzealnymi Policji oraz współpraca z Komendą Stołeczną Policji przy tworzeniu Muzeum Policji;

12) współpraca z duszpasterstwem policyjnym;

13) podejmowanie działań promocyjnych Policji za pomocą wybranych działań edukacyjno-kulturalnych;

14) realizowanie zadań z zakresu obsługi osobowej, szkoleniowej, finansowej, logistycznej oraz informatycznej policjantów i pracowników biura.

2. Wydział Opracowań Systemowych i Informacji Publicznej:

1) wykonywanie zadań wynikających z przepisów o dostępie do informacji publicznej;

2) diagnozowanie otoczenia zewnętrznego oraz poszczególnych obszarów funkcjonowania Policji na potrzeby opracowywania priorytetów działania Policji w kolejnych latach;

3) opracowywanie projektów stanowisk kierownictwa Policji w odpowiedzi na interpelacje i zapytania poselskie oraz interwencje parlamentarzystów, Rzecznika Praw Obywatelskich oraz naczelnych i centralnych organów administracji publicznej;

4) współudział w opiniowaniu projektów aktów prawnych – zgodnie z właściwością;

5) współudział w tworzeniu projektów aktów kierowania wewnętrznego Komendanta Głównego Policji oraz dyrektora biura – zgodnie z właściwością;

6) przygotowywanie materiałów informacyjnych, stanowisk i wystąpień dla kierownictwa KGP;

7) zapewnienie merytorycznego przygotowywania wybranych kolegialnych posiedzeń oraz spotkań kierownictwa Policji;

8) koordynowanie przygotowywania materiałów na posiedzenia komisji i podkomisji parlamentarnych oraz udziału kierownictwa KGP w pracach tych komisji i podkomisji;

9) wykonywanie zadań z obszaru badań społecznych dotyczących funkcjonowania Policji oraz badań opinii policjantów i pracowników Policji;

10) prowadzenie „Banku Dobrych Praktyk”.

3. Wydział Prasowy:

1) wypracowywanie obowiązujących w Policji zasad kontaktów ze środkami masowego przekazu;

2) udział w kształtowaniu polityki informacyjnej Komendanta Głównego Policji oraz w realizowaniu jego obsługi medialnej;

3) koordynowanie działalności komórek organizacyjnych właściwych w sprawach prasowych w Policji, w tym określanie standardów ich działania;

4) analizowanie i ocenianie aktywności medialnej oraz polityki informacyjnej jednostek organizacyjnych Policji;

5) prowadzenie strony internetowej i intranetowej KGP;

6) monitorowanie i analizowanie informacji prezentowanych w środkach masowego przekazu w celu uzyskiwania danych niezbędnych do kształtowania polityki informacyjnej Komendanta Głównego Policji;

7) udział w koordynowaniu i standaryzowaniu procesu komunikacji społecznej realizowanego przez ministerstwo obsługujące ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

8) projektowanie i przeprowadzanie kampanii informacyjno-promocyjnych dotyczących spraw istotnych dla Policji, wskazanych przez Komendanta Głównego Policji.

4. Redakcja Czasopisma „Policja 997”:

1) wydawanie czasopisma „Policja 997”;

2) wspieranie przedsięwzięć informacyjnych i promocyjnych realizowanych przez inne komórki i jednostki organizacyjne Policji;

3) wspieranie komunikacji wewnętrznej, w szczególności redakcji czasopism wydawanych przez jednostki organizacyjne Policji.

5. Zespół do spraw Ochrony Praw Człowieka w Policji:

1) opracowywanie i aktualizowanie koncepcji oraz narzędzi wewnętrznej kontroli przestrzegania praw człowieka w Policji i przez policjantów;

2) współdziałanie w procesie opracowywania oraz aktualizacji programów szkolenia i doskonalenia zawodowego w zakresie problematyki praw człowieka oraz nadzorowania ich realizacji na wszystkich poziomach szkolnictwa policyjnego;

3) koordynowanie działań Policji w zakresie realizacji zaleceń krajowych i międzynarodowych organizacji i instytucji powołanych do ochrony praw człowieka;

4) opracowywanie i upowszechnianie materiałów szkoleniowych z dziedziny przestrzegania praw człowieka w Policji;

5) prowadzenie policyjnej strony internetowej obejmującej zagadnienia ochrony praw człowieka;

6) współdziałanie w realizacji zadań z zakresu ochrony praw człowieka w Policji z komórkami organizacyjnymi komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji, Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie i szkół policyjnych.

6. Stanowisko Samodzielne do spraw Kontaktów ze Związkami Zawodowymi:

1) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w kontaktach ze związkami zawodowymi działającymi w Policji;

2) przedstawianie Komendantowi Głównemu Policji wniosków i postulatów zgłaszanych przez przedstawicieli związków zawodowych oraz wyjaśnianie spornych spraw, a także prowadzenie negocjacji w tym zakresie;

3) koordynowanie współdziałania przedstawicieli komendantów jednostek organizacyjnych Policji z przedstawicielami związków zawodowych.

7. Stanowisko Samodzielne do spraw Kontaktów ze Stowarzyszeniami, Organizacjami i Fundacjami:

1) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w kontaktach ze stowarzyszeniami, organizacjami i fundacjami działającymi w Policji;

2) inicjowanie i merytoryczne przygotowywanie spotkań przedstawicieli kierownictwa Policji z osobami reprezentującymi stowarzyszenia, organizacje i fundacje działające na rzecz Policji poświęcone identyfikowaniu problemów bieżącej współpracy, możliwości realizacji wzajemnych wniosków i postulatów;

3) monitorowanie skutków współdziałania oraz określanie kierunków dalszej współpracy.

8. Stanowisko Samodzielne do spraw Obsługi Prawnej – realizowanie zadań określonych w przepisach o radcach prawnych.

Załącznik nr 12

Zadania komórek organizacyjnych BKiS KGP

1. Wydział Spraw Osobowych:

1) obsługa kadrowa policjantów i pracowników Policji w zakresie zastrzeżonym dla Komendanta Głównego Policji;

2) koordynowanie spraw związanych z odznaczaniem policjantów i pracowników Policji;

3) prowadzenie, na potrzeby KGP, postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów ubiegających się o przyjęcie do pracy;

4) nadzorowanie postępowań dyscyplinarnych w jednostkach organizacyjnych Policji oraz ich koordynowanie w KGP;

5) standaryzowanie działań z zakresu medycyny pracy w jednostkach organizacyjnych Policji oraz prowadzenie spraw w tym zakresie w KGP;

6) przetwarzanie danych osobowych policjantów i pracowników w zakresie zastrzeżonym dla Komendanta Głównego Policji zgodnie z obowiązującymi przepisami;

7) administrowanie systemem elektronicznej ewidencji policjantów i pracowników KADRA;

8) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentacji Niejawnej w biurze;

9) wydawanie dokumentów służbowych policjantom i pracownikom KGP;

10) wyposażanie komórek organizacyjnych KGP w pieczęcie i stemple oraz ich brakowanie;

11) obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura i wydziału;

12) obsługa administracyjno-gospodarcza biura.

2. Wydział Organizacji Policji:

1) doskonalenie zasad organizacji i zakresów działania jednostek organizacyjnych Policji;

2) diagnozowanie zorganizowania komórek i jednostek organizacyjnych Policji;

3) projektowanie modelowych rozwiązań zorganizowania jednostek organizacyjnych Policji;

4) prognozowanie wybranych procesów organizacyjno-kadrowych w jednostkach organizacyjnych Policji;

5) opiniowanie projektowanych zmian organizacyjnych w Policji wymagających zgody Komendanta Głównego Policji lub podejmowanych z jego inicjatywy;

6) koordynowanie procesu opiniowania regulaminów jednostek organizacyjnych Policji, wydawanych w porozumieniu z Komendantem Głównym Policji;

7) doskonalenie zasad naliczeń etatowych i okresowe dokonywanie alokacji etatów oraz sporządzanie z tym związanej dokumentacji;

8) projektowanie struktury organizacyjno-etatowej KGP oraz jej regulaminu organizacyjnego;

9) sporządzanie dokumentacji organizacyjno-etatowej komórek organizacyjnych KGP oraz oddziałów i samodzielnych pododdziałów prewencji Policji, a także samodzielnych pododdziałów antyterrorystycznych Policji;

10) opracowywanie mechanizmów doskonalenia funkcjonowania komórek organizacyjnych KGP;

11) projektowanie struktury organizacyjno-etatowej KGP, jej regulaminu organizacyjnego oraz potrzeb kadrowych na czas zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny;

12) udzielanie merytorycznej pomocy jednostkom organizacyjnym Policji szczebla wojewódzkiego i szkołom policyjnym w projektowaniu struktur organizacyjno-etatowych, ich regulaminów organizacyjnych oraz potrzeb kadrowych na czas zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny oraz sprawdzanie poprawności planowanych rozwiązań;

13) ustalanie z właściwymi organami wojskowymi limitów poborowych kierowanych do służby kandydackiej w Policji.

3. Wydział Organizacji i Koordynacji Szkolenia:

1) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb w zakresie szkoleń zawodowych oraz centralnego doskonalenia zawodowego;

2) koordynowanie planowania działalności jednostek szkoleniowych w zakresie realizacji szkoleń zawodowych oraz centralnego doskonalenia zawodowego;

3) analizowanie skuteczności organizacji szkoleń zawodowych oraz centralnego doskonalenia zawodowego;

4) nadzór nad realizacją szkoleń zawodowych oraz centralnego doskonalenia zawodowego;

5) opiniowanie spraw związanych z przebiegiem procesu szkolenia w Policji i doskonalenia zawodowego policjantów i pracowników KGP;

6) przeprowadzanie w komórkach organizacyjnych KGP naboru policjantów na szkolenia zawodowe oraz centralne doskonalenie zawodowe, a także egzamin oficerski;

7) monitorowanie organizacji i realizacji doskonalenia zawodowego w jednostkach organizacyjnych Policji;

8) planowanie środków budżetowych na doskonalenie zawodowe policjantów KGP i szkolenie pracowników KGP;

9) koordynowanie i monitorowanie szkolenia strzeleckiego realizowanego w jednostkach organizacyjnych Policji oraz jego prowadzenie w KGP;

10) koordynowanie szkolenia pracowników KGP;

11) udział w planowaniu ćwiczeń w jednostkach Policji przewidzianych do militaryzacji;

12) udział, w ramach przygotowań do militaryzacji, w organizowaniu ćwiczeń związanych z powoływaniem rezerw osobowych KGP.

4. Wydział Programowo-Metodyczny:

1) identyfikowanie i analizowanie potrzeb w zakresie kształtowania oferty programowej niezbędnej w procesie przygotowania funkcjonariuszy i pracowników do realizacji zadań Policji;

2) inicjowanie i opracowywanie projektów programów szkoleń zawodowych i doskonalenia zawodowego organizowanego centralnie;

3) organizowanie i realizowanie doskonalenia nauczycieli policyjnych, a w szczególności prowadzenie instruktażu metodycznego dotyczącego metod kształcenia i oceniania;

4) metodyczne nadzorowanie realizacji programów szkoleń zawodowych i doskonalenia zawodowego organizowanego centralnie;

5) merytoryczne nadzorowanie szkoleń zawodowych i doskonalenia zawodowego organizowanego centralnie;

6) opracowywanie pakietów egzaminacyjnych na egzaminy końcowe po szkoleniach zawodowych i egzaminy oficerskie;

7) nadzorowanie przebiegu egzaminów końcowych po szkoleniach zawodowych, kursach specjalistycznych i egzaminów oficerskich;

8) analizowanie wyników egzaminów końcowych po szkoleniach zawodowych i egzaminów oficerskich;

9) dokonywanie ocen efektywności szkoleń zawodowych i kursów specjalistycznych;

10) opracowywanie testów wiedzy w ramach procedury doboru do Policji;

11) współpraca z podmiotami zajmującymi się edukacją dorosłych;

12) merytoryczne wspieranie, w zakresie szkoleniowym wdrażania w Policji dorobku prawnego Schengen;

13) analizowanie systemów kształcenia krajowych i zagranicznych formacji bezpieczeństwa i porządku publicznego w celu doskonalenia systemu szkolnictwa Policji.

5. Wydział Doboru:

1) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb w zakresie przyjęć do służby w Policji, w tym do służby kandydackiej w oddziałach prewencji Policji;

2) planowanie doboru do służby w Policji, w tym do służby kandydackiej w oddziałach prewencji Policji;

3) nadzorowanie prowadzonych, przez komórki doboru w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji oraz jednostki szkoleniowe, etapów postępowania kwalifikacyjnego dla kandydatów ubiegających się o przyjęcie do służby w Policji, w tym dla poborowych ubiegających się o przyjęcie do służby kandydackiej w oddziałach prewencji Policji;

4) koordynowanie zadań i przedsięwzięć związanych z organizacją służby kandydackiej w Policji;

5) koordynowanie zadań i przedsięwzięć związanych z organizacją służby kontraktowej w oddziałach prewencji Policji;

6) doskonalenie systemu doboru do Policji, w tym, między innymi, przez promowanie zawodu policjanta;

7) administrowanie Centralnym Rejestrem Doboru Kandydatów;

8) przeprowadzanie badań psychofizjologicznych policjantów ubiegających się i pełniących służbę na określonych stanowiskach lub w określonych komórkach jednostek organizacyjnych Policji;

9) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb w zakresie rezerwy kadrowej Komendanta Głównego Policji;

10) tworzenie i doskonalenie systemu rezerwy kadrowej w Policji oraz koordynacja jego funkcjonowania w KGP.

6. Wydział Psychologów Policyjnych:

1) koordynowanie i nadzorowanie merytoryczne działalności psychologów w Policji, w tym określanie standardów ich pracy;

2) realizowanie w KGP zadań z obszarów psychologii zarządzania zasobami ludzkimi, opieki psychologicznej i psychoedukacji oraz psychologii policyjnej stosowanej;

3) świadczenie usług psychologicznych na rzecz policjantów i pracowników KGP

4) nadzorowanie badań psychologicznych realizowanych w Policji, w tym administrowanie informatycznym systemem badań psychologicznych

5) organizowanie doskonalenia zawodowego psychologów policyjnych;

6) uczestniczenie w opracowywaniu aktów prawnych, programów szkolenia i doskonalenia zawodowego dotyczących zagadnień z obszaru psychologii lub działalności psychologów w Policji;

7. Zespół Obsługi Prawnej – prowadzenie obsługi prawnej biura według zakresu określonego w przepisach o radcach prawnych.

8. Komórki określone w ust. 1–7 dodatkowo realizują zadania:

1) upowszechnianie nowoczesnych rozwiązań i narzędzi oraz „dobrych praktyk”;

2) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych zgodnie z właściwością biura;

3) opracowywanie analiz i sprawozdań zleconych przez Komendanta Głównego Policji i inne uprawnione podmioty.

Załącznik nr 13

Zadania komórek organizacyjnych Biura Prawnego KGP

1. Wydział Legislacji:

1) analizowanie obowiązującego prawa pod względem jego wpływu na wykonywanie zadań Policji i inicjowanie zmian prawa w tym zakresie;

2) inicjowanie i koordynowanie prac legislacyjnych, dotyczących aktów prawnych wynikających z zadań Komendanta Głównego Policji;

3) opracowywanie legislacyjne lub opiniowanie w zakresie techniki prawodawczej projektów aktów prawnych, przygotowywanych przez właściwe rzeczowo komórki organizacyjne KGP lub jednostki organizacyjne Policji oraz przekazywanie ich do dalszego biegu legislacyjnego;

4) konsultowanie z właściwymi rzeczowo komórkami organizacyjnymi KGP i jednostkami organizacyjnymi Policji oraz przygotowywanie na podstawie zebranych opinii stanowiska Komendanta Głównego Policji do nadesłanych projektów aktów prawnych;

5) udział w pracach nad projektami aktów prawnych dotyczących Policji, prowadzonych przez komisje i podkomisje parlamentarne oraz inne komisje i zespoły;

6) opiniowanie, przedstawianych przez komórki organizacyjne KGP lub jednostki organizacyjne Policji, założeń do aktów normatywnych;

7) przygotowywanie do podpisu Komendantowi Głównemu Policji projektów aktów prawnych uzgodnionych w Policji;

8) nadzorowanie i koordynowanie prac legislacyjnych w jednostkach organizacyjnych Policji;

9) udział w opracowywaniu, konsultowanie i opiniowanie projektów:

a) umów oraz porozumień międzynarodowych dotyczących Policji,

b) aktów prawnych z zakresu prawa Unii Europejskiej;

10) inicjowanie działań legislacyjnych w zakresie harmonizacji aktów prawnych dotyczących Policji z systemem prawa powszechnie obowiązującego i prawa Unii Europejskiej.

2. Wydział Informacji i Pomocy Prawnej:

1) interpretacja przepisów prawnych mających stanowić podstawę decyzji podejmowanych przez Komendanta Głównego Policji, a wymagających opinii prawnej;

2) przygotowywanie dla kierownictwa KGP opinii prawnych na posiedzenia komisji i zespołów resortowych, pozaresortowych i parlamentarnych oraz na żądanie uprawnionych organów;

3) zastępstwo procesowe Komendanta Głównego Policji przed Trybunałem Konstytucyjnym, Sądem Najwyższym, Naczelnym Sądem Administracyjnym i sądami powszechnymi oraz innymi organami orzekającymi w sprawach należących do właściwości komórek organizacyjnych KGP, nieposiadających obsługi prawnej;

4) zapewnienie pomocy prawnej Komendantowi Głównemu Policji i kierownikom komórek organizacyjnych KGP nieposiadających obsługi prawnej;

5) wydawanie opinii prawnych i dokonywanie wykładni prawa;

6) udzielanie konsultacji radcom prawnym i innym osobom wykonującym obsługę prawną w Policji;

7) koordynowanie pomocy prawnej w Policji;

8) inspirowanie zmian aktów prawnych dotyczących Policji na podstawie wniosków, wynikających z interpretacji tych aktów;

9) przygotowywanie informacji dla Komendanta Głównego Policji o aktualnym stanie prawa dotyczącego Policji;

10) ewidencjonowanie aktów prawnych Komendanta Głównego Policji;

11) gromadzenie i udostępnianie zbiorów aktów prawnych, orzecznictwa i informacji o literaturze prawniczej;

12) udzielanie kierownikom jednostek organizacyjnych Policji oraz policjantom i pracownikom Policji informacji o aktualnym stanie i zakresie obowiązywania aktów prawnych dotyczących Policji;

13) redagowanie oraz wydawanie Dziennika Urzędowego KGP i „Biuletynu Prawnego” KGP;

14) opracowywanie okresowych wykazów obowiązujących aktów prawnych Komendanta Głównego Policji;

15) udzielanie informacji i wykonywanie wydruków tekstów aktów prawnych z wykorzystaniem systemów informatycznych;

16) nadzorowanie oraz koordynowanie informacji i dokumentacji prawnej w jednostkach organizacyjnych Policji.

3. Wydział Postępowań Administracyjnych:

1) prowadzenie w II instancji administracyjnej oraz w trybie nadzorczym postępowań administracyjnych i wydawanie w nich rozstrzygnięć w sprawach:

a) pozwoleń na broń dla osób fizycznych i prawnych,

b) licencji pracowników ochrony i detektywa,

c) powoływania wewnętrznych służb ochrony i odmowy uzgodnienia planu ochrony,

d) wydawania opinii w postępowaniu koncesyjnym dotyczącym ochrony osób i mienia oraz prowadzenia działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu bronią, amunicją i materiałami wybuchowymi oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym,

e) wydawania zezwoleń na nabywanie i przechowywanie materiałów wybuchowych przeznaczonych do użytku cywilnego,

f) opinii o osobach powoływanych lub odwoływanych ze stanowisk komendantów straży gminnych (miejskich);

2) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w postępowaniach skargowych i kasacyjnych przed sądami administracyjnymi w sprawach, określonych w pkt 1;

3) bieżący przegląd orzecznictwa sądów administracyjnych i informowanie organów I instancji administracyjnej o kierunkach i tendencjach tego orzecznictwa;

4) opracowywanie opinii i stanowisk oraz interpretacja przepisów prawa w sprawach, określonych w pkt 1;

5) udział w pracach legislacyjnych oraz opiniowanie i konsultowanie projektów aktów prawnych związanych z realizowanymi przez wydział zadaniami;

6) rozpatrywanie skarg związanych z postępowaniami administracyjnymi w sprawach realizowanych przez wydział;

7) informowanie organów I instancji administracyjnej o zmianach aktów normatywnych i ich wpływaniu na stosowanie prawa w sprawach realizowanych przez wydział.

4. Zespół Obsługi:

1) obsługa kancelaryjna, biurowa, administracyjno-gospodarcza i transportowa biura;

2) opracowanie i aktualizowanie procedur alarmowania policjantów i pracowników biura;

3) realizowanie zadań z zakresu spraw organizacyjnych, osobowych i doskonalenia zawodowego policjantów oraz pracowników biura.

5. Zadanie wspólne dla komórek organizacyjnych określonych w ust. 1–3 – opracowywanie stanowisk i opinii w sprawach objętych interwencjami Rzecznika Praw Obywatelskich, interpelacjami poselskimi oraz wystąpieniami innych organów administracji publicznej.

Załącznik nr 14

Zadania komórek organizacyjnych Biura Finansów KGP

1. Wydział Budżetu:

1) planowanie budżetu Policji w zakresie:

a) wydatków rzeczowych,

b) pozapłacowych świadczeń pieniężnych,

c) wydatków majątkowych,

d) wynagrodzeń, uposażeń i wydatków pochodnych,

e) współfinansowania i prefinansowania przedsięwzięć realizowanych z udziałem środków Unii Europejskiej;

2) przygotowywanie wytycznych do opracowania projektów planów dysponentów podległych KGP;

3) przygotowywanie opracowań dotyczących projektów budżetu Policji, okresowych i rocznych analiz z wykonania budżetu;

4) rozpatrywanie projektów preliminarzy budżetowych jednostek oraz ustalanie propozycji limitów wydatków;

5) organizowanie zasileń podległych jednostek w środki budżetowe;

6) analizowanie stanu realizacji wydatków jednostek oraz opracowywanie wniosków i propozycji w zakresie zapewnienia prawidłowej gospodarki finansowej;

7) sporządzanie i korygowanie planów finansowych sporządzanych przez podległych Komendantowi Głównemu Policji dysponentów środków budżetowych III stopnia;

8) opiniowanie aktów prawnych pod względem merytorycznym oraz skutków finansowych;

9) opracowywanie informacji z zakresu finansów Policji na potrzeby Biuletynu Informacji Publicznej.

2. Wydział Obsługi Finansowej:

1) sporządzanie projektów planów dochodów i wydatków budżetowych, wpływów i wydatków pozabudżetowych KGP oraz ich korekty;

2) sporządzanie bieżących informacji i analiz o realizacji planu wydatków i dochodów budżetowych KGP;

3) opiniowanie pod względem finansowym umów zawieranych z kontrahentami na dostawy lub wykonanie usług na rzecz KGP;

4) wykonywanie zadań wynikających z postępowań w przypadku szkód powstałych w majątku KGP;

5) prowadzenie kontroli formalnorachunkowej dowodów księgowych oraz kontroli merytorycznej dowodów księgowych wytworzonych w Wydziale Obsługi Finansowej;

6) realizowanie obrotu gotówkowego i bezgotówkowego w zakresie operacji gospodarczych KGP;

7) prowadzenie kontroli formalnorachunkowej dokumentacji finansowej dysponentów funduszu operacyjnego KGP;

8) obsługa finansowa dysponentów funduszu operacyjnego Policji;

9) prowadzenie ksiąg rachunkowych, ewidencji głównej składników majątku trwałego i ewidencji podatkowej KGP;

10) opracowywanie sprawozdawczości finansowej KGP;

11) obsługa księgowa Koleżeńskiej Kasy Oszczędnościowo-Pożyczkowej;

12) rozliczanie i potwierdzanie dostaw realizowanych centralnie w trybie nieodpłatnego przekazywania środków rzeczowych;

13) realizowanie zadań związanych z ewidencją roszczeń z tytułu odsetek oraz monitorowanie terminowości egzekucji należności, dochodzenia roszczeń spornych i spłaty zobowiązań;

14) monitorowanie realizacji zadań finansowych wynikających z pozyskanych środków z funduszy Unii Europejskiej i innych źródeł zagranicznych;

15) sporządzanie zestawień finansowych realizowanych projektów;

16) obsługa zadań realizowanych przy udziale lub z funduszy Unii Europejskiej w zakresie dotyczącym beneficjenta;

17) organizowanie i koordynowanie inwentaryzacji składników majątkowych KGP oraz rozliczanie ich wyników;

18) analizowanie dokumentacji inwentaryzacyjnych i opiniowanie sprawozdań Głównej Komisji Inwentaryzacyjnej;

19) monitorowanie zasad realizowanej polityki rachunkowości w KGP.

3. Wydział Wydatków Osobowych:

1) planowanie, naliczanie oraz ewidencjonowanie należności pieniężnych dla policjantów i pracowników KGP;

2) prowadzenie sprawozdawczości oraz rozliczeń wymaganych przez podmioty zewnętrzne;

3) ewidencjonowanie i rozliczanie składek oraz podatków od osób fizycznych;

4) obsługa funduszu nagród i zapomóg Komendanta Głównego Policji oraz obsługa finansowa policjantów pełniących służbę poza granicami kraju;

5) organizowanie rozliczeń finansowych z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.

4. Wydział Zamówień Publicznych:

1) prowadzenie postępowań o zamówienia publiczne finansowane ze środków budżetowych oraz ze środków pomocowych;

2) opracowywanie zbiorczego planu zamówień publicznych na każdy rok budżetowy;

3) opracowywanie wstępnych ogłoszeń informacyjnych o planowanych zamówieniach;

4) sporządzanie informacji i analiz;

5) współdziałanie z właściwą komórką organizacyjną urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych przy realizacji wspólnych zamówień publicznych.

5. Wydział Funduszy Pomocowych:

1) prowadzenie działań umożliwiających udział Policji w programach finansowanych z funduszy pomocowych, w tym w programach finansowanych z budżetu Unii Europejskiej;

2) współpraca z komórkami organizacyjnymi KGP i jednostkami organizacyjnymi Policji w zakresie uczestnictwa w programach pomocowych;

3) upowszechnianie w komórkach organizacyjnych KGP i jednostkach organizacyjnych Policji wiedzy o warunkach uczestnictwa w programach pomocowych;

4) koordynowanie działań komórek organizacyjnych KGP uczestniczących we wdrażaniu projektów finansowanych z funduszy pomocowych;

5) monitorowanie działań jednostek organizacyjnych Policji związanych z realizacją zadań finansowanych z funduszy pomocowych;

6) planowanie finansowania zadań Policji ze środków funduszy pomocowych oraz uczestnictwo w opracowywaniu budżetu Policji w części dotyczącej współfinansowania krajowego.

6. Sekcja Rachunkowości Budżetowej:

1) opracowywanie i bieżące aktualizowanie zasad rachunkowości jednostek organizacyjnych Policji;

2) udzielanie merytorycznego instruktażu w zakresie ewidencji księgowej i sprawozdawczości, prowadzonej w podległych jednostkach budżetowych;

3) sporządzanie zbiorczej sprawozdawczości budżetowej;

4) monitorowanie systemu księgowo-sprawozdawczego oraz jego doskonalenie.

7. Sekcja Rachunkowości Pozabudżetowej:

1) analizowanie mechanizmów prawno-finansowych i ekonomicznych, dotyczących gospodarki pozabudżetowej;

2) koordynowanie działalności podmiotów gospodarki pozabudżetowej w zakresie właściwości rzeczowej biura;

3) sporządzanie łącznej sprawozdawczości z zakresu gospodarki pozabudżetowej.

8. Sekcja Ogólna – realizowanie zadań w zakresie obsługi kancelaryjnej, informatycznej, administracyjno-gospodarczej i transportowej oraz koordynowanie doskonalenia zawodowego policjantów i pracowników biura.

9. Zespół Normatywno-Finansowy:

1) analizowanie oraz opracowywanie lub opiniowanie rozwiązań systemowych i normatywnych w zakresie:

a) należności i świadczeń, wynikających ze stosunku służbowego,

b) odszkodowań z tytułu wypadków i chorób,

c) odpowiedzialności majątkowej policjantów;

2) rozpatrywanie indywidualnych spraw dotyczących niektórych roszczeń ze stosunku służbowego, odszkodowań z tytułu wypadków i chorób;

3) udzielanie wyjaśnień komórkom organizacyjnym KGP oraz jednostkom organizacyjnym Policji zgodnie z właściwością rzeczową biura.

10. Zespół do spraw Socjalnych:

1) prowadzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracowników KGP oraz Funduszu Socjalnego dla osób uprawnionych do policyjnego zaopatrzenia emerytalnego;

2) prowadzenie postępowań w zakresie przyznawania pomocy finansowej na kształcenie dzieci policjantów, których śmierć nastąpiła w związku ze służbą.

11. Zespół Obsługi Prawnej – obsługa prawna biura według zakresu określonego w przepisach o radcach prawnych.

12. Stanowisko Samodzielne do spraw Obronnych – prowadzenie spraw mobilizacyjno-obronnych biura.

13. Zadanie wspólne realizowane przez wszystkie komórki organizacyjne biura – przedstawianie kierownictwu biura opinii, uwag lub postulatów z zakresu realizowanych zadań.

Załącznik nr 15

Zadania komórek organizacyjnych BŁil KGP

1. Wydział Organizacji Systemów Teleinformatycznych:

1) określanie zasad organizacji i użytkowania systemów teleinformatycznych Policji przy współudziale komórek organizacyjnych KGP, w tym procedur, standardów oraz systemowych rozwiązań organizacyjnych w zakresie teleinformatyki;

2) opracowywanie specyfikacji i wymagań technicznych na systemy teleinformatyczne eksploatowane w Policji, przy współudziale komórek organizacyjnych KGP;

3) określanie kierunków rozwoju, założeń i zadań inwestycyjnych w zakresie wdrażania w Policji nowych technologii teleinformatycznych przy współudziale komórek organizacyjnych KGP;

4) opracowywanie, przy współudziale komórek organizacyjnych KGP, projektów dokumentów dotyczących zagadnień związanych z normowaniem i organizacją teleinformatyki w Policji;

5) opracowywanie dokumentów w zakresie organizacji teleinformatyki dla potrzeb operacji policyjnych prowadzonych w stanach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz w zakresie problematyki przygotowań obronnych Policji;

6) przedstawianie wytycznych w zakresie prowadzenia projektów teleinformatycznych w sposób zapewniający osiągnięcie zamierzonych celów przedsięwzięcia w terminie, przy określonych kosztach, wymaganej jakości i poziomie wykonania;

7) opiniowanie, przy współudziale komórek organizacyjnych KGP, programów organizacyjno-użytkowych, założeń oraz koncepcji rozwiązań teleinformatycznych planowanych do wdrożenia w Policji;

8) identyfikowanie potrzeb, przy współudziale komórek organizacyjnych KGP, dotyczących budowy systemów teleinformatycznych oraz wyposażenia jednostek organizacyjnych Policji w sprzęt teleinformatyczny i oprogramowanie;

9) inicjowanie i współpraca z instytucjami naukowo-badawczymi w zakresie właściwości merytorycznej biura;

10) realizacja zadań centralnego organu technicznego Krajowego Systemu Informatycznego w zakresie właściwości merytorycznej wydziału.

2. Wydział Projektów Teleinformatycznych:

1) planowanie, organizowanie i monitorowanie działań związanych z realizowanymi i planowanymi projektami teleinformatycznymi, w tym zarządzanie ryzykiem w projekcie teleinformatycznym;

2) prowadzenie biblioteki projektów teleinformatycznych;

3) identyfikowanie, dokumentowanie i przegląd wymagań w zakresie wytwarzanych produktów, w tym wniosków zakupowych w sposób zapewniający spełnienie oczekiwań użytkowników;

4) sporządzanie sprawozdań finansowych dotyczących realizowanych przedsięwzięć, w tym w ramach funduszy pomocowych;

5) koordynacja wykorzystania przydzielonych dla biura środków finansowych i przestrzegania dyscypliny finansowej przy realizacji projektów teleinformatycznych.

3. Wydział Utrzymania Systemów Informatycznych:

1) administrowanie centralnymi systemami informatycznymi Policji;

2) administrowanie dostępem do pozapolicyjnych systemów informatycznych;

3) administrowanie zasobami centralnego węzła internetowego KGP i policyjnej poczty elektronicznej;

4) nadzorowanie i obsługa centralnych systemów informatycznych eksploatowanych w Policji;

5) nadzorowanie i obsługa dostępu do pozapolicyjnych systemów informatycznych;

6) udział w opracowywaniu specyfikacji i wymagań technicznych, przygotowywanych w biurze, projektów zgodnie z właściwością merytoryczną wydziału;

7) realizacja zadań centralnego organu technicznego Krajowego Systemu Informatycznego w zakresie właściwości merytorycznej wydziału.

4. Wydział Utrzymania Systemów Teletransmisyjnych:

1) administrowanie, utrzymanie i rozwój podkładowej, międzymiastowej sieci teletransmisyjnej Policji;

2) utrzymywanie rozległych podsieci informatycznych Policji;

3) utrzymywanie infrastruktury teletransmisyjnej dla potrzeb współpracy z SIS i VIS;

4) utrzymywanie międzymiastowej sieci telegraficznej oraz systemu telekopiowego Policji;

5) utrzymywanie i eksploatacja miejskiej sieci teletransmisyjnej na potrzeby resortu spraw wewnętrznych i administracji;

6) administrowanie, monitorowanie oraz prowadzenie prac modernizacyjnych i rozwojowych sieci łączności specjalnej Policji;

7) udział w opracowywaniu specyfikacji i wymagań technicznych, przygotowywanych w biurze, projektów zgodnie z właściwością merytoryczną wydziału.

5. Wydział Obsługi Telekomutacyjnej:

1) utrzymanie systemu łączności rządowej dla potrzeb Kancelarii Prezydenta RP, Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Kancelarii Sejmu i Senatu oraz administracji rządowej;

2) administrowanie i utrzymanie systemu łączności resortowej na terenie miasta stołecznego Warszawy;

3) utrzymanie infrastruktury telekomunikacyjnej łączności rządowej i resortowej;

4) udział w opracowywaniu specyfikacji i wymagań technicznych, przygotowywanych w biurze, projektów zgodnie z właściwością merytoryczną wydziału.

6. Wydział Obsługi Końcowego Użytkownika:

1) identyfikowanie potrzeb i opracowywanie wniosków zakupowych oraz rozdzielników na sprzęt teleinformatyczny, oprogramowanie i materiały eksploatacyjne dla potrzeb KGP;

2) serwisowanie i konserwacja sprzętu teleinformatycznego w komórkach organizacyjnych KGP;

3) administrowanie i utrzymanie sieci LAN w obiektach KGP;

4) udział w opracowywaniu specyfikacji i wymagań technicznych, przygotowywanych w biurze, projektów zgodnie z właściwością merytoryczną wydziału.

7. Wydział Obsługi Radiokomunikacyjnej:

1) organizowanie i utrzymywanie łączności radiotelefonicznej oraz obsługa usług w zakresie łączności komórkowej i satelitarnej dla potrzeb komórek organizacyjnych KGP;

2) administrowanie i utrzymanie systemu łączności krótkofalowej Policji;

3) udział w opracowywaniu specyfikacji i wymagań technicznych, przygotowywanych w biurze, projektów zgodnie z właściwością merytoryczną wydziału.

8. Wydział Poczty Specjalnej:

1) przyjmowanie, wydawanie i ochrona materiałów niejawnych stanowiących tajemnicę państwową na rzecz uprawnionych użytkowników poczty specjalnej oraz materiałów stanowiących tajemnicę służbową, nadawanych przez komórki organizacyjne ministerstwa obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych, organy i jednostki organizacyjne podległe lub nadzorowane przez ministra właściwego do spraw wewnętrznych, Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Agencje Wywiadu, a także jawnych – kierowanych za pośrednictwem Poczty Polskiej lub innego operatora na rzecz komórek organizacyjnych ministerstwa obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych i innych uprawnionych podmiotów;

2) przyjmowanie, przewożenie, ochrona i wydawanie ładunku poczty specjalnej oraz ładunków Centrum Personalizacji Dokumentów MSWIA, zawierających paszporty i dowody osobiste, komórkom organizacyjnym właściwym do spraw poczty specjalnej, komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji a także konwojowanie ładunków poczty specjalnej na terenie miasta stołecznego Warszawy;

3) opracowywanie planu przewozu poczty specjalnej ministerstwa obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych przy wykorzystaniu środków publicznego transportu zbiorowego oraz aktualizacja „Planu alternatywnego przewozu ładunku poczty specjalnej na trasach magistralnych i międzywojewódzkich z wykorzystaniem uruchamianych okresowo samochodów APS w sytuacjach wyjątkowych”.

9. Wydział Ogólny:

1) realizowanie zadań na potrzeby biura w zakresie:

a) obsługi kadrowej, organizacyjno-prawnej, administracyjno-gospodarczej, transportowej oraz kancelaryjnej w systemie obiegu dokumentów jawnych,

b) organizowania i prowadzenia różnych form doskonalenia zawodowego oraz szkoleń płatnych,

c) bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpożarowej oraz medycyny pracy,

d) pozaoperacyjnej współpracy międzynarodowej oraz wyjazdów zagranicznych funkcjonariuszy i pracowników biura;

2) ewidencjonowanie, przechowywanie oraz zapewnienie prawidłowego obiegu dokumentów zawierających informacje niejawne;

3) koordynacja opracowywania opinii projektów aktów prawnych pozostających we właściwości merytorycznej biura;

4) prowadzenie książki kontroli biura oraz koordynacja i zapewnienie obsługi podmiotów wykonujących czynności kontrolne w biurze;

5) udzielanie odpowiedzi zbiorczych zgodnie z właściwością merytoryczną biura na zapytania i interpelacje poselskie;

6) obsługa komunikacji wewnętrznej w biurze;

7) nadzór nad gospodarką jednostek organizacyjnych Policji zbędnym sprzętem i materiałami teleinformatycznymi, zgodnie z właściwością merytoryczną biura;

8) organizowanie promocji biura, w tym koordynacja prowadzenia strony internetowej;

9) analizowanie pracy na stanowiskach, w celu usprawnienia systemu funkcjonowania biura;

10) analizowanie wydatków budżetowych, przygotowywanie projektów planów finansowych, sporządzanie sprawozdań finansowych dotyczących realizowanych przedsięwzięć oraz koordynacja wykorzystywania przydzielonych dla biura środków finansowych.

10. Zespół Audytu Systemów Teleinformatycznych i Kontroli Jakości:

1) kształtowanie metodyki prac prowadzonych w biurze poprzez wprowadzenie i utrzymywanie systemu zarządzania jakością, w tym wyznaczenie lub akceptowanie wskaźników jakości opartych na standardach w dziedzinie stanowiącej przedmiot realizowanych przedsięwzięć;

2) przegląd, analiza i ocena rozwiązań organizacyjnych, procesów i procedur funkcjonujących w biurze pod kątem zgodności z przyjętymi standardami i kryteriami jakościowymi;

3) przegląd i ocena eksploatowanych oraz wdrażanych w Policji systemów teleinformatycznych w celu sprawdzenia adekwatności wdrożonych funkcji w stosunku do oczekiwań użytkowników;

4) analizowanie i ocenianie procedur, regulaminów, wytycznych oraz polityki w zakresie zarządzania bezpieczeństwem systemów teleinformatycznych Policji;

5) kontrola realizowanych w biurze projektów teleinformatycznych na potrzeby Policji;

6) kontrolowanie stosowania wdrożonych procedur administrowania i użytkowania systemów teleinformatycznych w Policji;

7) ocenianie procedur sterowania i weryfikacji realizowanych przedsięwzięć teleinformatycznych, w tym przyjętej metodyki prowadzenia projektu.

11. Zespół Opiniodawczo-Doradczy:

1) sporządzanie opinii i ekspertyz w zakresie eksploatowanych, implementowanych oraz planowanych do wdrożenia policyjnych systemów teleinformatycznych;

2) sporządzanie opinii i ekspertyz w zakresie pozapolicyjnych systemów informatycznych, do których Policja ma lub zamierza uzyskać dostęp;

3) sporządzanie opinii i ekspertyz w zakresie legislacyjnym i finansowym.

12. Zespół Programistów:

1) projektowanie, implementacja i wdrożenia nowego oprogramowania;

2) szkolenia użytkowników w zakresie wytworzonego oprogramowania;

3) bieżąca modyfikacja wytworzonego oprogramowania pod kątem zmian w otoczeniu prawnym i zmieniającymi się potrzebami użytkownika.

Załącznik nr 16

Zadania komórek organizacyjnych BLP KGP

1. Wydział Koordynacji Inwestycji i Gospodarki Nieruchomościami:

1) planowanie wydatków majątkowych Policji w zakresie inwestycji budowlanych, analizowanie wniosków w tej dziedzinie i realizowanie korekt planów;

2) koordynowanie realizacji oraz przebiegu finansowania zadań inwestycyjnych komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji i szkół policyjnych finansowanych z budżetu Policji;

3) opiniowanie, uzgadnianie zmian i przedstawianie do akceptacji Komendantowi Głównemu Policji programów inwestycji zgłaszanych do realizacji przez komendy wojewódzkie (Stołeczną) Policji i szkoły policyjne;

4) analizowanie wniosków komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i szkół policyjnych w zakresie proponowanych rozwiązań funkcjonalno-użytkowych dotyczących bazy lokalowej Policji;

5) opracowywanie projektów decyzji administracyjnych Komendanta Głównego Policji w zakresie spraw mieszkaniowych dotyczących komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i komendantów szkół policyjnych oraz w sprawach o stwierdzenie nieważności ostatecznych decyzji komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i komendantów szkół policyjnych (I instancja), a także w trybie odwoławczym w sprawach mieszkaniowych dotyczących policjantów oraz emerytów i rencistów policyjnych z jednostek organizacyjnych Policji (II instancja);

6) współpraca z Agencją Mienia Wojskowego i Ministerstwem Obrony Narodowej w szczególności w zakresie opracowywania planów, korekt planów i sprawozdań z przekazywania nieruchomości trwale i czasowo zbędnych;

7) koordynowanie i opiniowanie wniosków dotyczących obrotu nieruchomościami jednostek organizacyjnych Policji, w tym wygaśnięcia prawa trwałego zarządu;

8) prowadzenie i aktualizacja ewidencji nieruchomości policyjnych.

2. Wydział Koordynacji Gospodarki Uzbrojeniem i Techniką Policyjną:

1) określanie zasad i koordynacja gospodarki sprzętem techniki policyjnej i uzbrojeniem w Policji;

2) standaryzowanie wyposażenia oraz zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji w sprzęt techniki policyjnej i uzbrojenie;

3) prowadzenie gospodarki uzbrojeniem w KGP;

4) opiniowanie dokumentów dotyczących zagadnień związanych z normowaniem i organizacją gospodarki materiałowo-technicznej oraz udział w ich opracowywaniu;

5) prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu techniki policyjnej w KGP;

6) prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych w użytkowaniu, pozostających we właściwości wydziału;

7) planowanie i realizowanie centralnego zaopatrzenia komórek organizacyjnych służby Lotnictwo Policji;

8) inicjowanie usprawnień w obsłudze logistycznej służby Lotnictwo Policji.

3. Wydział Koordynacji Gospodarki Kwatermistrzowskiej:

1) zaopatrywanie komórek organizacyjnych KGP w przedmioty wyposażenia kwaterunkowego, sprzęt i artykuły biurowe, odzież ochronną i roboczą oraz środki czystości;

2) obsługa poligraficzno-kserograficzna komórek organizacyjnych KGP;

3) prowadzenie ewidencji magazynowej w zakresie merytorycznej właściwości wydziału;

4) prowadzenie ewidencji składników majątkowych w użytkowaniu pozostających we właściwości biura w zakresie środków trwałych oraz we właściwości wydziału w zakresie pozostałych składników majątku;

5) prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu wyposażenia biurowego, kwaterunkowego, wyposażenia specjalnego i roboczego oraz środków czystości;

6) opracowywanie norm i zasad gospodarowania w zakresie merytorycznej właściwości wydziału;

7) określanie kierunków modernizacji umundurowania i unifikowanie oraz określanie jego wymagań technicznych;

8) realizowanie zaopatrywania jednostek organizacyjnych Policji w umundurowanie oraz prowadzenie gospodarki w tym zakresie w ramach KGP;

9) opracowywanie przy współudziale komórek organizacyjnych KGP założeń technicznych dla formularzy i druków;

10) realizowanie zakupów druków i formularzy numerowych.

4. Wydział Koordynacji Gospodarki Transportowej:

1) standaryzowanie i modernizowanie sprzętu transportowego w Policji;

2) planowanie i zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji w sprzęt transportowy;

3) koordynowanie gospodarki materiałami pędnymi i smarami oraz materiałami technicznymi i eksploatacyjnymi w jednostkach organizacyjnych Policji;

4) opiniowanie dokumentów związanych z normowaniem i organizacją gospodarki transportowej oraz udział w ich opracowywaniu;

5) obsługa transportowa komórek organizacyjnych KGP;

6) likwidacja szkód komunikacyjnych w służbowym sprzęcie transportowym KGP;

7) planowanie i realizacja zaopatrzenia w sprzęt warsztatowy i materiały transportu na potrzeby KGP;

8) normowanie oraz kontrolowanie prawidłowości zużycia paliwa w służbowym sprzęcie transportowym KGP;

9) zapewnienie sprawności technicznej służbowego sprzętu transportowego KGP.

5. Wydział Inwestycyjno-Remontowy KGP:

1) planowanie i realizowanie remontów i inwestycji w KGP;

2) wielobranżowy nadzór budowlany nad realizacją robót inwestycyjnych i remontowych w KGP;

3) prowadzenie gospodarki obiektami oraz spraw dotyczących stanu prawnego nieruchomości KGP;

4) wypełnianie innych zadań wynikających z przepisów prawa budowlanego;

5) prowadzenie gospodarki materiałowej, w tym ewidencji pozostałych środków trwałych, sprzętu i innego wyposażenia warsztatowego.

6. Wydział Administracyjno-Mieszkaniowy KGP:

1) administrowanie obiektami KGP oraz utrzymywanie ich w sprawności technicznej;

2) realizowanie ustawowych uprawnień policjantów do lokalu mieszkalnego (tymczasowej kwatery) oraz praw emerytów i rencistów policyjnych do mieszkania – opracowywanie projektów decyzji administracyjnych Komendanta Głównego Policji (I instancja) oraz opracowywanie dokumentów finansowych umożliwiających rozliczanie kosztów tymczasowego zakwaterowania;

3) realizowanie uprawnień policjantów oraz emerytów i rencistów policyjnych do świadczeń finansowych związanych z prawem do lokalu oraz opracowywanie projektów decyzji Komendanta Głównego Policji w tym zakresie (I instancja);

4) realizowanie w KGP zadań wynikających z przepisów ochrony przeciwpożarowej;

5) gospodarowanie w KGP sprzętem ochrony przeciwpożarowej.

7. Wydział Zabezpieczenia Obiektów KGP:

1) ochrona obiektów KGP;

2) szczególna ochrona obiektów KGP;

3) konwojowanie przedmiotów wartościowych na wniosek komórek organizacyjnych KGP.

8. Wydział Ogólny:

1) obsługa kancelaryjna w ramach obiegu dokumentów jawnych i niejawnych oraz prowadzenie sekretariatów kierownictwa biura;

2) prowadzenie spraw organizacyjno-etatowych biura;

3) opracowywanie planów pracy biura oraz sporządzanie informacji, analiz i sprawozdań z ich realizacji;

4) planowanie i rozliczanie wydatków związanych z działalnością szkoleniową KGP, tłumaczeniami oraz umowami – zleceń w zakresie działalności rzeczowej biura;

5) administrowanie systemami użytkowymi, sieciami informatycznymi i sprzętem informatycznym eksploatowanymi w biurze;

6) opracowywanie dokumentów planistycznych i sprawozdawczych dotyczących zabezpieczenia materiałowo-technicznego i żywnościowego potrzeb jednostek organizacyjnych Policji w okresie zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny oraz opracowywanie dokumentów do programu mobilizacji gospodarki i planu przydziału rezerw państwowych.

9. Sekcja Magazynów:

1) prowadzenie gospodarki magazynowej oraz ewidencji i dokumentacji obrotów magazynowych składnikami majątkowymi;

2) naprawianie sprzętu techniki policyjnej, biurowej i innego użytkowanego w jednostkach Policji.

10. Zespół Obsługi Prawnej:

1) zastępstwo procesowe Komendanta Głównego Policji przed sądami powszechnymi, sądami administracyjnymi, zespołem arbitrów określonych w przepisach o zamówieniach publicznych oraz innymi organami w zakresie właściwości rzeczowej biura;

2) opiniowanie projektów decyzji administracyjnych wydawanych przez Komendanta Głównego Policji, projektów aktów prawnych, porozumień i umów w zakresie właściwości rzeczowej biura;

3) wydawanie opinii prawnych oraz udzielanie porad i konsultacji w sprawach realizowanych przez biuro.

11. Zespół Opiniodawczo-Doradczy:

1) udział w przygotowywaniu i konsultowanie zbiorczych informacji, analiz ekonomiczno-porównawczych, wniosków oraz wystąpień do kierownictwa KGP, ministra właściwego do praw wewnętrznych oraz innych organów i instytucji w sprawach najistotniejszych dla zabezpieczenia logistycznego Policji;

2) realizowanie czynności związanych z nadzorem nad działalnością zakładów budżetowych resortu spraw wewnętrznych i administracji w zakresie wynikającym z odrębnych unormowań prawnych;

3) koordynowanie oraz nadzorowanie działalności gospodarstw pomocniczych KGP w zakresie właściwości rzeczowej biura;

4) badanie – wskazanych przez dyrektora biura – dokumentacji przetargowych przed zawarciem umowy z wybranym wykonawcą;

5) współpracowanie z Biurem Finansów KGP w zakresie realizacji limitu finansowego biura, w tym w aspekcie przestrzegania przepisów dotyczących finansów publicznych i poprawności ewidencji majątku.

Załącznik nr 17

Zadania komórek organizacyjnych Biura Kontroli KGP

1. Wydział Kontroli Ogólnopolicyjnej:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części realizacji zadań przez jednostki organizacyjne Policji i komórki organizacyjne KGP;

2) przeprowadzanie kontroli w jednostkach organizacyjnych Policji i komórkach organizacyjnych KGP w zakresie realizacji zadań wynikających z przepisów o Policji;

3) monitorowanie realizacji wniosków i zaleceń pokontrolnych;

4) sporządzanie, na potrzeby Komendanta Głównego Policji, informacji dotyczących funkcjonowania Policji z zakresu spraw objętych czynnościami kontrolnymi;

5) koordynowanie kontroli realizowanych w KGP przez podmioty zewnętrzne;

6) przeprowadzanie czynności sprawdzająco-wyjaśniających okoliczności wydarzeń o charakterze nadzwyczajnym, wobec których zachodzi wątpliwość co do prawidłowości funkcjonowania jednostek organizacyjnych Policji i komórek organizacyjnych KGP;

7) koordynowanie czynności kontrolnych, prowadzonych przez wydziały kontroli komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji.

2. Wydział Kontroli Finansowo-Gospodarczej:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części dotyczącej zagadnień finansowo-gospodarczych;

2) przeprowadzanie czynności sprawdzająco-wyjaśniających i kontroli finansowo-gospodarczych podmiotów podległych i nadzorowanych przez Komendanta Głównego Policji;

3) sprawdzanie prawidłowości wykorzystania dotacji budżetowych przekazywanych za pośrednictwem KGP;

4) badanie prawidłowości gromadzenia i wydatkowania środków pozabudżetowych w jednostkach organizacyjnych Policji;

5) monitorowanie realizacji wniosków pokontrolnych i dyspozycji wydanych w wyniku kontroli;

6) sporządzanie, na potrzeby Komendanta Głównego Policji, informacji dotyczących efektów kontroli finansowo-gospodarczych w Policji;

7) koordynowanie, realizowanych przez podmioty zewnętrzne, kontroli w zakresie zagadnień finansowo-gospodarczych.

3. Wydział Skarg i Wniosków:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części rozpatrywania skarg i wniosków w jednostkach organizacyjnych Policji;

2) przeprowadzanie w jednostkach organizacyjnych Policji kontroli prawidłowości rozpatrywania skarg i wniosków;

3) załatwianie skarg i wniosków wpływających do KGP;

4) prowadzenie rejestru skarg, wniosków i listów oraz prowadzenie ewidencji ich autorów z wykorzystaniem systemu informatycznego „Skarga”;

5) nadzorowanie i kontrolowanie rozpatrywania i załatwiania skarg w jednostkach organizacyjnych Policji;

6) sporządzanie na potrzeby Komendanta Głównego Policji informacji dotyczących rozpatrywanych skarg;

7) dokonywanie oceny ustaleń kontrolnych prowadzonych przez komendy wojewódzkie (Stołeczną) Policji, Wyższą Szkołę Policji w Szczytnie i szkoły policyjne w zakresie problematyki skargowej;

8) obsługa Telefonu Zaufania KGP.

4. Wydział Kontroli Strategicznej i Analiz:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli i planu pracy biura;

2) ustalanie i wskazywanie, w trakcie kontroli, przyczyn nieprawidłowości w funkcjonowaniu Policji;

3) rozwijanie nowoczesnych metod działań kontrolnych;

4) analizowanie informacji zawartych w skargach, wnioskach, protokołach pokontrolnych i innych materiałach, w celu oceny stanu realizacji zadań przez Policję;

5) monitorowanie i analizowanie danych przekazywanych w systemie sprawozdawczo-meldunkowym przez jednostki i komórki organizacyjne Policji;

6) wykonywanie analiz, opracowywanych przez jednostki i komórki organizacyjne Policji, projektów strategii wojewódzkich, „Strategii Szkolnictwa Policyjnego” oraz planów pracy komórek organizacyjnych KGP, a także przygotowywanie projektów ich ocen na potrzeby „Zespołu do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji”, powołanego odrębnymi przepisami Komendanta Głównego Policji;

7) monitorowanie i kontrolowanie stosowania przez kierowników jednostek i komórek organizacyjnych Policji przyjętych mierników efektywności pracy Policji w dokonywanych ocenach realizacji strategii i planów pracy oraz sprawozdań;

8) przeprowadzanie, w wybranych jednostkach organizacyjnych Policji i komórkach organizacyjnych KGP, kontroli realizacji strategii wojewódzkich, „Strategii Szkolnictwa Policyjnego” i planów pracy oraz przyjętego systemu planowania i sprawozdawczości;

9) zapewnienie obsługi kancelaryjnej dla „Zespołu do spraw Planowania i Sprawozdawczości w Policji”;

10) opracowywanie pomocniczych opinii prawnych w sprawach realizowanych przez komórki organizacyjne biura;

11) opiniowanie projektów aktów prawnych w zakresie merytorycznej właściwości biura.

5. Wydział Ochrony Pracy:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części dotyczącej zagadnień medycyny pracy, bezpieczeństwa i higieny służby (pracy) oraz ochrony pracy;

2) przeprowadzanie w jednostkach organizacyjnych Policji i komórkach organizacyjnych KGP kontroli w zakresie przestrzegania przepisów bezpieczeństwa i higieny służby (pracy), medycyny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej;

3) monitorowanie zdarzeń wypadkowych w Policji oraz opracowywanie działań profilaktycznych wynikających z analiz przyczyn i okoliczności wypadków;

4) udział w prowadzeniu postępowań powypadkowych policjantów oraz pracowników KGP;

5) rozpatrywanie roszczeń policjantów i pracowników KGP związanych ze szczególnymi warunkami służby (pracy) oraz wypadkami w służbie (pracy);

6) prowadzenie, dla kandydatów do służby (pracy) w KGP, szkoleń wstępnych z zakresu bezpieczeństwa i higieny służby (pracy) oraz ochrony przeciwpożarowej;

7) uczestniczenie w komisjach odbioru obiektów budowlanych, komisji bezpieczeństwa i higieny pracy oraz komisjach dokonujących oceny warunków służby (pracy);

8) współpraca z podmiotami pozapolicyjnymi w zakresie szeroko rozumianego bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w środowisku służby (pracy);

9) realizowanie zadań z zakresu obsługi organizacyjno-osobowej, finansowej, gospodarczej i transportowej biura, a także obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura.

Załącznik nr 18

Zadania komórek organizacyjnych BOIN KGP

1. Wydział Postępowań Sprawdzających i Analiz:

1) przeprowadzanie postępowań sprawdzających i kontrolnych wobec:

a) policjantów i pracowników KGP,

b) komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i ich zastępców,

c) komendanta-rektora Wyższej Szkoły Policji i jego zastępców oraz komendantów szkół policyjnych i ich zastępców,

d) pełnomocników i zastępców pełnomocników do spraw ochrony informacji niejawnych w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji, Wyższej Szkole Policji oraz szkołach policyjnych, a także postępowań sprawdzających wobec kandydatów do służby i pracy w KGP;

2) opracowywanie i wydawanie decyzji Komendanta Głównego Policji w postępowaniu odwoławczym od decyzji o odmowie wydania poświadczenia bezpieczeństwa lub jego cofnięciu;

3) prowadzenie wykazów stanowisk i prac zleconych, z którymi wiąże się dostęp do informacji niejawnych;

4) ewidencjonowanie osób dopuszczonych do służby lub pracy na stanowiskach, z którymi wiąże się dostęp do informacji niejawnych;

5) opracowywanie opinii w sprawach udostępniania materiałów niejawnych oraz zwalniania policjantów i pracowników z obowiązku zachowania tajemnicy państwowej lub służbowej – na potrzeby postępowań karnych i przekazywanie opinii wraz z dokumentacją do ministerstwa obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

6) opracowywanie projektów decyzji Komendanta Głównego Policji w sprawach o:

a) udostępnianie informacji niejawnych osobom nieposiadającym poświadczenia bezpieczeństwa osobowego lub podmiotom nieposiadającym świadectwa bezpieczeństwa przemysłowego,

b) zmianę lub zniesienie klauzuli tajności;

7) przeprowadzanie szkoleń oraz udzielanie konsultacji kierownikom komórek organizacyjnych KGP, pełnomocnikom ochrony w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji i kierownikom innych jednostek organizacyjnych Policji w zakresie zadań wydziału;

8) kontrola ochrony informacji niejawnych w Policji, w tym ewidencji i obiegu dokumentów w KGP oraz przestrzegania przepisów w tym zakresie;

9) opracowywanie analiz i ocen stanu ochrony informacji niejawnych w Policji;

10) wykonywanie zadań z zakresu obsługi kancelaryjnej (w ramach obiegu dokumentów jawnych), kadrowej, finansowej, administracyjno-gospodarczej oraz transportowej biura;

11) koordynowanie zadań w zakresie przekazywania przez Komendanta Głównego Policji Ministrowi Sprawiedliwości informacji o kandydatach na stanowiska sędziów, prokuratorów oraz asesorów sądowych i prokuratorskich.

2. Wydział – Główne Archiwum Policji:

1) kształtowanie zasobu archiwalnego Policji i nadzór nad jego właściwym zabezpieczeniem;

2) prowadzenie centralnej ewidencji archiwalnej Policji dla materiałów archiwalnych przechowywanych wieczyście oraz akt osobowych zwolnionych policjantów i pracowników KGP;

3) przyjmowanie, gromadzenie, przechowywanie i zabezpieczanie materiałów archiwalnych i dokumentacji niearchiwalnej z komórek organizacyjnych KGP;

4) współpraca, na podstawie obowiązujących przepisów prawa, z Rzecznikiem Praw Obywatelskich oraz Instytutem Pamięci Narodowej – Komisją Ścigania Zbrodni Przeciwko Narodowi Polskiemu;

5) wykonywanie kwerend do celów służbowych, publicystycznych, naukowo-badawczych i innych dla uprawnionych podmiotów policyjnych oraz pozapolicyjnych;

6) przygotowywanie projektów decyzji ministra właściwego do spraw wewnętrznych oraz Komendanta Głównego Policji w sprawie udostępnienia akt dla uprawnionych podmiotów oraz ich fizyczne udostępnianie;

7) projektowanie i wdrażanie elektronicznych systemów użytkowych dla potrzeb archiwów i składnic akt Policji;

8) kontrola formalna i merytoryczna protokołów brakowania materiałów niearchiwalnych jednostek terenowych Policji;

9) kontrola archiwów i składnic akt Policji;

10) prowadzenie szkoleń dla policjantów oraz pracowników archiwów i składnic akt Policji.

3. Wydział Bezpieczeństwa Teleinformatycznego:

1) realizacja zadań przewidzianych dla inspektora bezpieczeństwa teleinformatycznego, o których mowa w przepisach o ochronie informacji niejawnych, i administratora bezpieczeństwa informacji, o którym mowa w przepisach o ochronie danych osobowych;

2) współpraca ze służbami ochrony państwa w związku z akredytacją lub certyfikacją systemów i sieci teleinformatycznych przetwarzających informacje niejawne oraz z Generalnym Inspektorem Ochrony Danych Osobowych w zakresie ochrony danych osobowych;

3) koordynowanie, jako podmiot wiodący, opracowywania szczególnych wymagań bezpieczeństwa dla systemów teleinformatycznych Policji przetwarzających informacje niejawne;

4) opracowywanie zaleceń i wytycznych unifikujących działania kontrolne systemów teleinformatycznych, w których przetwarzane są informacje niejawne;

5) koordynowanie wdrażania rozwiązań ochrony informacji niejawnych w systemach i sieciach teleinformatycznych, monitorowanie niejawnych systemów teleinformatycznych oraz konsultowanie rozwiązań bezpieczeństwa w tym zakresie;

6) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentów Niejawnych i Opracowywania Dokumentów Niejawnych – TAJNY w biurze oraz udzielanie konsultacji jednostkom i komórkom organizacyjnym Policji w zakresie eksploatacji tych systemów;

7) przeprowadzanie doskonalenia zawodowego w zakresie bezpieczeństwa informacji i ochrony systemów teleinformatycznych przetwarzających informacje niejawne oraz ochrony danych osobowych dla policjantów i pracowników Policji;

8) koordynowanie realizacji, przez komórki organizacyjne KGP, zadań związanych z ochroną danych osobowych.

4. Kancelaria Tajna:

1) przyjmowanie, przechowywanie i ekspedycja materiałów zawierających informacje niejawne KGP;

2) prowadzenie Kancelarii Tajnej UE i NATO;

3) koordynowanie pracy oddziałów Kancelarii Tajnej;

4) analizowanie protokołów dokumentacji niejawnej o charakterze „BC” zgromadzonej w Kancelarii Tajnej;

5) przechowywanie i udostępnianie oświadczeń majątkowych policjantów, dla których przełożonym właściwym w sprawach osobowych jest Komendant Główny Policji, i pracowników KGP;

6) przeprowadzanie szkoleń dla komórek organizacyjnych biura oraz kancelarii tajnych KGP.

5. Zespół Obsługi Prawnej – prowadzenie obsługi prawnej biura według zakresu określonego w przepisach o radcach prawnych.

Załącznik nr 19

Zadania komórek organizacyjnych KCIK KGP

1. Wydział Informacji Kryminalnych:

1) realizowanie zleceń o uzupełnienie informacji w ramach obsługi zapytań kierowanych do Szefa Krajowego Centrum Informacji Kryminalnych;

2) analizowanie potrzeb uprawnionych podmiotów, prowadzenie szkoleń oraz inicjowanie, projektowanie i wdrażanie zmian w zakresie wymiany informacji;

3) sporządzanie merytorycznych stanowisk i opiniowanie projektów aktów prawnych w zakresie właściwości biura;

4) inicjowanie zmian w obowiązujących aktach prawnych, regulujących zagadnienia pozostające w zakresie działania biura;

5) inicjowanie działań oraz konsultacje w zakresie modernizacji systemu KCIK KGP.

2. Wydział do spraw Analiz Informacji Kryminalnych i Zabezpieczenia Technicznego:

1) prowadzenie analiz poprawności gromadzonych danych w zakresie określonym przepisami dotyczącymi gromadzenia, przetwarzania i przekazywania informacji kryminalnych;

2) przygotowywanie sprawozdań dla ministra właściwego do spraw wewnętrznych oraz Komendanta Głównego Policji z działalności KCIK KGP;

3) opracowywanie informacji statystycznych i analiz, dotyczących gromadzenia, przetwarzania i przekazywania informacji kryminalnych w systemie KCIK KGP;

4) monitorowanie i obsługa systemu KCIK KGP w zakresie:

a) przestrzegania przepisów Szczególnych Wymagań Bezpieczeństwa Systemu i Procedur Bezpiecznej Eksploatacji,

b) technicznego zabezpieczenia wymiany informacji z uprawnionymi podmiotami,

c) realizacji wniosków o nadanie uprawnień dostępu do zasobów systemu oraz prowadzenia rejestru w tym zakresie,

d) prowadzenia ewidencji elektronicznych kart dostępu,

e) aktualizacji słowników systemowych;

5) opracowywanie koncepcji rozwoju i modernizacji eksploatowanych systemów informatycznych, w tym:

a) udział w testowaniu i wdrażaniu nowych rozwiązań technicznych i programowych systemu KCIK KGP;

b) udział w tworzeniu standardów informatycznych oraz merytoryczny nadzór nad ich wdrażaniem i przestrzeganiem.

3. Wydział do spraw Systemu Informacyjnego Schengen:

1) administrowanie danymi Systemu Informacyjnego Schengen (SIS) w imieniu centralnego organu technicznego Krajowego Systemu Informatycznego (KSI);

2) sprawdzanie prawa dostępu do danych SIS organów, które wykorzystują te dane poprzez KSI;

3) współdziałanie z organami, które są uprawnione i zobowiązane do dokonywania wpisów danych SIS poprzez KSI oraz z BMWP KGP, w celu zapewnienia, by wpisy były zgodne z prawem, dokładne i aktualne;

4) współpraca z BŁil KGP w zakresie modernizacji Polskiego Komponentu SIS oraz tworzenia informacji analitycznych i statystycznych;

5) dokonywanie wpisów danych SIS w imieniu organów uprawnionych w przypadku braku bezpośredniego dostępu do KSI spowodowanego przyczynami niezależnymi od danego organu;

6) obsługa zapytań o dane SIS organów właściwych w sprawach rejestracji pojazdów;

7) rozpatrywanie wniosków osób o udostępnienie informacji w zakresie przetwarzania ich danych osobowych w SIS, składanych na podstawie przepisów o ochronie danych osobowych;

8) współdziałanie w tworzeniu sprawozdania z funkcjonowania KSI na potrzeby ministra właściwego do spraw wewnętrznych.

4. Sekcja Ogólna:

1) realizowanie zadań z zakresu obsługi organizacyjno-osobowej, finansowej, gospodarczej i transportowej biura, a także obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura;

2) obsługa kancelaryjno-biurowa w ramach obiegu dokumentów jawnych i niejawnych;

3) planowanie potrzeb dotyczących zaopatrzenia w materiały kancelaryjno-biurowe i zapewnianie ich realizacji;

4) prowadzenie zbioru przepisów prawnych oraz specjalistycznej literatury.