Strona główna » Eksperci » Controlling i Zarządzanie

Controlling i Zarządzanie

Dołącz do grona ekspertów

Controlling i Zarządzanie to fachowy magazyn kierowany do profesjonalistów rachunkowości zarządczej, controllingu, analizy finansowej i sprawozdawczości zewnętrznej.

Czasopismo dedykowane:

- członkom zarządów i rad nadzorczych,

- dyrektorom finansowym,

- głównym księgowym,

- analitykom finansowym,

- controllerom finansowym,

- doradcom biznesowym i konsultantom z firm doradczych,

- przedsiębiorcom.

Korzyści dla organizacji

Magazyn Controlling i Zarządzanie pokazuje praktyczne doświadczenia przedsiębiorstw polskich i zagranicznych. Przygotowaniem publikacji (artykułów, porad, wywiadów, felietonów) zajmują się doświadczeni praktycy w zakresie finansów i zarządzania, konsultanci z firm doradczych, ale też największe krajowe i zagraniczne autorytety w tych dziedzinach.

Każdy kolejny numer magazynu jest przygotowywany na podstawie konkretnych problemów i pytań napływających od Czytelników.

Magazyn na platformie internetowej

Naszym Czytelnikom proponujemy również bezpłatny dostęp do platformy internetowej www.controlling-zarzadzanie.pl. Oprócz zapowiedzi kolejnych numerów czasopisma można tam znaleźć wiele aktualności rynkowych, bazę szkoleń i konferencji branżowych, bazę konsultantów i doradców biznesowych.

Mimo wielkiego znaczenia przypisywanego budżetowaniu stale narasta krytyka dotycząca jego efektywności. W wyniku prowadzonej dyskusji powstają co raz to nowe koncepcje: od Better Budgeting poprzez Advanced Budgeting do Beyond Budgeting. Jedne z nich proponują stopniowe poprawianie budżetowania, inne zaś opowiadają się za jego całkowitym zniesieniem. Koncepcje te stanowią jednak tylko częściową odpowiedź na krytykowane ograniczenia klasycznego podejścia. Każdy bowiem, kto budował wie, że nowy dom nie powstaje przez pomalowanie, a tym bardziej zburzenie starego. Nowoczesne budżetowanie, jak nowy dom, potrzebuje solidnych fundamentów.

Wydaje się, że o amortyzacji napisano już wszystko, bo przecież pojęcie amortyzacji znamy „od zawsze”. Nic bardziej mylnego. Prawda jest bowiem taka, że analizujący amortyzację często nie wiedzą, jak ona powstaje, a liczący amortyzację często nie rozumieją fascynacji nią analityków. Jeśli dodamy do tego, że obecnie amortyzacja jeszcze bardziej jest narażona na działanie tzw. rachunkowości kreatywnej – jej obraz i analizy nie są tak jednoznaczne. Dlaczego tak się dzieje?

REKLAMA

O języku controllingu oraz roli controllera personalnego w firmie mówi Mirosław Wójcik, menedżer odpowiedzialny za obszar controllingu personalnego w jednej z największych działających na polskim rynku firm szeroko rozumianego sektora energetycznego.

Controlling i Zarządzanie

Controlling i Zarządzanie to fachowy magazyn kierowany do profesjonalistów rachunkowości zarządczej, controllingu, analizy finansowej i sprawozdawczości zewnętrznej.

Fundamenty nowoczesnego budżetowania

Jak analizować amortyzację?

Rola controllera personalnego w firmie