Bez względu na to, w którym miejscu struktury organizacji się znajdujemy, jesteśmy właścicielem firmy, menedżerem czy pracownikiem, nie ominie nas strach, obawa czy lęk. Zarówno środowisko wewnętrzne, jak i czynniki otoczenia biznesowego niosą ze sobą wiele powodów do trosk. Na szczęście ich właściwe rozpoznanie wyzwala w nas zazwyczaj umiejętność zaplanowania działań naprawczych czy profilaktycznych.

 

 

Dobrostan psychiczny pracowników jest jednym z wiodących tematów podejmowanych zarówno przez naukowców zajmujących się zarządzaniem, jak i samych praktyków – menedżerów. Lęki, przebodźcowanie, niestabilna sytuacja społeczno-ekonomiczna, czy presja wyników, to tylko niektóre elementy, wpływające na ryzyko wystąpienia objawów kryzysu psychicznego w pracy. W tym kontekście rzadko pamięta się o menedżerach - osobach, które są na pierwszej linii wspierania pracowników doświadczających kryzysu psychicznego.

 

 

Rozmowa z Kasią Syrówką, autorką Raportu Future®, o tym dokąd będzie zmierzał rynek pracy w 2025 roku.

 

 

Kiedy tylko podjęto decyzję o uruchomieniu polskiego oddziału dmTECH we Wrocławiu, pojawiła się koncepcja, by już na początkowym etapie przygotowań do uruchomienia spółki budować społeczność pracowników mających wpływ na firmę i jej kształt. Warto przyjrzeć się, w jakim stopniu to się udało dzięki projektowi „Stwórz z nami dmTECH Polska”.

 

 

Nie od dziś wiadomo, że praca zespołowa umożliwia wykorzystanie różnorodnych umiejętności i doświadczeń pracowników, a przez to sprzyja ich kreatywności - różne perspektywy i pomysły wzajemnie się napędzają, prowadząc do innowacyjnych rozwiązań. Wspólna praca buduje także zaangażowanie i motywację wśród pracowników, ponieważ czują się oni częścią większej całości. Co ważne, dzięki wzajemnemu wsparciu i kontroli, zmniejsza się ryzyko błędów, co przyczynia się do osiągania lepszych wyników firmy. Wie o tym Eurocash, a współpraca zespołowa stała się częścią strategii biznesowej Grupy.