Kieruję polskim oddziałem holenderskiej firmy usługowej. Mimo że w biurze jest nas kilkanaścioro, to atmosfera jest napięta – opieszałość, brak motywacji, zdenerwowanie, sekrety. Owszem, niektóre decyzje zarządu są frustrujące, ale przecież staram się rozmawiać z pracownikami. Często mam jednak wrażenie, że oni niczego nie rozumieją. Przede mną kolejne zmiany, które muszę wdrożyć, ale zastanawiam się, jak powiedzieć to personelowi. Czasem myślę też o wymianie części zespołu, ale wiem, że to złudne rozwiązanie.
Każdy pracownik otrzymuje wynagrodzenie za pracę, które z reguły składa
się z wynagrodzenia zasadniczego oraz składników uzupełniających takich
jak: dodatki stawkowe, premie, dopłaty, deputaty, dodatki wyrównawcze
oraz prowizje. Premie stanowią ruchomy składnik wynagrodzenia a ich
przyznanie jest uzależnione od spełnienia przez pracownika określonych
warunków.
W świetle obowiązujących przepisów pracodawca ma prawo zastosować wobec
pracownika, który nienależycie wypełnia swoje obowiązki, jedną z kar
określonych w kodeksie pracy. Do katalogu tych kar oprócz kary
upomnienia i nagany należy również kara pieniężna.
Pracownik, który naruszy swój obowiązek wynikający ze stosunku pracy,
może ponieść za to odpowiedzialność przed pracodawcą (porządkową,
dyscyplinarną lub materialną). Katalog kar i tryb ich nakładania został
ściśle określony w kodeksie pracy. Pracownik, który naruszy swój obowiązek wynikający ze stosunku pracy,
może ponieść za to odpowiedzialność przed pracodawcą (porządkową,
dyscyplinarną lub materialną). Katalog kar i tryb ich nakładania został
ściśle określony w kodeksie pracy.