REKLAMA
Dzienniki Urzędowe - rok 2011 nr 2 poz. 13
ZARZĄDZENIE NR 12 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ1)
z dnia 28 kwietnia 2011 r.
w sprawie przygotowania Stanowisk Kierowania w Systemie Kierowania Bezpieczeństwem Narodowym w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej oraz w podległych lub nadzorowanych jednostkach organizacyjnych
Na podstawie art. 18 ust. 3 ustawy z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. z 2004 r. Nr 241, poz. 2416 z późn. zm.2)) w związku z rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 27 kwietnia 2004 r. w sprawie przygotowania systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym (Dz. U. Nr 98, poz. 978) zarządza się, co następuje:
§ 1.
Zarządzenie określa strukturę oraz zasady przygotowania i funkcjonowania Systemu Kierowania Bezpieczeństwem Narodowym w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej oraz w podległych lub nadzorowanych jednostkach organizacyjnych, organizowanego na potrzeby kierowania bezpieczeństwem narodowym.
§ 2.
Ilekroć w zarządzeniu mowa jest o:
1) Ministrze – rozumie się przez to Ministra Pracy i Polityki Społecznej;
2) Ministerstwie – rozumie się przez to Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej;
3) Centrum kierowania – rozumie się przez to element Stanowiska Kierowania mający odpowiednio zorganizowane zespoły, określone relacje podporządkowania, uprawnienia, zakresy odpowiedzialności, ogólne zasady funkcjonowania, a także określone procedury działania;
4) Jednostkach organizacyjnych – rozumie się przez to jednostki organizacyjne podległe lub nadzorowane przez Ministra:
a) Urząd do Spraw Kombatantów i Osób Represjonowanych,
b) Centralny Instytut Ochrony Pracy – Państwowy Instytut Badawczy,
c) Zakład Ubezpieczeń Społecznych,
d) Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich,
e) Instytut Pracy i Spraw Socjalnych,
f) Krajowe Biuro Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych,
g) Komenda Główna Ochotniczych Hufców Pracy,
h) Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych,
i) Zakład Wydawniczo-Poligraficzny Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej,
j) Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog” im. A. Bączkowskiego,
k) Instytut Rozwoju Służb Społecznych,
I) Główna Biblioteka Pracy i Zabezpieczenia Społecznego;
5) Kierowniku jednostki organizacyjnej – rozumie się przez to kierowników, dyrektorów, prezesów, komendantów jednostek organizacyjnych wymienionych w § 2 pkt 4;
6) Komórce organizacyjnej Ministerstwa – rozumie się przez to wymienione w statucie Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej departamenty, biura, samodzielne stanowiska;
7) Komórce organizacyjnej Stanowiska Kierowania – rozumie się przez to jedno lub wieloosobową grupę powołaną z komórki organizacyjnej Ministerstwa uzupełnioną pracownikami z jednostek organizacyjnych przewidzianą do realizacji zadań operacyjnych na Stanowisku Kierowania;
8) Organach – rozumie się przez to Ministra oraz kierowników jednostek organizacyjnych wymienionych w § 2 pkt 4;
9) Planach operacyjnych – rozumie się przez to dokumenty planistyczne wykonywane w ramach planowania operacyjnego;
10) Punktach Kierowania – rozumie się przez to odpowiednio przygotowane i wyposażone pomieszczenia, w których realizują zadania kierownicy jednostek organizacyjnych wymienieni w § 2 pkt 4 lit. b – i wraz z częścią obsługujących ich urzędów oraz niezbędnymi kierownikowi jednostki organizacyjnej elementami zabezpieczenia;
11) Stanowiskach Kierowania – rozumie się przez to odpowiednio przygotowane i wyposażone miejsca (obiekty, rejony), w których rozmieszcza się organy oraz wydzielone części obsługujących ich urzędów wraz z elementami zabezpieczenia;
12) Zadaniach operacyjnych – rozumie się przez to tę część zadań obronnych, które są realizowane w warunkach zewnętrznego zagrożenia bezpieczeństwa państwa oraz w czasie wojny;
13) Zespół do spraw łączności– rozumie się przez to określone siły i środki zapewniające przepływ informacji wewnątrz danego Stanowiska Kierowania, bezpośrednią łączność z innymi stanowiskami kierowania w tym łączność niejawną, możliwość dowiązania do odpowiedniej sieci telekomunikacyjnej oraz obsługę zautomatyzowanych systemów wspomagających proces kierowania, zbierania i przetwarzania informacji;
14) Zespół zabezpieczenia – rozumie się przez to określone siły i środki zdolne do wszechstronnego zabezpieczenia funkcjonowania stanowiska kierowania, w tym zabezpieczenia logistycznego i elementami zabezpieczenia bojowego.
§ 3.
1. W celu zapewnienia ciągłości podejmowania decyzji i działań dla utrzymania bezpieczeństwa narodowego oraz realizacji zadań operacyjnych wynikających z Planów operacyjnych funkcjonowania działów administracji rządowej, sporządzanych przez Ministra, w ramach systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym tworzy się System Kierowania Bezpieczeństwem Narodowym w Ministerstwie, zwany dalej „SK MPiPS”.
2. W skład „SK MPiPS” wchodzą:
1) Główne Stanowisko Kierowania Ministra Pracy i Polityki Społecznej organizowane w stałej siedzibie Ministerstwa;
2) Główne Stanowisko Kierowania Ministra Pracy i Polityki Społecznej organizowane w zapasowym miejscu pracy;
3) Zapasowe Stanowisko Kierowania Ministra Pracy i Polityki Społecznej;
4) Stanowisko Kierowania Kierownika Urzędu ds. Kombatantów i Osób Represjonowanych;
5) Punkty Kierowania:
a) Centralnego Instytutu Ochrony Pracy – Państwowego Instytutu Badawczego,
b) Zakładu Ubezpieczeń Społecznych,
c) Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich,
d) Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych,
e) Komendy Głównej Ochotniczych Hufców Pracy,
f) Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych,
g) Krajowego Biura Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych,
h) Zakładu Wydawniczo-Poligraficznego Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej.
3. Główna Biblioteka Pracy i Zabezpieczenia Społecznego w stanie gotowości obronnej państwa czasu kryzysu przygotowuje się do zawieszenia działalności, a w stanie gotowości obronnej państwa czasu wojny zawiesza swoją działalność i wraz z Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog” im. A. Bączkowskiego oraz Instytutem Rozwoju Służb Społecznych zabezpieczają funkcjonowanie Stanowisk Kierowania Ministra.
4. Strukturę SK MPiPS tworzonego na potrzeby, o których mowa w ust. 1, określa załącznik nr 1 do zarządzenia.
§ 4.
1. Ustala się organizację i zasady funkcjonowania Stanowisk Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 1–3:
1) strukturę organizacyjną Stanowisk Kierowania Ministra określa załącznik nr 2 do zarządzenia;
2) obsadę personalną operacyjną Stanowisk Kierowania ustali organ, stosownie do przyjętej struktury organizacyjnej oraz ilości i sposobu realizacji nałożonych zadań operacyjnych;
3) realizacja zadań na Stanowiskach Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 1–3, należy do zadań organu oraz wydzielonej części obsługującego go urzędu, przewidzianego i przygotowanego do wykonywania zadań związanych z kierowaniem bezpieczeństwem narodowym, z wykorzystaniem niezbędnej infrastruktury;
4) Stanowiska Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 1–3, organizuje Minister:
a) Główne Stanowisko Kierowania – w oparciu o wydzielone i przystosowane pomieszczenia obiektu budowlanego będącego w trwałym zarządzie Ministerstwa – w Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog”,
b) Główne Stanowisko Kierowania w zapasowym miejscu pracy – w oparciu o zespół obiektów budowlanych planowanych do przydzielenia organowi w ramach świadczeń rzeczowych na rzecz obrony,
c) Zapasowe Stanowisko Kierowania – w oparciu o zespół obiektów budowlanych planowanych do przydzielenia organowi w ramach świadczeń rzeczowych na rzecz obrony;
5) Stanowiska Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 1–3, czynne są przez całą dobę i funkcjonują w systemie dwuzmianowym;
6) ilość osób pracujących na poszczególnych zmianach na Stanowiskach Kierowania, ustala kierownik jednostki organizacyjnej odpowiedzialny za organizację i funkcjonowanie Stanowisk Kierowania.
2. Ustala się organizację i zasady funkcjonowania Stanowiska Kierowania, o którym mowa w § 3 ust. 2 pkt 4:
1) Stanowisko Kierowania (zwane dalej „Stanowiskiem Kierowania Urzędu”) organizuje Kierownik Urzędu ds. Kombatantów i Osób Represjonowanych (zwany dalej „Kierownikiem Urzędu”), w oparciu o wydzielone i przygotowane pomieszczenia obiektu budowlanego będącego w trwałym zarządzie lub w obiekcie budowlanym planowanym do przydzielenia Kierownikowi Urzędu w ramach świadczeń na rzecz obrony;
2) strukturę organizacyjną Stanowiska Kierowania Urzędu opracowuje Kierownik Urzędu;
3) obsadę personalną Stanowiska Kierowania Urzędu ustali Kierownik Urzędu, stosownie do przyjętej struktury organizacyjnej oraz ilości i sposobu realizacji nałożonych przez Ministra zadań operacyjnych;
4) Stanowisko Kierowania Urzędu czynne jest przez całą dobę i funkcjonuje w systemie dwuzmianowym;
5) ilość osób pracujących na poszczególnych zmianach, ustala Kierownik Urzędu w zależności od aktualnie panującej sytuacji oraz ilości realizowanych zadań operacyjnych;
6) za organizację oraz sprawne funkcjonowanie Stanowiska Kierowania Urzędu, odpowiedzialny jest Kierownik Urzędu.
3. Ustala się organizację i zasady funkcjonowania Punktów Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 5:
1) Kierownicy jednostek organizacyjnych, w celu realizacji zadań związanych z kierowaniem bezpieczeństwem narodowym, w podległych sobie jednostkach organizacyjnych utworzą „Punkty Kierowania” według zasad określonych w § 6, w oparciu o wydzielone pomieszczenia obiektów budowlanych będących w trwałym zarządzie jednostki organizacyjnej lub pomieszczenia zajmowane w dotychczasowym miejscu pracy z wykorzystaniem infrastruktury oraz urządzeń i sprzętu będącego na wyposażeniu jednostki organizacyjnej;
2) strukturę organizacyjną Punktów Kierowania opracowują kierownicy jednostek organizacyjnych;
3) obsadę personalną Punktów Kierowania ustalą kierownicy jednostek organizacyjnych, stosownie do przyjętej struktury organizacyjnej, wielkości jednostki organizacyjnej, zasięgu jej działania oraz ilości i sposobu realizacji zadań operacyjnych nałożonych przez Ministra;
4) realizacja zadań w Punktach Kierowania, należy do zadań kierowników jednostek organizacyjnych oraz wydzielonej części obsługujących ich urzędów, przewidzianych i przygotowanych do wykonywania zadań związanych z kierowaniem bezpieczeństwem narodowym z wykorzystaniem odpowiednio przygotowanych i wyposażonych pomieszczeń;
5) Punkty Kierowania czynne są przez całą dobę i funkcjonują w systemie dwuzmianowym;
6) ilość osób pracujących na poszczególnych zmianach w Punktach Kierowania, ustalają kierownicy jednostek organizacyjnych odpowiedzialne za organizację i funkcjonowanie Punktów Kierowania.
§ 5.
1. Organy przygotowujące Stanowiska Kierowania obowiązane są do:
1) przygotowania obiektów przeznaczonych na Stanowiska Kierowania, w tym przydzielonych w ramach świadczeń na rzecz obrony, zgodnie z warunkami określonymi przez ministra infrastruktury w opracowaniu dotyczącym „Warunków jakim powinny odpowiadać nowo budowane obiekty specjalne i inne obiekty adoptowane na potrzeby Stanowisk Kierowania”;
2) przygotowania regulaminów i instrukcji pracy na Stanowiskach Kierowania;
3) ujęcia w planach operacyjnych zamierzeń związanych z przemieszczeniem i funkcjonowaniem na Stanowiskach Kierowania.
2. Przygotowanie Stanowisk Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 1–4, obejmuje:
1) opracowanie dokumentacji związanej z przemieszczaniem i zapewnieniem warunków do funkcjonowania organu na Stanowisku Kierowania;
2) utrzymanie stanu technicznego oraz modernizację infrastruktury przez jej użytkowników w czasie pokoju;
3) ustalenie zasad i trybu obiegu informacji dotyczących gotowości organu do podjęcia zadań i ich realizacji oraz zorganizowanie specjalnych, w tym utajnionych, systemów teleinformatycznych;
4) wyposażenie w urządzenia łączności zapewniające możliwość niezakłóconej pracy organu;
5) wyposażenie w źródła energii elektrycznej, których działanie jest niezależne od ogólnodostępnej sieci energetycznej;
6) wyposażenie w urządzenia techniczne i sanitarne oraz sprzęt biurowy i kwaterunkowy niezbędny do pracy i odpoczynku;
7) zorganizowanie systemu powiadamiania i alarmowania o zagrożeniu z powietrza oraz o skażeniach i zakażeniach;
8) uodpornienie na oddziaływanie środków rozpoznania i rażenia przeciwnika, głównie przez maskowanie oraz budowę i modernizację ukryć i schronów;
9) zorganizowanie:
a) żywienia i zaopatrywania w artykuły codziennego użytku,
b) zabezpieczenia medycznego,
c) transportu oraz obsługi pojazdów i urządzeń technicznych,
d) zaopatrywania w paliwa i materiały eksploatacyjne,
e) osłony kontrwywiadowczej;
10) tworzenie warunków do wykonywania zabiegów specjalnych;
11) przygotowanie środków do:
a) rozwinięcia i odtwarzania systemu łączności oraz utrzymania bezpieczeństwa teleinformatycznego,
b) ochrony Stanowisk Kierowania,
c) prowadzenia akcji ratowniczych,
d) przemieszczania na zapasowe miejsca pracy lub do zapasowego Stanowiska Kierowania;
12) określenie świadczeń na rzecz obrony w zakresie przygotowania infrastruktury;
13) weryfikację przydziału obiektów budowlanych oraz monitorowanie należytego ich utrzymania przez kolejnych użytkowników.
§ 6.
Kierownicy jednostek organizacyjnych przygotowujący Punkty Kierowania powinni:
1) opracować dokumentację (instrukcję organizacji pracy w Punktach Kierowania) związaną z organizacją i zapewnieniem warunków do funkcjonowania obsady personalnej w Punktach Kierowania;
2) utrzymywać należyty stan techniczny oraz odpowiednio modernizować pomieszczenia przeznaczone na potrzeby Punktów Kierowania;
3) ustalić zasady i trybu obiegu informacji dotyczących gotowości organu do realizacji zadań;
4) wyposażyć Punkty Kierowania w urządzenia łączności zapewniające możliwość niezakłóconej pracy organu;
5) wyposażyć Punkty Kierowania w zapasowe źródła energii elektrycznej, których działanie jest niezależne od ogólnodostępnej sieci energetycznej;
6) wyposażyć Punkty Kierowania w urządzenia oraz sprzęt biurowy i kwaterunkowy niezbędny do pracy i odpoczynku;
7) zorganizować systemu powiadamiania i alarmowania o zagrożeniu z powietrza oraz o skażeniach i zakażeniach;
8) zorganizować:
a) żywienie i zaopatrywanie w artykuły codziennego użytku,
b) podstawowe zabezpieczenie medyczne,
c) zabezpieczenie transportowe;
9) przygotować środki do:
a) ochrony Punktów Kierowania,
b) prowadzenia akcji ratowniczych.
§ 7.
1. Dyrektor Generalny Ministerstwa sprawuje merytoryczny nadzór nad organizacją przygotowaniem oraz funkcjonowaniem SK MPiPS.
2. Do zadań Dyrektora komórki właściwej w sprawach administracyjnych Ministerstwa należy:
1) udział w wyznaczeniu rejonów, a w nich obiektów i pomieszczeń do rozmieszczenia poszczególnych komórek organizacyjnych Stanowisk Kierowania Ministra we współdziałaniu z komórką właściwą w sprawach obronnych Ministerstwa;
2) modernizowanie i przystosowywanie wytypowanych obiektów, pomieszczeń oraz miejsc pracy do możliwości zainstalowania w nich sprzętu i wyposażenia, o którym mowa w § 5 ust. 2 pkt 3–8;
3) przygotowanie infrastruktury łączności umożliwiającej konfigurowanie i podłączanie jawnych i niejawnych systemów łączności w obiektach oraz pomieszczeniach przewidzianych do organizacji Stanowisk Kierowania Ministra;
4) terminowe przygotowanie Stanowisk Kierowania Ministra do pracy, w tym: doposażenie w urządzenia techniczne i sanitarne oraz sprzęt biurowy i kwaterunkowy niezbędny do pracy i odpoczynku obsady personalnej;
5) współudział w dokonywaniu zakupów oraz gromadzeniu sprzętu, urządzeń i materiałów, niezbędnych do wyposażenia Stanowisk Kierowania Ministra;
6) zagospodarowanie środków transportowych wraz z kierowcami, pozyskanymi w ramach świadczeń osobistych i rzeczowych w celu przemieszczenia wydzielonych sił i środków Ministerstwa, do rejonów rozwinięcia Stanowisk Kierowania Ministra;
7) wydzielenie środków transportowych na potrzeby funkcjonowania Stanowiska Kierowania Ministra;
8) przemieszczenie wydzielonych sił i środków do rejonów rozwinięcia Stanowiska Kierowania Ministra, zgodnie z opracowanymi przez komórkę właściwą w sprawach obronnych Ministerstwa – „Planami przemieszczenia”;
9) wydzielenie sił i środków oraz zapewnienie funkcjonowania systemu ochrony Stanowisk Kierowania Ministra;
10) wydzielenie agregatów prądotwórczych i wyposażenie Stanowisk Kierowania Ministra w źródła energii elektrycznej, niezależne od ogólnodostępnej sieci energetycznej;
11) wydzielenie i utrzymanie niezbędnych sił i środków do prowadzenia akcji ratowniczych na Stanowiskach Kierowania Ministra;
12) przygotowanie i wydzielenie sprzętu łączności niezbędnego do zapewnienia prawidłowego przepływu informacji w tym informacji niejawnych na Stanowiskach Kierowania Ministra;
13) wydzielenie pomieszczeń i w porozumieniu z komórką właściwą w sprawach informatyki, sprzętu niezbędnego do zorganizowania Systemu Niejawnej Poczty Internetowej „OPAL”;
14) zorganizowanie:
a) żywienia i zaopatrywania w artykuły codziennego użytku,
b) transportu oraz obsługi pojazdów i urządzeń technicznych,
c) zaopatrywania w paliwa i materiały eksploatacyjne.
3. Do zadań dyrektora komórki właściwej w sprawach obronnych Ministerstwa należy:
1) planowanie i koordynowanie przedsięwzięć związanych z organizowaniem i funkcjonowaniem Stanowiska Kierowania Ministra;
2) wyznaczenie rejonów, a w nich obiektów i pomieszczeń do rozmieszczenia poszczególnych komórek organizacyjnych Stanowiska Kierowania Ministra zgodnie z przyjętą strukturą organizacyjną Stanowiska Kierowania Ministra określoną w załączniku nr 2 do zarządzenia oraz obsadą ilościową Stanowiska Kierowania Ministra organizowanego w stałej siedzibie urzędu (SSU) określoną w załączniku nr 3 do zarządzenia, a ponadto obsadą ilościową Stanowiska Kierowania Ministra organizowanego w zapasowym miejscu pracy (ZMP) określoną w załączniku nr 4 do zarządzenia;
3) opracowanie i aktualizowanie dokumentacji Stanowiska Kierowania Ministra, w tym:
a) instrukcji organizacji pracy na Stanowisku Kierowania Ministra,
b) projektów regulaminów organizacyjnych oraz regulaminów pracy na Stanowisku Kierowania Ministra,
c) planów przemieszczenia Stanowiska Kierowania Ministra,
d) planów rozmieszczenia komórek organizacyjnych Stanowiska Kierowania Ministra w stałej siedzibie Ministerstwa oraz w zapasowym miejscu pracy,
e) harmonogramów uruchamiania Stanowisk Kierowania Ministra,
f) planów ochrony Stanowisk Kierowania;
4) uzgadnianie dokumentacji Stanowiska Kierowania Kierownika Urzędu, o której mowa w § 5 ust. 1 pkt 2 oraz ust. 2 pkt 1;
5) uzgodnienie dokumentacji Punktów Kierowania o której mowa w § 6 pkt 1;
6) koordynowanie przedsięwzięć związanych ze szkoleniem i przygotowaniem pracowników wyznaczonych do pracy na Stanowisku Kierowania Ministra;
7) dokonywanie zakupów oraz gromadzenie sprzętu, urządzeń i materiałów, niezbędnych do wyposażenia miejsc pracy na Stanowisku Kierowania Ministra;
8) zapewnienie możliwości wykonywania zabiegów specjalnych pojazdów oraz sprzętu znajdującego się na Stanowiskach Kierowania Ministra;
9) zorganizowanie systemu powiadamiania i alarmowania o zagrożeniu z powietrza oraz o skażeniach i zakażeniach na Stanowisku Kierowania Ministra we współdziałaniu z Dyrektorem komórki właściwej w sprawach administracyjnych;
10) uzgodnienie z Szefem Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego zakresu i sposobu realizacji ochrony kontrwywiadowczej Stanowisk Kierowania Ministra.
4. Do zadań Dyrektora Biura Dyrektora Generalnego należy:
1) prowadzenie spraw związanych z reklamowaniem z urzędu i na wniosek, pracowników Ministerstwa wyznaczonych i przygotowanych do pracy na Stanowisku Kierowania Ministra od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie wojny;
2) udział w opracowaniu projektów regulaminu organizacyjnego oraz regulaminu pracy na Stanowiskach Kierowania Ministra;
3) zapewnienie obsady personalnej na Stanowiskach Kierowania Ministra zgodnie z przyjętą strukturą organizacyjną Stanowiska Kierowania Ministra określoną w załączniku nr 2 do zarządzenia oraz obsadą ilościową Stanowiska Kierowania Ministra organizowanego w SSU określoną w załączniku nr 3 do zarządzenia, a ponadto obsadą ilościową Stanowiska Kierowania Ministra organizowanego w ZMP określoną w załączniku nr 4 do zarządzenia.
5. Do zadań Dyrektora komórki właściwej w sprawach informatyki należy:
1) dokonanie niezbędnych modernizacji istniejących sieci komputerowych w rejonach, obiektach oraz pomieszczeniach przewidzianych do organizacji Stanowisk Kierowania Ministra;
2) prowadzenie rejestru oraz utrzymanie w sprawności niezbędnego sprzętu komputerowego na potrzeby funkcjonowania Stanowisk Kierowania Ministra;
3) zapewnienie środków technicznych wspierających system przekazywania decyzji i informacji niejawnych na Stanowisku Kierowania Ministra oraz między Stanowiskami Kierowania i Punktami Kierowania wchodzącymi w skład SK MPiPS;
4) zapewnienie obsługi funkcjonującego sprzętu informatyczno-komputerowego na Stanowiskach Kierowania Ministra przez odpowiednio przygotowanych administratorów.
6. Do zadań pełnomocnika do spraw ochrony informacji niejawnych należy:
1) zorganizowanie i zapewnienie ciągłości pracy kancelarii tajnej na potrzeby funkcjonowania Stanowisk Kierowania Ministra zdolnej do przyjmowania i przekazywania korespondencji niejawnej;
2) zapewnienie przestrzegania przepisów i zasad ochrony informacji niejawnych na Stanowiskach Kierowania Ministra;
3) zapewnienie bezpieczeństwa w procesie przekazywania decyzji i informacji niejawnych na Stanowiskach Kierowania Ministra oraz między Stanowiskami Kierowania i Punktami Kierowania wchodzącymi w skład SK MPiPS;
4) udział w organizowaniu systemu ochrony Stanowisk Kierowania Ministra.
7. Do zadań kierowników komórek organizacyjnych Ministerstwa należy:
1) wydzielenie i przygotowanie do pracy na Stanowisku Kierowania Ministra niezbędnej ilości pracowników, zgodnie z opracowaną ilościową obsadą personalną Stanowisk Kierowania Ministra, zdolnych do realizacji zadań zawartych w Planach Operacyjnych Funkcjonowania Działów Administracji Rządowej kierowanych przez Ministra w systemie dwuzmianowym;
2) prowadzenie szkoleń z pracownikami wytypowanymi do pracy na Stanowiskach Kierowania Ministra, w zakresie realizacji procedur wynikających z nałożonych zadań operacyjnych w ramach planowania operacyjnego;
3) kierowanie pracowników wytypowanych do realizacji zadań w ramach funkcjonowania Stanowisk Kierowania Ministra na szkolenia organizowane przez Ministra.
§ 8.
1. Kierownicy jednostek organizacyjnych, wymienionych w § 3 ust. 2 pkt 4 i 5, ze struktur Stanowiska Kierowania (Punktów Kierowania) wydzielą Grupy Operacyjne w składzie od 3 do 8 pracowników, przygotowanych do realizacji zadań operacyjnych, wynikających z planu operacyjnego funkcjonowania jednostki organizacyjnej na Stanowisku Kierowania Ministra.
2. Organizację Punktów Kierowania, o których mowa w § 3 ust. 2 pkt 5 według zasad określonych w § 6 niniejszego zarządzenia, w zakresie planistycznym, należy przygotować i uzgodnić z komórką właściwą do spraw obronnych ministerstwa do dnia 30 października 2011 r.
3. Finansowanie zadań realizowanych w ramach przygotowania Stanowisk Kierowania (Punktów Kierowania) należy do organów, które będą na tych Stanowiskach (Punktach) funkcjonować.
§ 9.
Zadania dla Centrum Partnerstwa Społecznego „Dialog”, Instytutu Rozwoju Służb Społecznych oraz Głównej Biblioteki Pracy Zabezpieczenia Społecznego w zakresie organizacji i funkcjonowania w ramach SK MPiPS określi Dyrektor Generalny Ministerstwa.
§ 10.
1. Wyposażanie Stanowisk Kierowania Ministra w niezbędny sprzęt oraz urządzenia należy realizować zgodnie z opracowanym i zatwierdzonym „Harmonogramem przygotowania Stanowisk Kierowania Ministra” oraz Programem Pozamilitarnych Przygotowań obronnych działów Administracji Rządowej „Praca” i „Zabezpieczenie Społeczne” na lata 2009–2018 w części dotyczącej przygotowania systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym.
2. Organizację Stanowiska Kierowania o którym mowa w § 3 ust. 2 pkt 3, według zasad określonych w § 5 niniejszego zarządzenia, w zakresie planistycznym, należy przygotować do dnia 31 grudnia 2012 r.
§ 11.
Krajowe Biuro Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych działa w obecnym kształcie do dnia 31 grudnia 2011 r., natomiast od dnia 1 stycznia 2012 r. obowiązki Krajowego Biura Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych przejmują właściwe merytorycznie Departamenty zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym Ministerstwa.
§ 12.
Traci moc Zarządzenie Nr 7 Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 31 marca 2008 r. w sprawie przygotowania Stanowisk Kierowania w Systemie Kierowania Bezpieczeństwem Narodowym w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej.
§ 13.
Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.
MINISTER |
Jolanta Fedak |
|
1) Minister Pracy i Polityki Społecznej kieruje działami administracji rządowej: praca, zabezpieczenie społeczne, sprawy rodziny na podstawie § 1 ust. 2 rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów z dnia 16 listopada 2007 r. w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra Pracy i Polityki Społecznej (Dz. U. Nr 216, poz. 1598).
2) Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. Nr 277, poz. 2742, z 2005 r. Nr 180, poz. 1496, z 2006 r. Nr 104, poz. 708 i 711 i Nr 220, poz. 1600, z 2007 r. Nr 107, poz. 732 i Nr 176, poz. 1242, z 2008 r. Nr 171, poz. 1056, Nr 180, poz. 1109, Nr 206, poz. 1288, Nr 208, poz. 1308 i Nr 223, poz. 1458, z 2009 r. Nr 22, poz. 120, Nr 97, poz. 801, Nr 161, poz. 1278, Nr 190, poz. 1474 i Nr 219, poz. 1706, z 2010 r. Nr 107, poz. 679, Nr 113, poz. 745, Nr 127, poz. 857, Nr 182, poz. 1228, Nr 217, poz. 1427 i Nr 240, poz. 1601 oraz z 2011 r. Nr 22, poz. 114.
Załączniki do zarządzenia Nr 12 Ministra Pracy i Polityki Społecznej
z dnia 28 kwietnia 2011 r.
Załącznik Nr 1
STRUKTURA SYSTEMU KIEROWANIA BEZPIECZEŃSTWEM NARODOWYM
W MINISTERSTWIE PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ
Załącznik Nr 2
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISKA KIEROWANIA
MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ
STRUKTURA ORGANIZACYJNA CENTRUM KIEROWANIA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA ZESPOŁU DO SPRAW ŁĄCZNOŚCI
STRUKTURA ORGANIZACYJNA ZESPOŁU ZABEZPIECZENIA
Załącznik Nr 3
OBSADA STANOWISKA KIEROWANIA
MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ ORGANIZOWANEGO w SSU
Stan na dzień.............20.....r.
Lp. | Komórka organizacyjna | Stanowisko służbowe | Imię i Nazwisko | Funkcja na Stanowisku Kierowania | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
CENTRUM KIEROWANIA | |||||||
ZESPÓŁ DECYZYJNY | |||||||
1. | Kierownictwo |
|
| Minister |
|
|
|
2. | Kierownictwo |
|
| Sekretarz Stanu |
|
|
|
KIEROWNICTWO | |||||||
1. | Kierownictwo |
|
| Podsekretarz Stanu |
|
|
|
2. | Kierownictwo |
|
| Podsekretarz Stanu |
|
|
|
Gabinet Polityczny | |||||||
1. | Gabinet polityczny |
|
| Kierownik Gabinetu |
|
|
|
2. | Gabinet polityczny |
|
| Specjalista |
|
|
|
3. | Gabinet polityczny |
|
| Specjalista |
|
|
|
Biuro Ministra | |||||||
1. | Biuro Ministra |
|
| Kierownik Biura |
|
|
|
2. | Biuro Ministra |
|
| Z-ca Kierownika Biura |
|
|
|
3. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
9. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
10. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
11. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
12. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
Razem na zmianach w zespole decyzyjnym |
|
|
| ||||
Ogółem w zespole decyzyjnym | 19 |
|
Lp. | Komórka organizacyjna | Stanowisko służbowe | Imię i Nazwisko | Funkcja na Stanowisku Kierowania | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
ZESPÓŁ KOORDYNACYJNY | |||||||
1. | Kierownictwo |
|
| Szef Zespołu Koordynacyjnego |
|
|
|
2. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Z-ca Szefa Zespołu Koordynacyjnego |
|
|
|
Grupa Biura Dyrektora Generalnego | |||||||
1. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Biuro Dyrektora Generalnego |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Spraw Obronnych | |||||||
1. | Pion Ochrony |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Ministra |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Ministra |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Analiz Ekonomicznych i Prognoz | |||||||
1. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Współpracy Międzynarodowej | |||||||
1. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
Lp. | Komórka organizacyjna | Stanowisko służbowe | Imię i Nazwisko | Funkcja na Stanowisku Kierowania | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
5. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
9. | Departament Współpracy Międzynarodowej |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Budżetowa | |||||||
1. | Biuro Budżetu i Finansów |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Budżetu i Finansów |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Biuro Budżetu i Finansów |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Budżetu i Finansów |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Biuro Budżetu i Finansów |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Biuro Budżetu i Finansów |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Prawna | |||||||
1. | Departament Prawny |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Prawny |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Prawny |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Prawny |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Prawny |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Prawny |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Prawny |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Prawny |
|
| Specjalista |
|
|
|
Razem na zmianach w zespole koordynacyjnym |
|
|
| ||||
Ogółem w zespole koordynacyjnym | 43 |
| |||||
ZESPÓŁ PLANISTYCZNY OBSŁUGUJĄCY DZIAŁ ZABEZPIECZENIE SPOŁECZNE | |||||||
Grupa Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego | |||||||
1. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
Lp. | Komórka organizacyjna | Stanowisko służbowe | Imię i Nazwisko | Funkcja na Stanowisku Kierowania | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
4. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
9. | Departament Koordynacji Systemów Zabezpieczenia Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych | |||||||
1. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Biuro Pełnomocnika Rządu do Spraw Osób Niepełnosprawnych |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Ubezpieczeń Społecznych | |||||||
1. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
Lp. | Komórka | Stanowisko | Imię | Funkcja na | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
5. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
9. | Departament Ubezpieczeń Społecznych |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Pomocy i Integracji Społecznej | |||||||
1. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
9. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
10. | Departament Pomocy i Integracji Społecznej |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Pożytku Publicznego | |||||||
1. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Pożytku Publicznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
Razem na zmianach w zespole zabezpieczenia społecznego |
|
|
| ||||
Obsługę Zespołu planistycznego obsługującego dział Zabezpieczenie Społeczne zapewnia również Grupa Polityki Rodzinnej |
|
|
| ||||
Ogółem w zespole zabezpieczenia społecznego | 44 |
|
Lp. | Komórka | Stanowisko | Imię | Funkcja na | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
ZESPÓŁ PLANISTYCZNY OBSŁUGUJĄCY DZIAŁ PRACA | |||||||
Grupa Dialogu i Partnerstwa Społecznego | |||||||
1. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Dialogu i Partnerstwa Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Funduszy | |||||||
1. | Departament Funduszy |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Funduszy |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Funduszy |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Funduszy |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Funduszy |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Funduszy |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Funduszy |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Funduszy |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Prawa Pracy | |||||||
1. | Departament Prawa Pracy |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Prawa Pracy |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Prawa Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Prawa Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Prawa Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Prawa Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Prawa Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Rynku Pracy | |||||||
1. | Departament Rynku Pracy |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Rynku Pracy |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
Lp. | Komórka | Stanowisko | Imię | Funkcja na | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
3. | Departament Rynku Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Rynku Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Rynku Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Rynku Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Rynku Pracy |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego | |||||||
1. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
7. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
8. | Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego |
|
| Specjalista |
|
|
|
Razem na zmianach w zespole praca |
|
|
| ||||
Ogółem w zespole praca | 38 |
| |||||
ZESPÓŁ PLANISTYCZNY OBSŁUGUJĄCY DZIAŁ RODZINA | |||||||
Grupa Polityki Rodzinnej | |||||||
1. | Departament Polityki Rodzinnej |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Polityki Rodzinnej |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
3. | Departament Polityki Rodzinnej |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Departament Polityki Rodzinnej |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Departament Polityki Rodzinnej |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | Departament Polityki Rodzinnej |
|
| Specjalista |
|
|
|
Lp. | Komórka | Stanowisko | Imię | Funkcja na | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Obsługę Zespołu planistycznego Rodzina zapewnia również Grupa Analiz Ekonomicznych i Prognoz | |||||||
Razem na zmianach w zespole rodzina |
|
|
| ||||
Ogółem w zespole rodzina | 6 |
| |||||
Razem na zmianach w centrum kierowania |
|
|
| ||||
Ogółem w centrum kierowania | 150 | ||||||
ZESPÓŁ DO SPRAW ŁĄCZNOŚCI | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Szef Zespołu do Spraw Łączności |
|
|
|
2. | Departament Informatyki |
|
| Z-ca Szefa Zespołu do Spraw Łączności |
|
|
|
Grupa Zabezpieczenia Pracy Środków Łączności Radiowej | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
3. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Zabezpieczenia Pracy Środków Łączności Przewodowej | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
3. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Zabezpieczenia Pracy Środków Łączności Internetowej | |||||||
1. | Departament Informatyki |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Departament Informatyki |
|
| Specjalista |
|
|
|
3. | Departament Informatyki |
|
| Specjalista |
|
|
|
Razem na zmianach w zespole do spraw łączności |
|
|
| ||||
Ogółem na zmianach w zespole do spraw łączności | 13 | ||||||
ZESPÓŁ ZABEZPIECZENIA | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Szef Zespołu Zabezpieczenia |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Z-ca Szefa Zespołu Zabezpieczenia |
|
|
|
Lp. | Komórka | Stanowisko | Imię | Funkcja na | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Grupa Komendanta Stanowiska Kierowania | |||||||
1. | CPS „Dialog” | Dyrektor CPS „Dialog” |
| Komendant SK |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Komendant Ochrony |
|
|
|
3. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | CPS „Dialog” |
|
| Specjalista |
|
|
|
6. | CPS „Dialog” |
|
| Specjalista |
|
|
|
Grupa Obsługi Kancelaryjnej | |||||||
1. | Kancelaria Tajna |
|
| Kierownik kancelarii |
|
|
|
2. | Kancelaria Tajna |
|
| Kancelista |
|
|
|
Grupa Łączników | |||||||
1. | Biuro Kontroli |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | Biuro Kontroli |
|
| Łącznik |
|
|
|
3. | Biuro Kontroli |
|
| Łącznik |
|
|
|
4. | Biuro Kontroli |
|
| Łącznik |
|
|
|
5. | Biuro Kontroli |
|
| Łącznik |
|
|
|
Grupa Zabezpieczenia Logistycznego | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierownik Grupy |
|
|
|
2. | CPS „Dialog” |
|
| Z-ca Kierownika Grupy |
|
|
|
Sekcja Żywienia i Zaopatrzenia | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierownik Sekcji |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
3. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | CPS „Dialog” |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | CPS „Dialog” |
|
| Obsługa |
|
|
|
6. | CPS „Dialog” |
|
| Obsługa |
|
|
|
7. | CPS „Dialog” |
|
| Obsługa |
|
|
|
8. | CPS „Dialog” |
|
| Obsługa |
|
|
|
9. | CPS „Dialog” |
|
| Obsługa |
|
|
|
Lp. | Komórka | Stanowisko | Imię | Funkcja na | Zmiana I | Zmiana II | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Sekcja Zabezpieczenia Technicznego | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierownik Sekcji |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
3. | CPS „Dialog” |
|
| Specjalista |
|
|
|
4. | CPS „Dialog” |
|
| Specjalista |
|
|
|
5. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
6. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
7. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
8. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
9. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
10. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
11. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
12. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
13. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
14. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
15. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierowca |
|
|
|
Sekcja Zabezpieczenia Medycznego | |||||||
1. | Biuro Administracyjne |
|
| Kierownik Sekcji |
|
|
|
2. | Biuro Administracyjne |
|
| Specjalista |
|
|
|
Razem na zmianach w zespole zabezpieczenia |
|
|
| ||||
Ogółem na zmianach w zespole zabezpieczenia | 43 | ||||||
Razem na zmianach na Stanowisku Kierowania |
|
|
| ||||
Ogółem na Stanowisku Kierowania | 206 |
- Data ogłoszenia: 2011-05-10
- Data wejścia w życie: 2011-04-28
- Data obowiązywania: 2011-04-28
- Dokument traci ważność: 2017-05-26
REKLAMA
Dzienniki Urzędowe
REKLAMA
REKLAMA