Dbanie o zdrowie psychiczne pracowników to temat, który nie może być traktowany jako kaprys. Wręcz przeciwnie, zdrowie psychiczne pracowników staje się czynnikiem sukcesu i kluczowym elementem strategii zarządzania firmą. Kto tego nie potraktuje serio, szybko przekona się, że nie ma kim i z kim realizować ambitnych celów i wymagających wskaźników.

 

 

Coraz więcej firm przekonuje się, że dbałość o dobrostan pracowników nie jest tylko modnym hasłem, ale realnym czynnikiem wpływającym na zaangażowanie, zaufanie i wyniki biznesowe. Na znaczeniu zyskuje także integracja życia zawodowego i osobistego. Jak zatem stworzyć kulturę organizacyjną, w której pracownicy mają przestrzeń do dbania o swoje zdrowie psychiczne?

 

 

Rozmowa z Michałem Wiznerowiczem, dyrektorem HR w Nordea, o fenomenie skandynawskiej kultury pracy.

 

 

Rozmowa z Kate Gladdin, międzynarodową mówczynią, autorką książki „Dobra, co teraz?”, o sposobach radzenia sobie ze stratą i budowaniu odporności psychicznej.

 

 

Jeszcze kilkanaście lat temu kariera opierała się na lojalności, ciężkiej pracy i stopniowym wspinaniu się po szczeblach korporacyjnej hierarchii. Dziś młodzi pracownicy podchodzą do pracy inaczej – nie chcą poświęcać się ponad normę, a gdy firma nie spełnia ich oczekiwań, wybierają bierny opór zamiast otwartej konfrontacji. Quiet quitting stało się dość powszechnym zjawiskiem, a już na horyzoncie pojawiają się bardziej radykalne formy pracowniczego sprzeciwu: revenge quitting i resenteeism. Jak sobie z nimi radzić?

 

 

Współczesne środowisko pracy pełne zmian, wysokich oczekiwań i niepewności sprawia, że odporność psychiczna jest kluczowym czynnikiem wpływającym na dobrostan i efektywność pracowników. Zdrowie, bezpieczeństwo i dobre samopoczucie to fundamentalne wartości Grupy Volvo, dlatego firma podejmuje wiele działań na rzecz dobrej kondycji pracowników.